生態(tài)旅游多元化投資機制分析(編輯修改稿)
2025-04-05 21:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 前，大部分旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)認識到多元化投資模式的優(yōu)勢，積極合作當?shù)刂鞴懿块T與信貸機構(gòu)，通過科學規(guī)劃成本，促使成本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。但受傳統(tǒng)發(fā)展觀念的影響，缺乏細致化的制度體系，導(dǎo)致部分生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者實施松散的成本管理模式，主要向有穩(wěn)定收益的項目中投入資金，新項目、新市場遭到一定程度的忽略，這樣就難以有效管控成本。資金利用存在一定的局限性，淡季營收大幅度下降，為了降低成本，容易對經(jīng)營性資金進行壓縮，商品、服務(wù)品質(zhì)得不到保障，這樣雖然節(jié)約了成本，但旅游產(chǎn)業(yè)的品質(zhì)、口碑卻遭到了破壞，影響到生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)的后續(xù)運作。生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)在很大程度上激發(fā)了當?shù)氐慕?jīng)濟潛力，隨之構(gòu)建了多樣化的旅游項目，促進了配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如餐飲產(chǎn)業(yè)、食宿產(chǎn)業(yè)等，帶來了較大的經(jīng)濟效益。部分生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者為了獲取更大的短期利益，主要將資金集中于能夠較快獲利的項目中。此種投資方式集中性較強，數(shù)個項目中聚合了大規(guī)模的資金，如果投資對象出現(xiàn)了問題，將會對其整體營收帶來不利影響[3]。部分生態(tài)旅游行業(yè)經(jīng)營者沒有足夠的財務(wù)管理意識，沒有將相應(yīng)的財力、人力、物力等投入進來，沒有構(gòu)建專項化的統(tǒng)籌機制，很容易出現(xiàn)各種違規(guī)操作等問題，無法發(fā)揮多元化投資的作用，制約生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。金融投資行業(yè)的規(guī)范與成熟，對生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了促進作用。生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)內(nèi)也開始廣泛運用多元化投資模式，兼并、收購、合資等多樣化運營手段也已出現(xiàn)。而受諸多因素影響，部分生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)營人員在投資手段、認知方面存在一定的局限性，難以靈活采取多樣化的手段，運營模式不成熟，降低了運營效率。 3完善生態(tài)旅游多元化投資機制的策略 。首先，地方主管部門要積極參與進來，逐步構(gòu)建規(guī)范化的投資統(tǒng)籌制度，通過推行與實施多元化運作策略，促使財務(wù)風險得到降低和消除。要在新興項目中逐步轉(zhuǎn)移投資重心，如民俗游、體驗游、田
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