【文章內容簡介】 地激勵下屬 。 ，發(fā)現(xiàn)工作的價值與享受成果帶來的喜悅，放權不宜一步到位 。 第 7 階段：總結，制定發(fā)展計劃 (180 天 ) 6 個月過去了，是時候幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃，一次完整的績效面談一般包括下面的六個步驟： 1~2 次 1 個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調查，談話做到有理、有據(jù)、有法 。 ：明確目的 。員工自評 (做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距 )。 ：成果、潛力、日常表現(xiàn)，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的例子做支撐 (依然是反饋技巧 )。 ，讓他做出承諾，監(jiān)督檢查目標的進度，協(xié)助他達成既定的目標 。 ，多與他探討未來的發(fā)展，至少每36 個月給下屬評估一次 。 ，鼓勵他平時多學習，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查 。 第 8 階段：全方位關注下屬成長 (每一天 ) 度過了前 90 天，一般新員工會轉正 成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當然也能夠說是新員工真正成為公司的一份子。 ，當他受打擊、生病、失戀、遭遇生活變故、心理產生迷茫時多支持、多溝通、多關心、多幫忙 。 ，并在生日當天部門群眾慶祝 。記錄部門大事記和同事的每次突破，給每次的進步給予表揚、獎勵 。 ，增加團隊的凝聚力，關鍵點：坦誠、賞識、感情、誠信 新員工培訓計劃 (二 ) 為了滿足我行發(fā)展需要，打造一支具備高素質、高效率、高執(zhí)行力 的團隊，提升我行在金融市場中的生命力、競爭力，現(xiàn)對 20 某某年新員工進行培訓，特制定本方案。 一、 培訓目的： 本方案在于幫助新入職員工了解我行相關規(guī)章制度，盡快融入我行企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)及職業(yè)素質，為崗位工作打下堅實的基礎。 入職培訓的目的 : 。 。 。 。 ，文化以及期 望 。 。 。 二、 培訓內容： 、公司業(yè)務、公司宗旨、企業(yè)文化及發(fā)展前景 。 、權力系統(tǒng)、各部門之間的服務協(xié)調、部門職責及業(yè)務范圍、主要領導介紹及分管業(yè)務 。 (含基礎工作標準化 )。 。 、如何發(fā)放及發(fā)放時間 。 (如潛在的晉升機會，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息 )。 、公司有關政策、程序、財務制度及相關流1 程 。 (儀容儀表、服務流程、特殊業(yè)務、晨會 )。9.銀行日常安全防范工作 。 (如工會活動，團委活動，本行辦的月報等 )11.參觀公司服務場所 (如餐廳，會議室，各部門等 )。 三、培訓時間 第二批時間安排： 20 某某 . 某某 . 四、組織驗收： 20某某年某月某日 (5 年內 )規(guī)劃 五、培訓紀律： 、早退，不得請事假，擅自缺席，如經發(fā)現(xiàn)將視為自動離職。 、吃東西、大聲喧嘩。 ，注意力集中，不可竊竊私語。 、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架，不能拉幫結派，一切不利于團結的事，一律禁止。 ，作好筆記，不得做與培訓無關的事。 六、培訓態(tài)度和培訓意義 (一 )培訓的態(tài)度：積極的態(tài)度已經成為當今最為稀缺、珍貴的資源 。它是個人決勝于未來的最大資本，是縱橫職場最核心的競爭力 !再平凡的培訓，只要你有足夠積極的態(tài)度，也能從中得到最有價值的鍛煉 ! 心若改變，你的態(tài)度跟著改變 態(tài)度改變，你的習慣跟著改變 習慣改變，你的性格跟著改變 性格改變，你的人生跟著改變 (二 )培訓的意義： ，職業(yè)道德，更快的勝任工作 。 ，獲得經驗，從而有機會提升 。 ，可減少工作中的安全事故 。 ，創(chuàng)造更好的工作條件 。 。 ，有利于未來發(fā)展 。 ，樹立正面的職業(yè)心態(tài)。 新員工培訓計劃 (三 ) 首先，我想說的是，新員工進行入職培訓，那是必須的。 我們常講，沒有經過培訓的員工，是企業(yè)最大的成本。任何一家公司，都必須有自己的培訓體系： 以公司老板為首的管理層應該充分重視員工培訓。 至少管理層不要覺得培訓是在浪費企業(yè)資源和時間，能夠給培訓提供必要的支持，如場地、物資、時間、人員等。 公司應該有一套培訓管理制度。 培訓管理制度包括培訓的組織實施部門、負責人、內部培訓師的選拔與激勵、培訓考核、培訓反饋、培訓期間紀律制度等等。 培訓課程體系設計。 培訓課程應該圍繞企業(yè)管理的需要，一般分為兩類，一是通用課程，如企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)課程等，二是專業(yè)課程，如生產管理、產品培訓、技能培訓等等。 