【文章內(nèi)容簡介】 對于平時表現(xiàn)不佳的，及時通過處分等給予其警示，嚴禁推卸責任到人力資源部 。一個搞不定自己下屬的領(lǐng)導(dǎo)絕對是個失職的領(lǐng)導(dǎo)。 6)軟硬兼施。目前的勞動糾紛有部分原因是前期處理猶豫掛斷造成的，矛盾發(fā)生了就要直接面對，不能怕打官司，必要的強硬必須堅持，不能拖泥帶水。 八、保持部門的穩(wěn)定性，打造和諧團隊。 目前的團隊是個非常好的團隊，尚未發(fā)現(xiàn)明顯的問題人員，我的觀點是只要肯努力，一切都好辦，只要態(tài)度端正，一切都好辦。人不穩(wěn)定，對人力資源部的打擊是致命的，目前來看這批人入職都不算很長，還需要關(guān)注和關(guān)心，如有可能，我會盡全力為大家提供好各種支持，擔當自己的職責，分解他們 的壓力，一切奮斗。 新員工試用期工作計劃【篇二】 一 .尊重自己，為人師表 俗話說：“身教重于言教?！崩蠋煹耐庠谛袨楸憩F(xiàn)對學生具有一種榜樣和示范的作用，會對學生產(chǎn)生潛移默化的影響。高中學生的生理、心理及綜合素質(zhì)趨于成熟，思維活躍，情感豐富，對身邊發(fā)生的事情具有了自己一定的判斷能力，也有了自己一定的看法。在高一 (3)班班主任高迪教師的幫助帶領(lǐng)下，我在班中教好自己數(shù)學課的同時，無論是在穿著打扮方面，還是在言行方面，無論是在教學能力方面，還是在個人修養(yǎng)方面都非常注重自己在班中的表現(xiàn)，時時以一名正式班主任的身份要求自己，在班中得到了學生的認可與支持。只有尊重自己、為人師表的老師，才 能從學生那里得到愛戴與尊重，在班中建立起學生對自己的威信，這是班主任工作的基礎(chǔ)。 二、抓住時機，增進了解 作為實習班主任和本班的正式班主任還是有一定區(qū)別的，因為我除了數(shù)學課時間，很少有時間和他們密切接觸，難以真實地了解班內(nèi)情況。為了對同學們增進了解，我抓住一切可能的機會和他們接觸，在每天上課間操時，我堅持跟操，了解他們的情況 。在每次同學們進行班內(nèi)、校內(nèi)勞動時，我積極與同學們一起勞動，增加與他們每個人接觸的機會 。在每次學校舉行大型活動時，我積極配合班主任參與組織與籌備，與同學們共同協(xié)商，做好本 班工作。通過以上方法，我逐步了解了班內(nèi)每一個學生，為做好班級輔助管理工作做好了準備。 三 .尊重學生，以誠相待 曾經(jīng)有學生把班主任和學生之間的關(guān)系比作“貓和老鼠”的關(guān)系，也有一些班主任把學生對他的懼怕看作是“師道尊嚴”的體現(xiàn)。這樣，使得班主任和學生處在一種對立的狀態(tài)，不利于班級工作的開展，也不利于學生積極性的調(diào)動，能力的培養(yǎng)。在擔任高一 (3)班實習班主任期間，我利用青年教師這一年齡優(yōu)勢，在自己在同學中建立威信的基礎(chǔ)上，與他們平等相處，建立起了和諧的師生關(guān)系。我把學生當作一個平等的主體來對待，尊 重學生的人格尊嚴，彼此無高低、尊卑之分。在出現(xiàn)問題時，我從為采用強制手段，高壓政策來解決問題，而要通過講事實、擺道理，使學生心悅誠服的接受。當學生提出批評意見時，我虛心地接受，沒有因為“我是老師，我接受學生的批評，這多丟面子”而拒絕接受。作為班主任更要有一種大度的氣量，寬闊的胸懷，不要斤斤計較，要允許學生出現(xiàn)這樣的差錯，平等地對待學生，這樣才能贏得越來越多的學生的信任。 新員工試用期工作計劃【篇三】 一、實習時間、方式 1 見習時間：某月 23 日至某月 14 日 2 見習方式：個人聯(lián)系 的形式到企事業(yè)單位進行會計、財務(wù)等相關(guān)崗位實習 二、實習目的 畢業(yè)實習，目的在于親身體驗會計工作的具體內(nèi)容和操作，積累經(jīng)驗，掌握技能，增長才干，為順利畢業(yè)并走上工作崗位打好基礎(chǔ)。 三 .實習內(nèi)容 了解企業(yè) (或單位 )的經(jīng)營特點 (1)企業(yè) (單位 )名稱、所在地點，開戶銀行。 (2)企業(yè) (單位 )主要的經(jīng)營項目，其他經(jīng)營項目。 (3)企業(yè) (單位 )的生產(chǎn)情況或經(jīng)營情況。 了解企業(yè) (單位 )的管理組織 (1)企業(yè) (單位 )的隸屬關(guān)系及所有制體制。 (2)企業(yè)職工人數(shù)及生產(chǎn)的規(guī)模，生產(chǎn)組織管理的建制。 (3)財務(wù)會計管理的組織及財務(wù)人員崗位設(shè)置。 新員工試用期工作計劃【篇四】 記得當初應(yīng)聘時，公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，回顧這兩個月來的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認真、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是這 兩個月來工作內(nèi)容及 201某年工作計劃： 一、招聘工作 一線崗位招聘： 對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到某適的人員。 由于地域的差異，一線員工招聘比我心里預(yù)期有很大落差。通過對人力資源市場進行摸底和走訪，基本掌握開發(fā)區(qū)整體用工情況及外來務(wù)工人員流動時間。 11~12 月份是外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們招聘工作帶來了很大壓力，針對以上情況我們積極采取 措施，調(diào)整招聘時間、擴大招聘范圍，其效果還是比較明顯。 科員招聘： 通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)某崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”。 11~12 月份各部門科員缺崗較多，根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)招聘。 校園招聘： 做好充分準備，注重每一個小細節(jié)。 12 月份共參加兩次大型雙選會，讓我感觸很深，招聘的效果體現(xiàn)在你的“功課”做得是否到位。做為招聘專員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，而且還要有對應(yīng)聘者高度負責的態(tài)度，我所提倡的是專業(yè)、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標。 (1)12 月 3 日參加某大學雙選會期間，大多數(shù)同學對我司比較熟悉且有很強的認同感，這無疑證明了我司的影響力。