兄弟企業(yè)改制的五種模式ppt20-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-20 15:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一）波士頓矩陣分析 （二）業(yè)務(wù)組合解決思路 五、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 （一）技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)和方向 （二）技術(shù)創(chuàng)新解決思路 六、營銷戰(zhàn)略 （一）營銷戰(zhàn)略目標(biāo) （二）實(shí)現(xiàn)營銷戰(zhàn)略的思路 七、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 （一）投資戰(zhàn)略 （二）融資戰(zhàn)略 （三）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 （四）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的思路 八、人力資源戰(zhàn)略 （一）人力資源聘用和培養(yǎng)目標(biāo) （二）人才培養(yǎng)原則 （三）人員隊(duì)伍建設(shè) （四）用人原則 （五）培訓(xùn)原則 （六）實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略的思路 九、生產(chǎn)戰(zhàn)略 （一） 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 （二）全面質(zhì)量管理 （三）設(shè)計(jì)并實(shí)施制造流程 十、物流管理戰(zhàn)略 十一、信息化戰(zhàn)略 十二、企業(yè)文化戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃分析 國際市場(chǎng)仍處于低靡， 但 3G會(huì)帶來復(fù)蘇和發(fā)展 國內(nèi)環(huán)境的“五力”分析 潛在加入者 買方 供應(yīng)者 替代物 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭者 現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃分析 國內(nèi)市場(chǎng)狀況及預(yù)測(cè) 市場(chǎng)容量（單位億元）9 1048352001020304050601991 1993 1995 1998 2020 2020 2020市場(chǎng)容量2020－2020場(chǎng)容量預(yù)計(jì)201051101150204060801001201402020 2020 2020 2
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