員工工作計劃考核辦法解析(編輯修改稿)
2025-04-05 21:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二級子公司人事部門：作為事業(yè)部下屬二級子公司人事系統(tǒng)的歸口 管理部門，按照事業(yè)部《員工績效考核管理辦法》和其他有關(guān)制度的規(guī)定，負責(zé)本單位績效考核制度的制訂和實施工作。 第九條 考核周期 以半年為考核周期，年終進行綜合評定；新聘員工以試用期為考核周期。上半年：1月1日6月30日；下半年：7月1日~12月31日。具體時間以通知為準(zhǔn)。 第十條 考核流程 根據(jù)職位說明書和部門月度工作計劃，每年1月和7月份由人力資 源部協(xié)助各部門對該部門員工工作績效進行綜合評定，各部門應(yīng)于1月15日和7月15日前將考核結(jié)果報事業(yè)部人力資源部?！ 〉谒恼?考核結(jié)果的`應(yīng)用 第十二條 培訓(xùn) 在進行人力資源開發(fā)工作時，應(yīng)把員工績效考核結(jié)果作為參考資料，了解員工的培訓(xùn)需求，從而有效地開展培訓(xùn)工作。 第十三條 崗位輪換和晉升 在進行崗位輪換和晉升時，應(yīng)參考員工績效考核的評定結(jié)果，把握員工的工作和環(huán)境適應(yīng)能力。 注：工資序列升（降）每半年進行一次，在每年8月份根據(jù)考核結(jié)果進行調(diào)整?！ T工具有以下條件之一者，工資職級調(diào)整可不受事業(yè)部規(guī)定的調(diào)薪時間限制： ?。?）職務(wù)晉升； （2）在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻，必須填寫《特殊調(diào)薪申報表》，報人力資源部審核，總經(jīng)理審批?！ 〉谑鍡l 績效收益 某普通員工年中(終)績效收益=該職能部普通員工年中(終)績效收益發(fā)放總額計提系數(shù) 計提系數(shù)=EiPi／∑EiPi Ei =某管理人員管理工資月標(biāo)準(zhǔn)額在考核單位工作時間（按月計算） Pi=該員工個人績效評價得分 i=表示某普通員工 注：個人考核結(jié)果（Ｐ）為D等者，取消獎金的發(fā)放；試用期員工不享受獎金；在考核單位工作時間按轉(zhuǎn)正后計算?！ 〉谑鶙l 審批流程 考核結(jié)果處理表按被考核
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