企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路2篇(編輯修改稿)
2025-04-05 13:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)再造策略即將企業(yè)的財(cái)務(wù)資源重新進(jìn)行優(yōu)化配置，組合成財(cái)務(wù)運(yùn)行的新系統(tǒng)，具體流程包括：重新制定財(cái)務(wù)處理流程、重新選定財(cái)務(wù)管理人員、重新制定投資和融資機(jī)制、重新制定利益分配機(jī)制等，通過(guò)這項(xiàng)策略，能有效的降低人力成本，提高工作效率，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)應(yīng)變能力、自主創(chuàng)新能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)最大化。 (三)建立財(cái)務(wù)資源計(jì)劃系統(tǒng) 財(cái)務(wù)資源計(jì)劃系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)資源配置、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、管理等全面的信息，合理配置企業(yè)資源，注重提高理財(cái)人員專業(yè)知識(shí)能力和綜合素質(zhì)，制定縝密的財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)信息溝通，運(yùn)用先進(jìn)科技手段及時(shí)獲取和整理相關(guān)財(cái)務(wù)信息，并能準(zhǔn)確反應(yīng)出企業(yè)的投資收益，準(zhǔn)確評(píng)估出潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，發(fā)揮企業(yè)最大的綜合優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程，順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。 (四)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng) 積極開(kāi)發(fā)適合企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)或財(cái)務(wù)軟件，把財(cái)務(wù)工作逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，構(gòu)建起網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理模式，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅拓寬了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，也使公司的財(cái)務(wù)管理更加正規(guī)簡(jiǎn)潔化，利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行企業(yè)的常規(guī)決策，同時(shí)減少人為因素干擾，有利于提高決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確度。為防止信息遺失，泄漏，提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全程度，要制定完善的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)控制制度和監(jiān)管體系，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性，降低網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下良性循環(huán)發(fā)展。 ：劉宇會(huì)1于善波2董媛媛2工作單位： 第二篇 一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 目前，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，它們之中有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，致使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中。受規(guī)模和人員素質(zhì)的限制，許多企業(yè)往往存在會(huì)計(jì)核算制度不健全、財(cái)務(wù)管理不到位的現(xiàn)象，加之宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)體制影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用不能充分發(fā)揮。嚴(yán)重影響了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定。 建立和健全先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系是企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)組織以及對(duì)資源的合理配置所要達(dá)到的具體標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，在財(cái)務(wù)工作方面所規(guī)定的具體目標(biāo)。它既是衡量企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理有效的基本標(biāo)準(zhǔn)，又是企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。目前，盡管很多中小企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系，但這個(gè)體系是以傳統(tǒng)的企業(yè)“財(cái)富最大化”為核心建立的，并且僅用于領(lǐng)導(dǎo)層的總體掌握，并未詳細(xì)分解落實(shí)到各單位、各部門和各員工。在這種情況下，企業(yè)未來(lái)價(jià)值只能通過(guò)資產(chǎn)評(píng)估來(lái)確定，而資產(chǎn)評(píng)估又要受到評(píng)估方法的影響，所以很難做到精確、直接。同時(shí)，由于中小企業(yè)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)大多采用定性方法，對(duì)引發(fā)問(wèn)題原因分析的不夠準(zhǔn)確，采取的措施不實(shí)際，有的甚至難以具體實(shí)施，這就使一些財(cái)務(wù)管理工作有過(guò)程無(wú)結(jié)果，難收實(shí)效。 對(duì)于新成立的和成長(zhǎng)中的企業(yè)現(xiàn)金如同新鮮血液。對(duì)于衰退中的企業(yè)，現(xiàn)金是使企業(yè)重現(xiàn)活力的良藥?，F(xiàn)金的短缺、流轉(zhuǎn)不靈是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的主要原因之一?，F(xiàn)金是一種緊缺資源，其合理流轉(zhuǎn)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。由于中小企業(yè)自身規(guī)模小，需要大量的資金投入，因此，籌資是中小企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，然而，目前中小企業(yè)籌資能力弱、渠道少。(1)間接融資方面，銀行對(duì)于中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況缺乏有效的識(shí)別手段。各商業(yè)銀行出于安全性考慮，普遍集中力量抓大客戶而不愿向小企業(yè)放貸，而對(duì)中小企業(yè)則支持較少。另外，中小企業(yè)貸款難實(shí)際上也
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