健全有效的績(jī)效管理體系(編輯修改稿)
2025-04-05 13:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，反饋機(jī)制不健全。考核結(jié)束后，沒(méi)有及時(shí)與被考核者溝通聯(lián)系，分析問(wèn)題，查找原因，共同制定改進(jìn)措施，導(dǎo)致單位領(lǐng)導(dǎo)不知道員工在想什么、員工不理解領(lǐng)導(dǎo)為什么這樣要求，沒(méi)有形成自下而上的問(wèn)題反饋機(jī)制和自上而下的問(wèn)題解決機(jī)制，執(zhí)行力大打折扣。同時(shí)，由于績(jī)效考核一般到月底或年底兌現(xiàn)，只關(guān)注考核結(jié)果，事后管理，而忽視了對(duì)過(guò)程的管理，使績(jī)效考核流于形式。 五是績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系尚未真正建立。從績(jī)效管理流程來(lái)看，目前僅停留在考核層面上，沒(méi)有形成一個(gè)完整的績(jī)效評(píng)價(jià)和應(yīng)用管理體系，在結(jié)果應(yīng)用上僅僅是與部門和員工個(gè)人的收入分配掛鉤，績(jī)效分析、激勵(lì)改善、結(jié)果應(yīng)用等工作做得不到位，未抓住績(jī)效管理的根本，績(jī)效考核管理的可行性、科學(xué)性、實(shí)效性等無(wú)法評(píng)價(jià)，導(dǎo)致績(jī)效考核做到怎樣就是怎樣，毫無(wú)目標(biāo)和改進(jìn)措施，企業(yè)的人力資源管理和改革也缺乏數(shù)據(jù)、素材上的支持。 三、對(duì)改進(jìn)和完善績(jī)效考核工作的建議 改進(jìn)和完善績(jī)效考核工作，建立科學(xué)化、體系化的績(jī)效考核制度是煙草行業(yè)保持健康、快速發(fā)展的迫切需要。對(duì)此，必須在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新思路，查找考核難點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、客觀、公正的態(tài)度分析解決問(wèn)題，努力研究制定適合部門、崗位的考核體系，最大限度地發(fā)揮績(jī)效考核的作用，不斷提高員工工作積極性，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。 (一)加強(qiáng)組織，完善績(jī)效管理體系。績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，煙草部門特別是各級(jí)管理人員必須從思想上高度重視，持續(xù)關(guān)注。要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，成立專門的組織，從相關(guān)部門中抽調(diào)人員組成企業(yè)獨(dú)立的績(jī)效管理委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的績(jī)效管理工作，在人員配備、后勤保障、考核獎(jiǎng)懲力度上給予積極支持，特別是要完善一整套的績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效考核、績(jī)效管理體系，制訂績(jī)效考核整套工作制度，明確考核的內(nèi)容、方式、獎(jiǎng)懲、責(zé)任，從制度體系上保障考核工作有效實(shí)施，讓績(jī)效管理真正成為提升企業(yè)管理水平的有效手段。 (二)質(zhì)量并舉，科學(xué)設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)?？?jī)效考核是一項(xiàng)需要企業(yè)全體員工共同參與的活動(dòng)，
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