【正文】 而營(yíng)業(yè)稅是5%。而若企業(yè)采用合同分立的方式，簽訂兩份出租合同，則就可以將設(shè)備從廠房中分離出來(lái)，這種情況下，房產(chǎn)稅在計(jì)算的時(shí)候只需要計(jì)算廠房的賬面價(jià)值不需要考慮設(shè)備，因此房產(chǎn)稅就減少為60萬(wàn)，可以為該工廠節(jié)約6萬(wàn)元的納稅成本。（二）時(shí)刻關(guān)注政府稅收立法最新動(dòng)向納稅籌劃很大一部分工作是圍繞著政府的相關(guān)稅收政策展開(kāi)的，因此，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃的時(shí)候應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的相關(guān)稅收政策的變化，以免納稅籌劃工作脫離了政策實(shí)際，難以達(dá)到企業(yè)的納稅籌劃目的。通過(guò)稅收政策降低人們對(duì)浪費(fèi)能源、危害健康的消費(fèi)品的消費(fèi)。因此，企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃工作的同時(shí)，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的電子信息處理系統(tǒng)，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的同時(shí)，及時(shí)與時(shí)代的發(fā)展接軌。因此我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作者在日常工作中要注意培養(yǎng)自身的綜合素質(zhì)，在掌握豐富財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，既要努力學(xué)習(xí)相關(guān)法律政策，又要學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中繁雜的人工記錄中解放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的信息化，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。納稅籌劃對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是多方面的，只有抓住了這些影響的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，熟練掌握相關(guān)稅收政策措施，在資金運(yùn)作過(guò)程中充分考慮稅收的影響，通過(guò)系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的納稅籌劃來(lái)降低企業(yè)成本，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而保證企業(yè)在不斷壯大的過(guò)程中穩(wěn)定發(fā)展。但是，目前大部分具有一定規(guī)模的企業(yè)也都存在著資金管理制度不完善、內(nèi)部管理混亂、缺乏健全的貨幣資金內(nèi)部控制制度、監(jiān)督力度不夠等問(wèn)題，使企業(yè)的信譽(yù)和盈利能力下降。關(guān)鍵詞：資金管理 監(jiān)督制度 關(guān)聯(lián)性研究前言“現(xiàn)金為王”一直以來(lái)都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變，通過(guò)提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理的控制營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。資金管理包括固定資金管理、流動(dòng)資金管理和專(zhuān)項(xiàng)資金管理。因此，建立規(guī)范的貨幣資金管理制度，并能夠有效地實(shí)施具有十分重要的意義。三、企業(yè)貨幣資金管理存在的問(wèn)題及成因分析（一）貨幣資金管理中常見(jiàn)的問(wèn)題企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高缺乏應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和職業(yè)道德很多企業(yè)常常不懂內(nèi)部管理方法，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合規(guī)定，人員沒(méi)有從業(yè)資格證就上崗的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，再加上平時(shí)也不注意學(xué)習(xí)積累，會(huì)計(jì)知識(shí)貧乏，不按科學(xué)的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，僅僅只是按照自己的理解去做，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)資料亂、缺、臟的現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)缺乏健全有效的監(jiān)督制度，監(jiān)考力度弱企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)置了相關(guān)的監(jiān)督職能，同時(shí)也制定了許多監(jiān)督制度，但往往不夠完善，而其有些監(jiān)督制度在某種原因?qū)е孪缕渥饔秒y以及時(shí)有效地發(fā)揮出來(lái)。（二）貨幣資金管理中弊病的成因分析缺乏完善的貨幣資金管理控制體系，且忽視了資金管理的關(guān)鍵要點(diǎn)在我國(guó)，大多數(shù)的企業(yè)缺乏健全有效的貨幣資金內(nèi)部控制制度，企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境比較薄弱，其組織機(jī)構(gòu)不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)要求。從對(duì)現(xiàn)金和銀行存款內(nèi)部管理的狀況來(lái)看，大多數(shù)的企業(yè)對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)崗位分工缺乏重視意識(shí)，缺乏健全而行之有效的授權(quán)批準(zhǔn)制度。我國(guó)的中小企業(yè)本身在監(jiān)督職能和監(jiān)督制度的制定方面就不是很完善，不僅缺乏外部監(jiān)督機(jī)制，而且其內(nèi)部監(jiān)督制度也不是很完善，即使制度了相關(guān)監(jiān)督制度，在各種因素的影響下也使得其形同虛設(shè)，不能有效地得到執(zhí)行，進(jìn)而致使企業(yè)整個(gè)缺乏內(nèi)外部監(jiān)督。（二）提高企業(yè)管理者及相關(guān)人員的能力水平加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)，提高其法制觀念企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)相關(guān)制度的制定者和決策者。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)擁有很完善的貨幣資金管理制度，可是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人卻對(duì)這不重視，認(rèn)為其可有可無(wú)，那么其實(shí)質(zhì)上也是形同虛設(shè)，沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的意義。加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)管理，提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平與貨幣資金崗位相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高低與否是決定企業(yè)貨幣資金的安全與暢通運(yùn)行的關(guān)鍵因素。