bat三國(guó)爭(zhēng)霸(全文)(編輯修改稿)
2025-04-05 12:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的美麗說(shuō)，均已通過(guò)公開場(chǎng)合證實(shí)，“這個(gè)版面是需要用股份來(lái)買的”。O2O的基礎(chǔ)誰(shuí)都知道，O2O的基礎(chǔ)就是“搜索與地圖”。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)打破了互聯(lián)網(wǎng)公司的格局，即便是BAT，也要重新決一勝負(fù)。比如，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的老大百度發(fā)展聲勢(shì)明顯不及騰訊，而唯一的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品百度地圖，也由于過(guò)于狹窄的生態(tài)圈子，被圈內(nèi)人批評(píng)為只是為他人做嫁衣的“雷鋒”產(chǎn)品。相比之下，阿里巴巴和騰訊骨血里的商業(yè)屬性，則更直接地表現(xiàn)在將雞蛋放在更多的籃子里。一面是阿里巴巴的淘點(diǎn)點(diǎn)，發(fā)力外賣和點(diǎn)菜業(yè)務(wù)；一面是騰訊的微生活會(huì)員卡和團(tuán)購(gòu)積極向O2O靠攏。既要處理好自營(yíng)項(xiàng)目和收購(gòu)項(xiàng)目的獨(dú)立發(fā)展，又要避免在資本過(guò)硬的操作下，極速
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