新任ceo面臨的七大困惑(ppt20)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-17 20:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、 培養(yǎng)關(guān)系 ， 與各董事一一接觸 ， 用電子郵件通報公司的最新進(jìn)展 ， 分發(fā)背景資料等 。 通過這些方式 ， CEO將董事會議變成了集思廣益的討論會而不只是管理層的 “ 獨角戲舞臺 ” 。 一個與董事們坦誠相見并且創(chuàng)造機(jī)會與之協(xié)作的 CEO， 將更有可能得到這些老板們的支持 。 13 新任 CEO面臨的七大困惑 ?六、目標(biāo)不是要取悅股東 警告信號： ● 高管和董事們以股價漲跌評判自己的行動 。 ● 不懂業(yè)務(wù)的分析師們逼你采取可能危害公司健康運行的決定 。 ●對管理層的獎勵過多地與股價掛鉤。 14 新任 CEO面臨的七大困惑 Solution 6 CEO必須認(rèn)識到：只有長期效益才是最重要的，而不是當(dāng)前的增長預(yù)期甚至股價 再說 ， 如果沒有根本競爭優(yōu)勢的支撐 ， 再高的股價最終也會跌落 。 股價的漲跌在所難免 ， 試圖靠它來取悅所有的股東 ， 終歸無濟(jì)于事 。 因此 ， CEO們不應(yīng)向股東們尋求戰(zhàn)略方向 ， 而是應(yīng)該制定并闡述一條明確的戰(zhàn)略 ，以此將自己的公司與其他公司卻別開來并且解決行業(yè)的根本性問題 。 CEO的一個重要職責(zé)就是說服他人接受戰(zhàn)略 ， 并影響分析師和股東對公司的看法 。 CEO不應(yīng)指望自己的戰(zhàn)略會立即被理解或接受 —— 要想影響分析師們的觀念 ， 不斷地重申 、 解釋和提醒很可能是必要的 。 在這個過程當(dāng)中 ， 成功也許會來得比較慢 。 但是 ， 一位 CEO如果有勇氣制定并闡明一個合理的戰(zhàn)略 ， 即使這個戰(zhàn)略眼下還不受歡迎 ， 那么他最終還是會吸引到合適的股東 。 這些股東會買這家公司的股票并把它們攥在手中 ， 因為他們相信他那具有宏偉遠(yuǎn)景的戰(zhàn)略 。 15 新任 CEO面臨的七大困惑 股價的漲跌在所難免 ， 試圖靠它來取悅所有的股東 ， 終歸無濟(jì)于事 。 因此 ， CEO們不應(yīng)向股東們尋求戰(zhàn)略方向 ， 而是應(yīng)該制定并闡述一條明確的戰(zhàn)略 ，以此將自己的公司與其他公
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