在有自己培訓體系的前提下，我們再說具體的實施方案。對于大公司，他們有很多的時間、物力、財力、精力來組織精細化的培訓，但對于小公司，追求短、平、快的管理的方式，如何讓培訓產生價值呢 ?結合本案例，一個 月只入職 13 人，公司如何能做出培訓效果 ?我覺得可以從以下幾個方面來做。 制度文化培訓集中做。畢竟新人入職，首先要知道公司規(guī)矩、再次要了解企業(yè)文化，這兩方面的培訓可以集中 1 天進行，讓新人有一種正式感和隆重感。 崗位職責、崗位所需知識由員工所在部門在崗培訓。理論加實操，培訓更能出效果，人力資源部要做好部門培訓的實施跟蹤。 13 個月入職的新員工，可集中培訓職業(yè)素養(yǎng)課程，同時對前期的制度文化培訓、崗位所需知識進行一次回顧和考試。職業(yè)素養(yǎng)培訓視公司內訓師的水平，可以自己做，也可 以視公司培訓費用預算，可請專業(yè)老師進行培訓。 根據(jù)時間進度，分配網絡學習課程。給大家推薦兩個不錯的網絡學習近平臺。 一是釘釘系統(tǒng)中的應用：授課學堂。這個系統(tǒng)里有很多的免費學習課堂。 第二個是通過微信公眾號培友匯，可以和自己公司的微信公眾號對接，可以植入 50 門免費培訓課程，也可以上傳自己的錄制的培訓課程，通過后臺可以監(jiān)控每個員工的學習進度，同時可以組織網上考試等等。把集中培訓分散到日常生活中，充分利用碎片時間進行培訓學習，既不影響工作，也能提高員工的培訓積極性和培訓效果。 每個企業(yè)都有自己實際情況，想要培訓做出效果，那一定需要老板支持、管理層配合、員工積極參與，人力資源部的工作，就是要充分調動資源、組織協(xié)調培訓工作的開展。 同時，一定要把制度培訓、文化培訓做扎實，告訴員工哪些可以做、哪些不能做、不能做的做了有什么處罰，公司倡導什么、公司反對什么，這些基本的培訓不管是一個新員工、還是多個新員工，都必須把基礎培訓工作做好，在此基礎上，再說員工職業(yè)素養(yǎng)技能提升培訓，因為思想影響行為，思想出了問題，必然會影響行為結果。 新員工培訓計劃 (四 ) 第 1 階段：新人入職 ，讓他知道來干什么的 時間：入職 3~7 天 為了讓員工在 7 天內快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點： 給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同事相互認識 (每人介紹的時間不少于 1 分鐘 )。 開一個歡迎會或聚餐，介紹部門里的每一位同事與新人相互認識 。 直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好 。 HR 主管告訴新員工的工作職責及給自身的發(fā)展空間及價值 。 直接上司明確安排第一周的工作任務，包括：每天要做什么、怎么做、與任務相關的同事部門負責人是誰 。 對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正 (不作批評 )，并給予及時肯定和表揚 (反饋原則 )。檢查每天的工作量及工作難點在哪里 。 讓老同事 (工作 1 年以上 )盡可能多地和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。 關鍵點：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談論過多的工作目標及給予工作壓力。 第 2 階段：新人過渡，讓他知道如何能做好 時間：入職 8~30 天 轉變往 往是痛苦的，但又是必須的，管理者需要用較短的時間幫助新員工完成角色過度，以下提供 5 個關鍵方法： 帶領新員工熟悉公司環(huán)境和各部門人，讓他知道怎么寫規(guī)范的公司郵件，怎么發(fā)傳真，電腦出現(xiàn)問題找哪個人，如何接內部電話等 。 最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導 。 及時觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調整，通過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力 。 適時把自己的經驗及時教給他，讓其在實戰(zhàn)中學習，“學中干，干中學”是新員工十分看重的 。 對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高 的期望，要點：4C、反饋技巧。 第 3 階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務 時間：入職 31~60 天 在適當?shù)臅r候給予適當?shù)膲毫?，往往能促進新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。 知道新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標要求 。 多開展公司團隊活動，觀察其優(yōu)點和能力，揚長提