華凌企業(yè)管理系統(tǒng)診斷--管理轉(zhuǎn)型計(jì)劃ppt47-經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)
2024-09-20 14:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 談判和購買 ?確定 ERP實(shí)施顧問 高 6月底 6月 15日 高 高 ?確定 ERP實(shí)施項(xiàng)目組并完成有關(guān)準(zhǔn)備 6月 15日 6月 15日 8月底 22 建議的 IT策略 實(shí)施計(jì)劃 來源 : PwC分析 09. PDM系統(tǒng)核心功能實(shí)施 10. PDM系統(tǒng)擴(kuò)展功能實(shí)施 PDM系統(tǒng)實(shí)施 16. 數(shù)據(jù) 倉庫系統(tǒng)實(shí)施 17. 決策模型研究 18. 外部信息管理 19. 決策支持系統(tǒng)實(shí)施 2020 2020 2020 20. 電子 商務(wù)戰(zhàn)略 21. B2B實(shí)施 22. B2C網(wǎng)上銷售 /網(wǎng)上采購實(shí)施 23. CRM戰(zhàn)略 23. CRM系統(tǒng)選擇與實(shí)施 24. 產(chǎn)品信息化戰(zhàn)略 03. ERP核心功能 詳細(xì)項(xiàng)目范圍定義 04. 簽署 ERP實(shí)施服務(wù)合同 05. 評(píng)估、購買 、安裝 06. 網(wǎng)絡(luò)改造與升級(jí) 07. ERP核心功能實(shí)施 08. ERP擴(kuò)展功能實(shí)施 01. 決定 IT部門組織機(jī)構(gòu) 02. 搭建 ERP核心功能實(shí)施項(xiàng)目組 11. ERP/PDM系統(tǒng)整合 12. 同海關(guān)系統(tǒng)對(duì)接 13. 同銀行系統(tǒng)對(duì)接 14. 同海外系統(tǒng)對(duì)接 15. 供應(yīng)鏈管理 ERP系統(tǒng)實(shí)施 系統(tǒng)集成 決策支持系統(tǒng) 電子商務(wù) IT組織 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 實(shí)施順序應(yīng)隨發(fā)展情況做調(diào)整 2020 Q1 Q2 項(xiàng)目 成本 (萬 RMB) 050 50100 100300 300 重點(diǎn) BACKUP 轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 3 23 華凌空調(diào) ERP項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作計(jì)劃 BACKUP 轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 3 24 產(chǎn)品編碼體系實(shí)施 ? 目標(biāo) : 利用新的編碼體系統(tǒng)一公司產(chǎn)品、零部件和材料編碼，完成舊編碼的清理和新舊編碼對(duì)照 ? 負(fù)責(zé)人 : 馮總牽頭，相關(guān)部門配合，編碼實(shí)施小組負(fù)責(zé)實(shí)施 ?對(duì)編碼方案的選擇 評(píng)價(jià)指標(biāo) 重要性 /效益 時(shí)間要求 ERP的風(fēng)險(xiǎn) 主要工作任務(wù) ?成立編碼方案實(shí)施小組 轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 4 ?制定編碼細(xì)則及信息碼編碼方式 ?設(shè)計(jì)部門成品 /零部件數(shù)據(jù)清理 6月前 高 6月前 ? 確定編碼位數(shù)和結(jié)構(gòu) (流水碼 ) ? 確定主要產(chǎn)品屬性信息內(nèi)容 ? 制定實(shí)施計(jì)劃方案 ?財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)部門數(shù)據(jù)清理 ?PDM/ERP系統(tǒng)集成 高 6月 15日 與 PDM一致 與 ERP一致 與 ERP一致 高 高 25 組織結(jié)構(gòu)變革和管理流程 ? 目標(biāo) : 確保整個(gè)企業(yè)組織變革的順利實(shí)施，減少變革風(fēng)險(xiǎn)和過渡期對(duì)業(yè)務(wù)的影響 ? 負(fù)責(zé)人 : 公司管理層和組織變革實(shí)施小組，由陳總總負(fù)責(zé) ?實(shí)施準(zhǔn)備工作 評(píng)價(jià)指標(biāo) ? 最高決策層對(duì)改革方案進(jìn)行討論、審議和決策 ? 成立組織變革領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施工作組 ? 確定主要部門 /中心負(fù)責(zé)人 ? 實(shí)施工作組編制詳細(xì)的職責(zé)描述 ? 制定詳細(xì)的管理業(yè)務(wù)流程 ? 制定明確的考核與激勵(lì)機(jī)制 重要性 /效益 時(shí)間要求 ERP的風(fēng)險(xiǎn) 主要工作任務(wù) ? 全面實(shí)施推進(jìn) 轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 5 ? 公司管理層審議和批準(zhǔn)改革行動(dòng)方案 ? 中層管理人員改革咨詢會(huì) ? 組織改革實(shí)施動(dòng)員大會(huì) ? 確定改革溝通渠道 ? 主要崗位人員競(jìng)爭(zhēng)上崗 ? 對(duì)主要管理人員技能培訓(xùn) ? 