【文章內(nèi)容簡介】 全國招生，現(xiàn)設(shè)有機械與運載學院、經(jīng)濟與管理學院、信息與控制學院、藝術(shù)設(shè)計與傳媒學院4個二級學院和1個能源工程系。共有29個本科專業(yè)和24個高職專業(yè)。校園占地900余畝，建筑面積20余萬平方米?，F(xiàn)有教職員工482人，在校生11500余人?！　∷?文化用品類型　　用來辦公的物品通常叫文化用品，指辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具：簽字筆、水筆、鋼筆、鉛筆、圓珠筆等，以及筆筒等配套用品，包括學習用品、辦公用品，既包括通常使用的筆墨紙硯，而且包括一些收納用品，檔案盒、檔案袋、信封，同時也包括一些高科技的機器產(chǎn)品，例如，碎紙機等等?！　∥?我校選擇的文化用品　　：圓珠筆(芯)、水筆(芯)、鉛筆、橡皮、墨水、膠水、回形針、打頭針、裝訂針、稿紙、粉筆等。　?。何募A、文件架、計算器、訂書機、筆記本、會議記錄本、信封、筆筒、鋼筆、檔案盒、檔案帶、皮筋、圖釘?shù)取！　?不列入辦公用品費用考核)：印刷品(各類宣傳單、各類表格、文件頭等)，財務(wù)賬本、憑證，墨盒及U盤等?！　×?采購方式　　文化用品原則上實行按計劃集中采購，各部門須在教務(wù)處統(tǒng)一規(guī)定時間內(nèi)報請申購計劃。文化用品常用品由教務(wù)處根據(jù)消耗情況進行申購備領(lǐng)，控制品和特批品由使用部門(人)提出申購，控制品經(jīng)教務(wù)處負責人批準，特批品經(jīng)校長批準。批準后的《申購單》交教務(wù)處執(zhí)行購買，未填寫《申購單》及未經(jīng)領(lǐng)導批準擅自購買的不予報銷。采購計劃 篇5　　回顧過去的xxxx年度，對于采購部門是個困難的一年，采購部的剛剛成立，公司的訂單批量普遍偏大，而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購物部基本上滿足了公司訂單的需求。在xxxx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部xxxx年度工作計劃：　　一、供應(yīng)商管理：　　供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作?！　ΜF(xiàn)有供應(yīng)商對其能力進行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的幾年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購部門正向著每個主要物料有3個以上的供應(yīng)商的要求努力著，爭取各種產(chǎn)品逐步達到這樣的要求?！　《⒏鱾€部門的配合及采購流程：　?。?）在接到材料清單同時帶有工程部施工進度表（做采購材料進場時間表）　?。?）如果需要報價，以三個工作日內(nèi)出報價，不需要報價直接編進采購材料進場時間表?！　。?）采購部以XXX為內(nèi)部溝通工作、ZZZ跑外。　?。?）每一項都會出樣品讓設(shè)計師選樣，封樣（設(shè)計如有變更請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的浪費）。　?。?）每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產(chǎn)品、同意型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家。　?。?）定力采購合同，每一項產(chǎn)品采購都需簽訂采購合同（采購合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片）　　（7）供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨。　?。?）供貨商送貨到現(xiàn)場帶清單，工長帶人以清單驗貨，合格簽字返還到采購部?！　。?）拿到簽字清單做結(jié)算書?！　。?0）剩余產(chǎn)品退回公司入庫備下一項目使用　　三、部門管理：　　（1）加強本部門學習（預(yù)定每周三下午三點—————五點相互學習時間）　?。?）編寫供應(yīng)商資料（廠家資質(zhì)、產(chǎn)品出廠合格證、稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì)）作為長期合作商家　?。?）編寫產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫做基礎(chǔ)　　（4）定期做部門激勵活動（部門聚餐、旅游、K歌等一切有調(diào)動本部門員工工作積極性　?。?）每天早9點xx分會議室開會（總結(jié)前一天工作，當日計劃）　　四、采購權(quán)利：　　（1）接到采購清單必須有設(shè)計師簽字確認，領(lǐng)導認可生效進行下一步采購　?。?）采購不干涉其他部門的采購工作，但也不承擔其他部門采購中出現(xiàn)任何問題及過失（如有需　　要采購部介入的請以書面形式以領(lǐng)導簽字下達，采購部接到開始介入。　　1。按照領(lǐng)導的要求，完善部門的管理流程和管理制度；　　2。按照訂單的要求，及時完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求；　　3。爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價模板　　4。完善供應(yīng)商的管理工作；　　5。重點培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達成長期合作協(xié)議（合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導組織執(zhí)行）；　　6。完成領(lǐng)導安排的其他工作。采購計劃 篇6　　一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督?！　x年年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度?！　⊥晟浦贫龋氊熋鞔_，按章辦事?！　x年年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)?！　」_公正透明，實現(xiàn)公開招標?！　〔少彶堪错椖坎亢褪┕挝簧蠄蟮牟少徲媱澒_招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益