個人的工作計劃錦集七篇(編輯修改稿)
2025-04-05 12:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 格率＜85%為C級；對被評為C級的供應商發(fā)出糾正預防措施報告，要求其改善質(zhì)量，對整體素質(zhì)較差的供應商建議剔除?！ ∪?、行業(yè)（企業(yè)）標準的推廣 行業(yè)知識教材的編寫。由質(zhì)量管理部召集研發(fā)、技術、業(yè)務、生產(chǎn)等人員，編寫相關的基礎知識，再查閱編寫相關的國內(nèi)外標準，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部文件。 對此內(nèi)部文件進行討論，請有關專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應用?！ 榧訌娦袠I(yè)標準的應用，需在公司內(nèi)開展相應的內(nèi)部學習培訓，并進行定期考核，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù)，最終達到所有員工熟悉行業(yè)標準。 四、檢驗工具的添置、校正及保養(yǎng) 建立設備管理臺帳，申請表； 建立設備領用借用登記表； 制定設備定期點檢計劃，對設備進行維護和保養(yǎng)； 測量系統(tǒng)分析； 制定檢驗設備、儀器、工具的操作指導； 必要時根據(jù)操作指導制定培訓教材?！ ∥?、成本控制 合理的預防成本 盡量給產(chǎn)品設計與驗證提供充足的時間，總比造成客戶投訴后處理起來要經(jīng)濟的多； 降低檢驗成本 包括儀器設備的維護與校正，人員的培訓等等，檢驗方式的合理運用； 減少不良成本 包括報廢、返修等內(nèi)部損失以及退貨、投訴處理、返修、索賠、運輸、公司形象等外部損失成本?！ ×?、客戶投訴 參照目前的投訴處理流程進行，但是增加下列事項： 當調(diào)查出原因后，必須即時制定出改善措施； 將改善措施落實到工序上實施，并確認效果； 質(zhì)量管理部定期跟蹤投訴改善效果； 對再次發(fā)生類似問題的投訴，一定要追究上次糾正措施實施的有效性之后，再來分析處理； 客訴處理結(jié)果輸出到崗位績效考核。 七、績效考核 工作業(yè)績方面：個人素質(zhì)、工作量、工作效率、工作達成度等； 工作能力方面：計劃性、應變力、改善提案、崗位技能、發(fā)展?jié)摿?、工作思維等； 工作態(tài)度方面：團隊精神、責任感、執(zhí)行力、主動性、言行舉止等； 同時也將把出勤、處罰、獎勵記入評分系統(tǒng)，計算總得分?！ “?、教育培訓 建立培訓登記表格，制定定期培訓計劃，對與品質(zhì)相關的人員進行品質(zhì)意識培訓。有必要時，可安排有關人員接受外部培訓，提倡部門人員勤勉自修或接受外部教育，鼓勵大家積極向上，積極培養(yǎng)內(nèi)部講師，質(zhì)量工程師都要成為本領域的培訓講師，并對質(zhì)量專題有講授能力，授課覆蓋率要達到應該掌握人數(shù)80%以上，授課人次總和將成為年終考核指標之一?！ 【?、品質(zhì)改善活動推進 QCC品管圈活動 全員參與，全員品管，組織各部門進行QCC活動； QC舊七種工具（查檢表、層別法、因果圖、柏拉圖、散布圖、直方圖、管制圖） 注意日常數(shù)據(jù)的提取，按季度分析出具體數(shù)據(jù)，用于提出預防措施； 5S活動。個人的工作計劃 篇4 一、對前臺工作重要性的認識。盡管前臺工作沒有象公司業(yè)務、營銷、財務等部門對公司發(fā)展所作的貢獻大、直接，但公司既然設了這個崗位，領導必定認為有其存在的必要性。 通過思考，我認為，不管哪一個崗位，不管從事哪一項工作，都是公司整體組織結(jié)構中的一部分，都是為了公司的總體目標而努力。對前臺工作，應該是“公司的形象、服務的起點”?！ ∫驗閷蛻魜碚f，前臺是他們接觸公司的第一步，是對公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以前臺在一定程度上代表了公司的形象。同時，公司對客戶的服務，從前臺迎客開始，好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認識，促使我進一步思考如何做
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