同時(shí)，大力鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則及其相關(guān)的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)知識(shí)，豐富和更新財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并定期接受后續(xù)教育，且每年受教育時(shí)間不低于24小時(shí)。（三）建立健全貨幣資金內(nèi)部控制體系及制度建立完善的授權(quán)審批制度，杜絕作假現(xiàn)象的出現(xiàn)貨幣資金支出審批手續(xù)的規(guī)范化、制度化，既可以減少某些不必要的支出，也可以防止侵吞和挪用公款行為的發(fā)生。建立完善的票據(jù)及印章管理制度票據(jù)和印章的管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是貨幣資金業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。企業(yè)可以通過(guò)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的登記簿對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄。同時(shí)單位必須加強(qiáng)對(duì)銀行預(yù)留印鑒的管理，不能由同一個(gè)保管全部印鑒。另外，對(duì)已用和未用的票證應(yīng)當(dāng)由非保管人員定期檢查；禁止簽發(fā)空白支票；隨時(shí)與開(kāi)戶銀行對(duì)賬等等。企業(yè)對(duì)貨幣資金的管理大部分是由人來(lái)進(jìn)行的，經(jīng)濟(jì)學(xué)上認(rèn)為人是“有限理性”的人，即只有有限的決策和選擇能力，因此，單位應(yīng)當(dāng)建立對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)或者人員的職責(zé)權(quán)限，定期或不定期地對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)及有關(guān)人員的崗位工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保貨幣資金的內(nèi)部控制及相關(guān)的管理制度能夠落實(shí)到位。所以要建立一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)需要的資金管理方法，最后做到優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)，拓寬籌資的渠道，盤(pán)活沉淀的資金，提高資金的使用效率。使企業(yè)得以更好的發(fā)展。學(xué)術(shù)版》 20xx年第11期[2] 20xx年第11期[3][4]范曉蓉 關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)流動(dòng)資金管理的理論思考 會(huì)計(jì)之友(中)20xx年第6期企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇7【摘 要】企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，可以綜合反映出企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，而企業(yè)所開(kāi)展的所有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是離不開(kāi)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度的?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；制度；設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中所起到的作用是眾所周知的，完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)開(kāi)展一切管理活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須完成各項(xiàng)管理。關(guān)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度所謂的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，是在企業(yè)的管理部門(mén)依據(jù)相關(guān)的規(guī)定并結(jié)合自身的實(shí)際情況所制定的具體的規(guī)則，它作為整個(gè)財(cái)務(wù)制度體系中最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)制度，它的作用就是規(guī)范并優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)行為以及處理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度作為一個(gè)系統(tǒng)包括的內(nèi)容比較多，劃分所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)不同內(nèi)容也是不同的，如果按照管理的環(huán)節(jié)劃分可以將其分為財(cái)務(wù)結(jié)算與計(jì)劃制度、財(cái)務(wù)控制和制度、財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)制度以及財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查制度；如果按照管理的對(duì)象可以分為財(cái)務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、資本金管理制度、成本管理制度、收入管理制度以及財(cái)務(wù)報(bào)告和評(píng)價(jià)制度；如果按照管理的職能進(jìn)行劃分可以分為內(nèi)部責(zé)任制度、決策制度、內(nèi)部控制制度以及內(nèi)部決算制度。由此可見(jiàn)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)有著重要的作用和意義。而且國(guó)內(nèi)外的財(cái)務(wù)丑聞告訴我們必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)人員的規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，即就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在很大程度上可以促進(jìn)和規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)。筆者進(jìn)行分析總結(jié)之后，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)主要包括三個(gè)方面：第一，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性；第二，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，提高企業(yè)的綜合實(shí)力進(jìn)而提高去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；第三，規(guī)范并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)行為，并實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)關(guān)系的良好處理。應(yīng)堅(jiān)持原則性和靈活性相結(jié)合、全面性原則、協(xié)調(diào)性原則等基本原則的前提下，還應(yīng)遵循下面的原則，以保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的質(zhì)量。想要保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的數(shù)據(jù)做好權(quán)利責(zé)任以及利益相結(jié)合，明確劃分企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，應(yīng)在財(cái)務(wù)責(zé)任中將物質(zhì)利益充分的體現(xiàn)出來(lái)。