【正文】 。本文格式為Word版，下載可任意編輯企業(yè)財務管理創(chuàng)新思路2篇 第一篇 一、知識經濟時代企業(yè)財務管理內涵變化 (一)財務管理觀念產生改變 知識經濟時代，科學技術為企業(yè)帶來巨大的經濟效益，企業(yè)資本的構成，知識資本已成為企業(yè)總資本的關鍵部分。最后，要有財務風險的意識，電子貨幣和網上銀行的的發(fā)展，使交易更迅捷，資本流動加快，造成貨幣風險加?。桓咝录夹g日新月異，產品的更新換代時間很短，造成資本投入風險加劇；知識經濟時代的信息量急劇增加，大量的冗雜信息給生產經營者決策行為造成了巨大的麻煩。 ：劉宇會1于善波2董媛媛2工作單位： 第二篇 一、我國中小企業(yè)財務管理存在的問題 目前，我國中小企業(yè)財務管理的現狀并不樂觀，它們之中有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，致使企業(yè)管理局限于生產經營型管理格局之中。各商業(yè)銀行出于安全性考慮，普遍集中力量抓大客戶而不愿向小企業(yè)放貸，而對中小企業(yè)則支持較少。第一，很多中小企業(yè)在授權批準、業(yè)務經辦、財產保管、會計記錄等環(huán)節(jié)上分工不明、相互脫節(jié)，甚至有會計兼出納，出納兼稽核的情況。第四，經濟附加值指標能促使企業(yè)合理有效配置資源。中小企業(yè)上市融資可以采用直接上市融資和間接上市融資兩種途徑。最后，企業(yè)要善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學預測，有預見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風險的能力。(2)吸引風險資本投資。第二，經濟附加值指標考慮了投入成本。很多中小企業(yè)因客戶資金短缺而急于推銷產品，自然把賒銷視為一種無成本的融資方式而大加采用。現金的短缺、流轉不靈是導致企業(yè)經營困難的主要原因之一。 (二)應用財務再造策略 企業(yè)財務再造策略即將企業(yè)的財務資源重新進行優(yōu)化配置，組合成財務運行的新系統，具體流程包括：重新制定財務處理流程、重新選定財務管理人員、重新制定投資和融資機制、重新制定利益分配機制等，通過這項策略，能有效的降低人力成本，提高工作效率，降低企業(yè)風險、提升企業(yè)應變能力、自主創(chuàng)新能力，進而實現企業(yè)盈利目標最大化。第一市場風險加劇，市場風險是企業(yè)對市場風云變化的應變能力反應慢，貨幣風險，是電子貨幣與網上銀行大量使用而引發(fā)的。知識、智力資本大量的投入，尤其是計算機網絡技術滲透到財務管理中來，使企業(yè)的投資決策更加的信息化和數字化，脫離了傳統的決策模式，使決策更加科學化。 (四)創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)的風險管理方法 無論何時風險是影響企業(yè)財務管理機制最重要的因素，而知識經濟時代企業(yè)財務風險向著多元化方向發(fā)展。財務管理目標就是為實現企業(yè)經營總目標，在財務工作方面所規(guī)定的具體目標。對中小企業(yè)板塊還實行更為嚴格的公司監(jiān)管制度，即:針對中小企業(yè)板塊上市公司股本較小的共性特征，實行比主板市場更為嚴格的信息披露制度。第三，大多中小企業(yè)為了節(jié)約人力成本，往往讓一個人身兼數職，造成分工不明，職責不清，企業(yè)財物管理很混亂。目標管理過程是管理人員與員工共同參與的過程，員工的意見受到應有的尊重，可以提高其工作積極性，增強他們的責任心和事業(yè)心。其次，進行信用評價，一般企業(yè)可采用最常用的“5C”系統法，即從品質、能力、資本、擔保和條件五個方面進行評價。(2)加強動態(tài)管理。(1)爭取銀行貸款。中小企業(yè)在采購、審批、簽約、采購、驗收及結算等環(huán)節(jié)上，缺乏協調和監(jiān)控，一些不良或違規(guī)行為頻頻發(fā)生。(3)民間金融部門仍是中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)解決創(chuàng)業(yè)和運作資金的重要渠道。目前，盡管很多中小企業(yè)建立了財務管理目標體系，但這個體系是以傳統