jit生產方式的基本構成與應用(編輯修改稿)
2025-03-30 22:24 本頁面
【文章內容簡介】 4. 產品設計過程中應當考慮產品在制造過程中可能會出現的問題 , 努力提高產品質量。 第四節(jié) 看板管理系統(tǒng) ? 一 . 看板的種類及其形式 ? 看板的種類： – : – : – : – : 二 . 看板管理運行步驟 ? 圖 910 看板管理 : 雙卡體系 三 . 看板管理的功能和作用 ? 1. 各工序只生產后道工序所需要的產品 , 避免了生產不必要的產品。 ? 2. 避免和減少了非急需品的庫存量。 ? 3. 最后的產成品數量與生產指令所指示的數量一致。 ? 4. 防止過量生產和過量運送。 ? 5. 便于管理。 四 . 看板管理運行規(guī)則 ? 規(guī)則主要包括 6點 : ? 1. 每一個容器上必須帶有一個看板。 ? 2. 后道工序總是從前道工序那里領取零件。 ? 3. 沒有取貨看板 , 不能將裝滿零件的容器從其存放處運走。 ? 4. 容器內應始終裝相同數量的零件。 ? 5. 不能將不良質量的零件送往后道工序。 ? 6. 總生產數量不能超過系統(tǒng)中生產看板所指令的總生產數量 。 五 . 看板數目的確定 ? K = (生產周期期間的平均需求 + 安全庫存 )/每個標準容器中所裝零件數 第五節(jié) JIT在服務生產中的應用 ? 服務業(yè)應用 JIT可供借鑒的方面： ? 1. 組成質量小組 , 解決質量問題 , 改進服務生產操作和提高服務質量水平。 ? 2. 保持工作場所和周圍環(huán)境的整潔是服務生產的一個重要環(huán)節(jié)。 ? 3. 就改進服務質量而言 , 既經濟又有效的方法是開發(fā)出可供依賴的 , 并顯示出相當水平能力的服務生產系統(tǒng)。 ? 。 ? 5. 服務生產的特點在于保持生產與需求同步。 ? 6. 為使服務生產更具有效率 , 對非必要的操作步驟或環(huán)節(jié)應當予以剔除。 第六節(jié) JIT與企業(yè)的生產運營戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢 ? 一 . JIT與生產運營戰(zhàn)略 ? 二 . JIT與企業(yè)的競爭優(yōu)勢 – 表 92 JIT與企業(yè)的競爭優(yōu)勢 – 表 93 企業(yè)競爭戰(zhàn)略與 JIT ? 三 . JIT與企業(yè)經營決策 – 表 94 企業(yè)的經營決策與 JIT ? 四 . JIT的應用范圍 表 92 JIT與企業(yè)的競爭優(yōu)勢 ? JIT能力 競爭優(yōu)勢 ? ? 降低在制品庫存 ? 低成本 ? 縮短生產周期 ? ? 增強靈活性 (柔性 ) ? 增強應變能力 ? ? 節(jié)約原材料 ? 低成本 ? ? 提高質量 ? 高質量產品和低成本 ? ? 提高生產率 ? 低成本 ? ? 降低管理費用 ? 低成本 表 93 企業(yè)競爭戰(zhàn)略與 JIT ? 競爭戰(zhàn)略 JIT能力
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