一項(xiàng)制度是否合理適用只有通過(guò)實(shí)踐才能證明，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，合理的就應(yīng)該采用，不合理的就要重新制定。所以，不同企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)制度也是各不相同的，規(guī)模較小的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍和規(guī)模較大企業(yè)的相比就會(huì)相對(duì)簡(jiǎn)單，范圍也相對(duì)較小。企業(yè)在設(shè)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候，應(yīng)充分考慮財(cái)務(wù)的從圖效果，以求獲得最好的效果，要保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的正常順利進(jìn)行，在符合相關(guān)管理要求的基礎(chǔ)上盡量使得財(cái)務(wù)制度能簡(jiǎn)單清晰，具有較強(qiáng)的可操作性。所有制度的建立都必須要遵守國(guó)家的法律法規(guī)，否則將會(huì)失去意義，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度也不例外。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的程序通常情況下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)的所依據(jù)的程序?yàn)椋簻?zhǔn)備階段、擬定草案、修訂階段以及最終定稿這幾個(gè)程序。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的方法不同企業(yè)的實(shí)際情況是各不相同的，因此制度設(shè)計(jì)的方法也是不同的，應(yīng)綜合考慮各個(gè)方面選擇出適合的方法，通常情況下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的方法有：分析比較法、系統(tǒng)分析法以及實(shí)地調(diào)查法這三種，其中比較分析法是對(duì)不同國(guó)家地區(qū)、年代的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行比較，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)制度的本質(zhì)以及規(guī)律結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)。該種方法的核心就是圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高來(lái)進(jìn)行?；诖朔N情況，在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)對(duì)國(guó)家、員工以及各個(gè)部門(mén)之間的利益關(guān)系以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而確保制度設(shè)計(jì)的科學(xué)可行性、穩(wěn)定性以及協(xié)調(diào)性；實(shí)地調(diào)查法主要是針對(duì)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備階段的，設(shè)計(jì)人員可以通過(guò)多種方法進(jìn)行分析進(jìn)而得到有效的資料信息。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，企業(yè)內(nèi)部管理制度在企業(yè)的發(fā)展中所起到的作用是非常重要的，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，而管理是離不開(kāi)制度的，這就需要設(shè)計(jì)出合理的制度體系，我們?cè)谠O(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)綜合考慮企業(yè)自身的情況，運(yùn)用先進(jìn)的手段設(shè)計(jì)出科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，以使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中獲得可持續(xù)發(fā)展。但近年來(lái)，在信息化環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依舊存在不少現(xiàn)實(shí)的發(fā)展問(wèn)題，本文對(duì)此進(jìn)行系統(tǒng)說(shuō)明，并闡述了相應(yīng)的處理策略，以促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在信息環(huán)境下能夠擁有更大的上升空間。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題變得不能離開(kāi)信息化的幫助，信息化提供更優(yōu)越的條件以及進(jìn)步的平臺(tái)來(lái)發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在外在方面體現(xiàn)了時(shí)代的進(jìn)步，成為企業(yè)適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)不可缺少的條件。在發(fā)展現(xiàn)狀方面，例如：缺少完整的管理體制，工作人員的專(zhuān)業(yè)能力較弱，信息化設(shè)備不先進(jìn)、不齊全等問(wèn)題，這就需要企業(yè)管理者對(duì)其內(nèi)部的每個(gè)方面都進(jìn)行整頓和改善，從而在整體上提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。所謂信息化，最重要的就是信息，網(wǎng)絡(luò)對(duì)信息的傳達(dá)具有時(shí)效性、準(zhǔn)確性、共享性等優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于我國(guó)各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有利于管理者以及從業(yè)人員及時(shí)獲取新的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)信息，并且這些信息還會(huì)為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也利于企業(yè)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的增加與豐富。對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，豐富的人力資源是其核心力量，人才作為一項(xiàng)重要資源，對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展來(lái)說(shuō)極其珍貴。之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)樾畔⒒鳛樾聲r(shí)代的產(chǎn)物，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的過(guò)程中得到了充分利用，企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)吸引了許多高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)人才前來(lái)就業(yè)，為我國(guó)企業(yè)增添了新鮮血液。最基礎(chǔ)的就是信息環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段與方法都相對(duì)落后，這對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展有著特別不利的影響。除此之外，從財(cái)務(wù)管理方法來(lái)說(shuō)，信息部門(mén)提供給財(cái)務(wù)部門(mén)的信息還比較單一，不夠全面，導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通與連貫性，難以及時(shí)反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，由此可見(jiàn)，完善的管理手段對(duì)企業(yè)發(fā)展必不可少。