選評(píng)優(yōu)秀班組方案(編輯修改稿)
2025-04-05 21:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 培訓(xùn)內(nèi)容、記錄。（由人力資源部負(fù)責(zé)考核，滿分15分，缺少一次培訓(xùn)扣2分，記錄不全視為未培訓(xùn)。）人員穩(wěn)定方面：班組內(nèi)人員穩(wěn)定，員工總數(shù)不足10人（含10人）的班組，半年流失人數(shù)不得超過(guò)1人；員工總數(shù)不足20人（含20人）的班組，半年流失人數(shù)不得超過(guò)2人；員工總數(shù)在20—40人（含40人）范圍內(nèi)的班組，半年流失人數(shù)不得超過(guò)3人；員工總數(shù)在40人以上的班組，半年流失人數(shù)不得超過(guò)5人。（由人力資源部負(fù)責(zé)考核，滿分20分，每超1人扣2分。）文化宣傳方面：本班組員工半年投稿數(shù)量不少于4篇，并在企業(yè)內(nèi)刊中稿不低于2篇。（由企宣部負(fù)責(zé)考核，滿分10分，投稿每少一篇扣2分，中稿每少一篇扣5分。）加分項(xiàng)：為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)，如在排除生產(chǎn)、質(zhì)量隱患，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)能降耗，技術(shù)創(chuàng)新等方面成績(jī)突出的，視具體情況給予不高于10分的加分。（由公司領(lǐng)導(dǎo)班子及財(cái)務(wù)部評(píng)定。）選評(píng)優(yōu)秀班組方案 [篇2]目前車間已步入批量生產(chǎn)階段，各項(xiàng)工作均有條不紊地開(kāi)展，廣大員工的`綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提高，為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，充分發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流”的環(huán)境氛圍，促進(jìn)車間各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)研究決定，自7月份開(kāi)始在全體員工及班組中開(kāi)展“優(yōu)秀員工”及“先進(jìn)班組”評(píng)選活動(dòng)。具體事宜通知如下：一、指導(dǎo)思想以提高員工業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)及班組團(tuán)
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