20xx新員工下階段工作計劃(通用6篇)(編輯修改稿)
2025-04-05 12:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 望今后能對我多多指教。 新員工下階段工作計劃4 一、新員工培訓內(nèi)容。 （一）就職前培訓（部門經(jīng)理負責）（到職前）。 致新員工歡迎信（人力資源部負責）?！ ∽尡静块T其他員工知道新員工的到來?！ 蕚浜眯聠T工辦公場所、辦公用品。 準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料?！ 樾聠T工指定一位資深員工作為新員工的導師?！ 蕚浜貌贾媒o新員工的第一項工作任務。 ?。ǘ┎块T崗位培訓（部門經(jīng)理負責）?！ 〉铰毢蟮谝惶欤骸 。?）到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）?！ 。?）到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。 ?。?）介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城?！ 。?）部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。 ?。?）新員工工作描述、職責要求?！ 。?）討論新員工的第一項工作任務?！ 。?）派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐?！ 〉铰毢蟮谖逄欤骸 。?）一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。 ?。?）對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。 ?。?）設定下次績效考核的時間?！ 〉铰毢蟮谌欤骸 〔块T經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表?！ 〉铰毢蟮诰攀欤骸 ∪肆Y源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系?！ 。ㄈ┕菊w培訓：（人力資源部負責——不定期）?！ 」練v史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務?！ 」菊吲c福利、公司相關(guān)程序、績效考核?！ 」靖鞑块T功能介紹、公司培訓計劃與程序?！ 」菊w培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題?！ 《?、新員工培訓反饋與考核?！ 徫慌嘤柗答伇恚ǖ铰毢笠恢軆?nèi)）?！ 」菊w培訓當場評估表（培訓當天）?！ 」菊w培訓考核表（培訓當天）?！ ⌒聠T工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（到職后30天）。 新員工試用期績效考核表（到職后90天）。 三、新員工培訓教材。 各部門內(nèi)訓教材?！ ⌒聠T工培訓須知?！ 」菊w培訓教材?！ ∷摹⑿聠T工培訓項目實施方案。 首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度?！ ∶總€部門推薦本部門的培訓講師?！ ν扑]出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓?！ 〗o每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料?！ 「鞑块T從xx年xx月開始實施部門新員工培訓方案?！ ∶恳晃恍聠T工必須完成一套“新員工培訓”表格?！ 「鶕?jù)新員工人數(shù)，公司不定
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