然而，在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中恰恰缺乏這種信息化管理的基礎(chǔ)，這對(duì)于其自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而言面臨著很大的挑戰(zhàn)十分不利。這些雖說(shuō)都是企業(yè)內(nèi)部的細(xì)節(jié)問(wèn)題，但往往細(xì)節(jié)決定成敗，它們的發(fā)展?fàn)顟B(tài)都對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況有著潛移默化的影響。因此，為適應(yīng)隨時(shí)變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須要奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，迎合市場(chǎng)發(fā)展，為自身的成長(zhǎng)尋找機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)效益。然而，對(duì)于目前我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程來(lái)說(shuō)，信息化環(huán)境下還缺乏完善的分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)，這導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展失去了標(biāo)準(zhǔn)與導(dǎo)向。所謂“分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)”就是指企業(yè)根據(jù)各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)部之間的相互聯(lián)系，去評(píng)定企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)理財(cái)以及綜合效益的系統(tǒng)，由于我國(guó)信息化起步相對(duì)較晚，還缺乏完善的分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)，這就容易導(dǎo)致企業(yè)的管理者無(wú)法正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及經(jīng)濟(jì)效益的高低。所以說(shuō)，完善的分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)與監(jiān)督體制對(duì)于信息化環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展至關(guān)重要。然而，目前，我國(guó)企業(yè)在信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理恰恰缺乏完善的管理制度，并且企業(yè)自身的發(fā)展水平較低，無(wú)法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。由于設(shè)備準(zhǔn)備還不充足，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息安全得不到保障，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足的問(wèn)題，對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)信息的安全保障問(wèn)題特別重要，然而我國(guó)企業(yè)在這方面還有所缺乏。這一問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息陷入到一定的危險(xiǎn)中，企業(yè)的信息隨時(shí)都有被泄露的危險(xiǎn)，也會(huì)使企業(yè)自身產(chǎn)生巨額損失。三、信息化環(huán)境下改善財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策提高員工技能與知識(shí)水平，運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段與方法。同時(shí)員工們還可以成立學(xué)習(xí)小組，既有利于加強(qiáng)知識(shí)水平也便于培養(yǎng)員工之間的默契。在信息化環(huán)境下，為了解決財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱、迎合市場(chǎng)發(fā)展比較困難這些劣勢(shì)，這就要求我國(guó)各大企業(yè)的管理者重視基礎(chǔ)建設(shè)，保障信息化財(cái)務(wù)管理模式下人才、技術(shù)資金的充足，迎合市場(chǎng)的變化。另一方面，還可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的信息技術(shù)，但并不是照搬，而是根據(jù)自身的發(fā)展情況來(lái)做到以我為主，為我所用。為促進(jìn)信息化環(huán)境下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，解決分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)不健全，缺少監(jiān)督體制的問(wèn)題，要求企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)系統(tǒng)，以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，將企業(yè)引領(lǐng)走上一條正確而又穩(wěn)定的道路。，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在信息化環(huán)境下的發(fā)展管理體制的建立對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都有著重要的導(dǎo)向作用，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了一定的規(guī)范與協(xié)調(diào)作用，所以處理我國(guó)企業(yè)在信息化環(huán)境中的弊端，就要管理者加強(qiáng)力度，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在這樣環(huán)境下的發(fā)展。另外，企業(yè)的管理者要將信息化的優(yōu)越點(diǎn)應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與整體的進(jìn)步中，獲取良好的進(jìn)步條件，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益和價(jià)值。由于目前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境比較活躍，而財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)軟件就在這樣的環(huán)境下運(yùn)行，那么數(shù)據(jù)和信息處于較大的風(fēng)險(xiǎn)中，所以保證財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)和各項(xiàng)內(nèi)容的安全性非常重要，要注意防治計(jì)算機(jī)病毒、及時(shí)修補(bǔ)系統(tǒng)缺陷以及杜絕非法入侵等，保證企業(yè)各類(lèi)財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)不遭受任何破壞。另一方面，監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的外部風(fēng)險(xiǎn)，在一定的時(shí)間內(nèi)查看財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的情況，第一時(shí)間修正系統(tǒng)錯(cuò)誤、更新系統(tǒng)，