企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路2篇-wenkub.com
2025-04-05 13:22 本頁(yè)面
【正文】 最后，企業(yè)要善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。中小企業(yè)建立應(yīng)收賬款分工負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化對(duì)賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)的全程監(jiān)控，加快應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度，以加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的日常管理。首先，制定和完善信用政策，利用信用政策選擇現(xiàn)金折扣、確定信用期限、設(shè)定信用額度。中小企業(yè)上市融資可以采用直接上市融資和間接上市融資兩種途徑。(2)吸引風(fēng)險(xiǎn)資本投資。我國(guó)銀行業(yè)對(duì)外資的全面開(kāi)放，拓寬了中小企業(yè)的融資渠道。企業(yè)在采用目標(biāo)管理法時(shí)，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以直接反應(yīng)單位、部門(mén)和員工的工作內(nèi)容，評(píng)價(jià)結(jié)果比較客觀。第四，經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)能促使企業(yè)合理有效配置資源。第二，經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)考慮了投入成本。 二、解決我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策 (1)以經(jīng)濟(jì)附加值為核心，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系。如貨幣資金支付、應(yīng)收應(yīng)付賬款在審批、復(fù)核、支付和賬務(wù)處理上紕漏百出，憑證和記錄的控制不規(guī)范等。第一，很多中小企業(yè)在授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、財(cái)產(chǎn)保管、會(huì)計(jì)記錄等環(huán)節(jié)上分工不明、相互脫節(jié)，甚至有會(huì)計(jì)兼出納，出納兼稽核的情況。很多中小企業(yè)因客戶資金短缺而急于推銷(xiāo)產(chǎn)品，自然把賒銷(xiāo)視為一種無(wú)成本的融資方式而大加采用。由于民營(yíng)中小企業(yè)無(wú)法通過(guò)正常渠道滿足資金需求的現(xiàn)實(shí)，在一些民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，民間金融活動(dòng)頻繁。2022年，深圳證券交易所設(shè)立的中小企業(yè)板塊正式運(yùn)作無(wú)疑為中小企業(yè)的股權(quán)融資開(kāi)辟了專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)，然而其定位為高成長(zhǎng)型企業(yè)的上市融資需要。各商業(yè)銀行出于安全性考慮，普遍集中力量抓大客戶而不愿向小企業(yè)放貸，而對(duì)中小企業(yè)則支持較少?，F(xiàn)金的短缺、流轉(zhuǎn)不靈是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的主要原因之一。在這種情況下，企業(yè)未來(lái)價(jià)值只能通過(guò)資產(chǎn)評(píng)估來(lái)確定，而資產(chǎn)評(píng)估又要受到評(píng)估方法的影響，所以很難做到精確、直接。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)組織以及對(duì)資源的合理配置所要達(dá)到的具體標(biāo)準(zhǔn)。 ：劉宇會(huì)1于善波2董媛媛2工作單位： 第二篇 一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 目前，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，它們之中有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，致使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中。 (二)應(yīng)用財(cái)務(wù)再造策略 企業(yè)財(cái)務(wù)再造策略即將企業(yè)的財(cái)務(wù)資源重新進(jìn)行優(yōu)化配置，組合成財(cái)務(wù)運(yùn)行的新系統(tǒng)，具體流程包括：重新制定財(cái)務(wù)處理流程、重新選定財(cái)務(wù)管理人員、重新制定投資和融資機(jī)制、重新制定利益分配機(jī)制等，通過(guò)這項(xiàng)策略，能有效的降低人力成本，提高工作效率，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)應(yīng)變能力、自主創(chuàng)新能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)最大化。 (五)創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作內(nèi)容 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容沒(méi)有處理知識(shí)資本在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的理論，而知識(shí)資本在企業(yè)總體資本的比例增大，作用增強(qiáng)，創(chuàng)新關(guān)于它的工作內(nèi)容勢(shì)在必行。目前適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的融資重點(diǎn)要進(jìn)行創(chuàng)新，把知識(shí)資本的融入作為工作中的重心，使企業(yè)的資本機(jī)構(gòu)逐漸以知識(shí)資本為主，來(lái)提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，電子貨幣和網(wǎng)上銀行的的發(fā)展，使交易更迅捷，資本流動(dòng)加快，造成貨幣風(fēng)險(xiǎn)加?。桓咝录夹g(shù)日新月異，產(chǎn)品的更新?lián)Q代時(shí)間很短，造成資本投入風(fēng)險(xiǎn)加??；知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信息量急劇增加，大量的冗雜信息給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者決策行為造成了巨大的麻煩。第一市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加劇，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云變化的應(yīng)變能力反應(yīng)慢，貨幣風(fēng)險(xiǎn)，是電子貨幣與網(wǎng)上銀行大量使用而引發(fā)的。傳統(tǒng)企業(yè)以市場(chǎng)占有的份額、企業(yè)固定資本、生產(chǎn)產(chǎn)品的總產(chǎn)值等來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力
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