各家保險公司同業(yè)增員模式探討借鑒ppt12頁-保險增員(編輯修改稿)
2024-09-20 13:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)說明會與職前班結合 ?人生定位課程 ?新人產(chǎn)品專場會 ?新人專享激勵方案 ?公司正常的培訓流程 ?從上期新人中選擇主體 ?構成下階段的增員周 6 其他公司 新華 ： 以宴會式、酒會式、 KTV等方式經(jīng)營為主，每月有固定的創(chuàng)說會，每脫落一個增員，罰推薦人 20元，新上崗率與新人講師的考核掛鉤。 泰康： 設立五級機構，配備電腦、桌椅、職場等辦公設備。專項費用專項支持，大力鋪設網(wǎng)點，擴大影響力。 嘉禾： 方式一：外勤廣散增員類調(diào)查問卷，內(nèi)勤專人負責電話邀約創(chuàng)說會。方式二：自主出錢雇傭大學生，給客戶做家教。建立信任后做客戶的單，之后動員大學生做保險。 合眾： 建立“育英班”，專人負責，單獨輔導，專項集中訓練。每季度集中做一次。 7 其他公司 中宏 ： “ 鼓勵晉升，大力表彰 ” 方式一： 在每次 業(yè)務表彰 時，代理人可 邀請 三五 個朋友或準增員參加。（玫
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