企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路2篇-閱讀頁
2025-04-05 13:22本頁面
【正文】 安全性考慮，普遍集中力量抓大客戶而不愿向小企業(yè)放貸，而對中小企業(yè)則支持較少。待遇的不公平使得部分信貸人員對拓展中小企業(yè)貸款市場持猶豫態(tài)度。2022年，深圳證券交易所設(shè)立的中小企業(yè)板塊正式運(yùn)作無疑為中小企業(yè)的股權(quán)融資開辟了專門的市場，然而其定位為高成長型企業(yè)的上市融資需要。可見，即使有了二板市場，較高的監(jiān)管要求與上市條件使其還是只能滿足少數(shù)渴望融資的中小企業(yè)需求，不可能成為中小企業(yè)的主要融資渠道。由于民營中小企業(yè)無法通過正常渠道滿足資金需求的現(xiàn)實(shí)，在一些民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，民間金融活動頻繁。 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信用銷售越來越普遍，在市場激烈競爭情況下，中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會采取更多的商業(yè)信用促銷。很多中小企業(yè)因客戶資金短缺而急于推銷產(chǎn)品，自然把賒銷視為一種無成本的融資方式而大加采用。 內(nèi)部控制制度是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性管理活動，體現(xiàn)在相關(guān)規(guī)章制度中的各種控制措施、方法和程序上。第一，很多中小企業(yè)在授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、財(cái)產(chǎn)保管、會計(jì)記錄等環(huán)節(jié)上分工不明、相互脫節(jié)，甚至有會計(jì)兼出納，出納兼稽核的情況。這種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)由一人承辦又缺乏制約的情況，不僅不利于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)正常開展，而且容易產(chǎn)生舞弊行為。如貨幣資金支付、應(yīng)收應(yīng)付賬款在審批、復(fù)核、支付和賬務(wù)處理上紕漏百出，憑證和記錄的控制不規(guī)范等。第四，供銷業(yè)務(wù)及其貨款的結(jié)算，是最容易出現(xiàn)紕漏的薄弱環(huán)節(jié)。 二、解決我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策 (1)以經(jīng)濟(jì)附加值為核心，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系。它有利于從整體上提高企業(yè)核心競爭力。第二，經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)考慮了投入成本。第三，經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)更有利于公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。第四，經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)能促使企業(yè)合理有效配置資源。(2)實(shí)行目標(biāo)管理法。企業(yè)在采用目標(biāo)管理法時，其評價標(biāo)準(zhǔn)可以直接反應(yīng)單位、部門和員工的工作內(nèi)容，評價結(jié)果比較客觀。 按資金來源的不同，中小企業(yè)籌資方式可分為內(nèi)部融資和外部融資，其中，內(nèi)部融資由初始投資形成的股本、折舊基金以及留存收益等構(gòu)成，外部融資是企業(yè)通過一定方式向企業(yè)之外的其他經(jīng)濟(jì)主體籌集資金，包括發(fā)行股票和企業(yè)債券、向銀行借款等。我國銀行業(yè)對外資的全面開放，拓寬了中小企業(yè)的融資渠道。而國內(nèi)銀行為了增加與外資銀行競爭的籌碼，也開始注重加強(qiáng)對中小企業(yè)的服務(wù)。(2)吸引風(fēng)險資本投資。風(fēng)險投資通常會在發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、治理結(jié)構(gòu)、市場拓展、人力資源和進(jìn)一步融資等方面提供增值服務(wù)。中小企業(yè)上市融資可以采用直接上市融資和間接上市融資兩種途徑。間接上市融資成本低，可使中小企業(yè)避開證監(jiān)部門監(jiān)管和直接上市融資條件的限制，盡快實(shí)現(xiàn)從證券市場融資的目的，這種方式尤其適用于進(jìn)入加速成長階段、成熟階段的科技型中小企業(yè)的融資需求。首先，制定和完善信用政策，利用信用政策選擇現(xiàn)金折扣、確定信用期限、設(shè)定信用額度。最后，企業(yè)在確定客戶信用等級的基礎(chǔ)上，對客戶信用情況進(jìn)行考核與評價，逐步形成完整的客戶動態(tài)信用檔案，以備后用。中小企業(yè)建立應(yīng)收賬款分工負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化對賒銷業(yè)務(wù)的全程監(jiān)控，加快應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度，以加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的日常管理。 在新的理財(cái)環(huán)境下，企業(yè)必須全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念:首先，在財(cái)務(wù)管理中理解人、尊重人，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵和約束，充分調(diào)動人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。最后，企業(yè)要善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風(fēng)險的能
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