此次共收到應(yīng)屆本科生簡歷 40 份，會計→ 26 人，人力資源管理→ 14 人，經(jīng)過簡歷篩選并通知 5 人 (會計專業(yè) )至公司參加專業(yè)筆試，最終確 定錄用實習 3人， 2 人已簽就業(yè)協(xié)議。 (2)12月 23 日去某學院參加雙選會，原計劃招聘人數(shù) 8 人，但實際情況遠超出我們的預(yù)期，共招聘 16 人。高分子材料與工程專業(yè)→ 6人，精細化學品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)→ 1人，生物制藥技術(shù)專業(yè)→ 9人，已簽協(xié)議 16 人 /次，并通知于 201某年 2月 7日至公司報到實習。 二、部門常規(guī)性工作： 日常工作：部分企業(yè)薪資分析報告、每周 /月招聘數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗情況明細表、 201 某 (截止 11 月 25 日 )用工情況分析、10~12月校園招聘人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。 領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。 三、需要改進和提高方面： 提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。 加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。 增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。 深入學習人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強分析問題解決問題的能力， 使之更加專業(yè)化。 相關(guān)文章： 5篇 5篇 第三篇：新員工試用期屆滿通知書 (范本 ) 新員工試用期屆滿通知書 ________同志： 您的試用期將于 2021年月日到期，請您對自己在試用期內(nèi)的工作做以書面總結(jié)，工作總結(jié)至少應(yīng)包含工作業(yè)績、工作態(tài)度和個人能力三個方面的自評 。接到通知后請在 2 個工作日內(nèi)將工作總結(jié)提交給人力資源部負責人。 特此通知。 人力資源部二 0一一年月 第四篇： 2020年新員工試用期工作計劃 試用期是指包括在勞動合同期限內(nèi)，用人單位對勞動者是否合格進行考核，勞動者對用人單位是否符合自己要求也進行考核的期限，這是一種雙方雙向選擇的表現(xiàn)。今天給大家?guī)?2020 年新員工試用期工作計劃精選，希望可以幫助到大家。 【篇一】新員工試用期工作計劃 在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從 3 月 17 日至 3月 24 日完成了《 xxx 之友》 3期第 2批及 1amp。2 期第 4 批共計 96240 本的計劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系 。 從 3月 24 日至 4 月 2 日主導(dǎo)完成了學語文 4期第 1批共計約45 萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點 (含設(shè)備、輔料、工具等 )，以及學語文 201x年 1amp。 3期的盤點 。 從 4 月 3 日至 6 月 5 期組織完成了學語文 4 期第 2 批、 5 期、6 期、 7amp。8期共計約 萬冊的接收、入庫、分揀、包 裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標范圍內(nèi) (目標值 1? )。 在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時在不影響交付質(zhì)量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率 。 在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認的工作量 。同時對單據(jù)核對方式進行優(yōu)化，將原先 3天完成的工作量縮短為 2天。 后續(xù)工作策略 流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)的計劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標準化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依 。 人員方面：通過各種渠道建立臨時點數(shù)人員、臨時包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明，并定期維護更新 。對內(nèi)合理實行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響 。 物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源、時間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率 。 設(shè)備 方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護制度并嚴格落實，提高打包機、叉車等設(shè)備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開展 。 成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對比，合理地對包裝方式、運輸方式等進行調(diào)整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本 。同時通過訂單的整合及合理的計劃，提高臨時人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時間，從而降低人工成本 . 【篇二】新員工試用期工作計劃 時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實現(xiàn)自身價值的機會。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我 足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認識。在工作中積累