企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新思路2篇(編輯修改稿)
2025-04-05 13:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)再造策略即將企業(yè)的財務(wù)資源重新進行優(yōu)化配置，組合成財務(wù)運行的新系統(tǒng)，具體流程包括：重新制定財務(wù)處理流程、重新選定財務(wù)管理人員、重新制定投資和融資機制、重新制定利益分配機制等，通過這項策略，能有效的降低人力成本，提高工作效率，降低企業(yè)風險、提升企業(yè)應(yīng)變能力、自主創(chuàng)新能力，進而實現(xiàn)企業(yè)盈利目標最大化。 (三)建立財務(wù)資源計劃系統(tǒng) 財務(wù)資源計劃系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)資源配置、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、管理等全面的信息，合理配置企業(yè)資源，注重提高理財人員專業(yè)知識能力和綜合素質(zhì)，制定縝密的財務(wù)計劃，加強企業(yè)信息溝通，運用先進科技手段及時獲取和整理相關(guān)財務(wù)信息，并能準確反應(yīng)出企業(yè)的投資收益，準確評估出潛在的財務(wù)風險，提高財務(wù)分析的準確性，發(fā)揮企業(yè)最大的綜合優(yōu)勢，優(yōu)化整個企業(yè)系統(tǒng)的運行過程，順應(yīng)知識經(jīng)濟背景下企業(yè)發(fā)展趨勢。 (四)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng) 積極開發(fā)適合企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)或財務(wù)軟件，把財務(wù)工作逐步實現(xiàn)會計電算化，構(gòu)建起網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)，實施網(wǎng)絡(luò)化管理模式，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)不僅拓寬了公司的生產(chǎn)經(jīng)營范圍，也使公司的財務(wù)管理更加正規(guī)簡潔化，利用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢資源進行企業(yè)的常規(guī)決策，同時減少人為因素干擾，有利于提高決策的及時性和準確度。為防止信息遺失，泄漏，提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的安全程度，要制定完善的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)控制制度和監(jiān)管體系，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，完整性，降低網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)風險，實現(xiàn)企業(yè)在知識經(jīng)濟背景下良性循環(huán)發(fā)展。 ：劉宇會1于善波2董媛媛2工作單位： 第二篇 一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 目前，我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，它們之中有相當一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，致使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中。受規(guī)模和人員素質(zhì)的限制，許多企業(yè)往往存在會計核算制度不健全、財務(wù)管理不到位的現(xiàn)象，加之宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和經(jīng)濟體制影響，企業(yè)財務(wù)管理的作用不能充分發(fā)揮。嚴重影響了企業(yè)規(guī)模的擴大和經(jīng)營的穩(wěn)定。 建立和健全先進的財務(wù)管理目標體系是企業(yè)做好財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)管理目標是指通過對企業(yè)財務(wù)工作的科學組織以及對資源的合理配置所要達到的具體標準。財務(wù)管理目標就是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營總目標，在財務(wù)工作方面所規(guī)定的具體目標。它既是衡量企業(yè)理財活動是否合理有效的基本標準，又是企業(yè)一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿點。目前，盡管很多中小企業(yè)建立了財務(wù)管理目標體系，但這個體系是以傳統(tǒng)的企業(yè)“財富最大化”為核心建立的，并且僅用于領(lǐng)導(dǎo)層的總體掌握，并未詳細分解落實到各單位、各部門和各員工。在這種情況下，企業(yè)未來價值只能通過資產(chǎn)評估來確定，而資產(chǎn)評估又要受到評估方法的影響，所以很難做到精確、直接。同時，由于中小企業(yè)管理人員在進行財務(wù)管理時大多采用定性方法，對引發(fā)問題原因分析的不夠準確，采取的措施不實際，有的甚至難以具體實施，這就使一些財務(wù)管理工作有過程無結(jié)果，難收實效。 對于新成立的和成長中的企業(yè)現(xiàn)金如同新鮮血液。對于衰退中的企業(yè)，現(xiàn)金是使企業(yè)重現(xiàn)活力的良藥?，F(xiàn)金的短缺、流轉(zhuǎn)不靈是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難的主要原因之一。現(xiàn)金是一種緊缺資源，其合理流轉(zhuǎn)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。由于中小企業(yè)自身規(guī)模小，需要大量的資金投入，因此，籌資是中小企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，然而，目前中小企業(yè)籌資能力弱、渠道少。(1)間接融資方面，銀行對于中小企業(yè)的風險狀況缺乏有效的識別手段。各商業(yè)銀行出于安全性考慮，普遍集中力量抓大客戶而不愿向小企業(yè)放貸，而對中小企業(yè)則支持較少。另外，中小企業(yè)貸款難實際上也
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