房地產(chǎn)銷售管理工作檢討書(編輯修改稿)
2025-04-05 13:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成了一條繩，就算因為很多可笑的事實沒能簽成，可約單一天天地增加了起來。我們在討論中也學(xué)到了很多之前不知道的東西。 在這里讓我們學(xué)回了自律。后來這里沒有了經(jīng)理，我發(fā)現(xiàn)我們反到自覺了很多。我也覺得很怪的，后來仔細(xì)一想，其實我們也只是學(xué)到了一句話：去學(xué)著喜歡一個你并不喜歡的人?！ W(xué)會去喜歡你不喜歡的人，試圖在他的身上去發(fā)現(xiàn)對方的好，用心去交流、學(xué)習(xí)對方的好。當(dāng)有一天變得熟悉了，彼此間沒有隔閡了，彼此間建立起了感情，那一切都會好起來。我們要做的就是相互幫助對方，然后就是改變對方的缺點，因為熟悉了，彼此間說什么也不至于生氣，也就不會誤解對方的誠意，即便是把一個人的缺點提及在會上，然后去討論怎么去改變這個缺點或是不足的時候，對方就不會當(dāng)場惱羞成怒，覺得沒有給足他面子了，開會時的氣憤也好了很多，嚴(yán)肅里也會帶有少許的幽默，會議也就不單單是說房子，有時還會聊聊生活，在會上有時就直接說出需要改正的的缺點?！ 澳闾?，這病得治”“你最大的缺點就是豬瞌睡多的很”“你說話能說大點嗎？誰把你門前門牙看見了”有時甚至?xí)f“你接電話時的聲音也太惡心了，聽著都有些銷魂了，能不能說的有點男人味兒？“你能不能坐好點？像母雞曬胯似地！”每個人都有了很大的改變，最起碼知道怎么去喜歡上你之前不喜歡的人。這種能力，是公司里每個經(jīng)理和員工必備的。晚上有空時，我也會和很多分公司的員工或是經(jīng)理聊天，從聊天中也能聽得出一個分公司里的工作氛圍，員工與經(jīng)理之間存在的矛盾與隔閡，有的分公司經(jīng)理甚至在員工出行時偷看員工的聊天記錄和訪問的網(wǎng)頁，然后把比芝麻小的事情放在會議上大罵，以至于員工天天盼著那一個月為數(shù)不多的兩天嘆嘆氣，我這才知道，我當(dāng)初還算是人性化的管理，至少我不會去觸及別人的隱私。但即便如此，我還是當(dāng)初沒有帶好我的兵，也就是說我還是個失敗者，最起碼是在帶領(lǐng)兩個人的團(tuán)隊上敗了，以前的輝煌畢竟已是過去，兩個人都沒有帶好，還怎能去管理一個公司或是企業(yè)?！ ≡谶@里，我們發(fā)現(xiàn)了很多，發(fā)現(xiàn)了我們身邊每一個人的優(yōu)點。王濤，曾經(jīng)一個犯過原則性錯誤的人，也曾從這個公司離開過，但也還是回來了，那次經(jīng)理會議前我并不知道那個人的好，說真的那時在會議上我以為他并不是個優(yōu)秀者。后來我們到了一分公司，在長時間的相處中，我發(fā)現(xiàn)他就像似那個老大哥，待每個人的時侯都是坦誠相見，幫我們中的每一個認(rèn)真的分析問題，解答問題。讓我們學(xué)到很多有關(guān)與客戶和房主交流的技巧，同時也幫我們好幾個人出單。他，一個認(rèn)真而負(fù)責(zé)的大哥
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1