變革過程及進(jìn)度的控制 8月中旬 89月 高 高 高 高 26 供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化 ? 目標(biāo) : 完善和優(yōu)化整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理流程，確保 ERP的順利實(shí)施，建立相應(yīng)的流程評(píng)價(jià)指標(biāo) /目標(biāo) ? 負(fù)責(zé)人 : 供應(yīng)鏈流程改進(jìn)項(xiàng)目組 ?建立銷售預(yù)測(cè)管理流程，優(yōu)化定單管理流程 評(píng)價(jià)指標(biāo) 重要性 /效益 時(shí)間要求 ERP的風(fēng)險(xiǎn) 主要工作任務(wù) ? 改進(jìn)生產(chǎn) /供應(yīng)計(jì)劃流程，實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃 “ 凍結(jié)期 ” 或銷售定單制 轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 6 8月底 8月底 ? 改進(jìn)生產(chǎn)和設(shè)備管理 ? 改進(jìn)采購及供應(yīng)商管理 ?建立有效的庫存控制體系 ? 建立供應(yīng)商資格評(píng)價(jià)體系 ? 建立供應(yīng)商交貨周期和最小定貨量數(shù)據(jù)庫 ? 根據(jù)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量結(jié)構(gòu) ? 建立各類產(chǎn)品分時(shí)段的庫存范圍 ? 建立定期的庫存量和庫存結(jié)構(gòu)分析 ? 加強(qiáng)與質(zhì)檢的配合加快出入庫時(shí)間 ? 優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，逐漸向小批量生產(chǎn)方式 ? 改變物料配送方式 ? 建立嚴(yán)格的領(lǐng)料程序 ? 加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和管理 ?建立供應(yīng)鏈管理目標(biāo)體系 (如 BOM清單 /定額準(zhǔn)確率等 ) 高 高 高 高 27 財(cái)務(wù)管理和控制流程優(yōu)化 ? 目標(biāo) : 建立和完善財(cái)務(wù)管理和控制流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司運(yùn)作狀況的有效跟蹤和控制 ? 負(fù)責(zé)人 : 公司管理層和財(cái)務(wù)管理小組 ?建立和完善業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)預(yù)算制定、分析和控制流程 評(píng)價(jià)指標(biāo) 重要性 /效益 時(shí)間要求 ERP的風(fēng)險(xiǎn) 主要工作任務(wù) ? 建立完善的成本管理體系 轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 7 ? 建立完善的材料成本定額 ? 建立合理的成本分?jǐn)偰Ｐ? ? 確定半成品的計(jì)劃價(jià)格 ? 定期的成本分析 ? 強(qiáng)化庫存盤點(diǎn)的管理 ? 將成本控制納入考核指標(biāo) ? 整合公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算 ? 將年度預(yù)算分解到月度和季度 ? 編制現(xiàn)金預(yù)算 (月 /周 ) ? 定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和檢討 ?制定預(yù)算管理手冊(cè) 高 高 中 中 年內(nèi) 年內(nèi) 28 人力資源管理流程 ? 目標(biāo) : 建立完善的人力資源管理體系 ，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 負(fù)責(zé)人 : 公司管理層和人力資源部門，各部門負(fù)責(zé)人配合 ?建立人力資源規(guī)劃與政策流程 評(píng)價(jià)指標(biāo) 重要性 /效益 時(shí)間要求 ERP的風(fēng)險(xiǎn) 主要工作任務(wù) ?完善招聘和錄用流程 轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 8 ?完善和改進(jìn)薪酬福利與激勵(lì)管理流程 ? 完善和改進(jìn)員工發(fā)展與培訓(xùn)管理流程 年內(nèi) ? 建立員工譴任與退任流程 ?建立人力資源信息管理體系 高 高 年內(nèi) 待定 中 待定 29 新產(chǎn)品開發(fā)管理流程 ? 目標(biāo) : 建立完善的整合新產(chǎn)品開發(fā)全過程的產(chǎn)品開發(fā)管理流程 ? 負(fù)責(zé)人 : 公司管理層和研發(fā)中心，各部門配合 ? 完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理制度 評(píng)價(jià)指標(biāo) 重要性 /效益 時(shí)間要求 ERP的風(fēng)險(xiǎn) 主要工作任務(wù) ?建立新產(chǎn)品開發(fā)效率 /效果評(píng)價(jià)指標(biāo) (如命中率，試產(chǎn)合格率等 ) 轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 9 ? 建立新產(chǎn)品開發(fā)策劃與規(guī)劃管理流程 ? 建立項(xiàng)目里
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