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正文內(nèi)容

公司人事工作計(jì)劃錦集七篇(編輯修改稿)

2025-04-05 13:33 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 情況和今后的發(fā)展方向,我將從以下結(jié)果幾個(gè)方面開(kāi)展工作:  一、招聘 ?。ㄒ唬﹥?nèi)容  招聘是長(zhǎng)期的過(guò)程,根據(jù)公司情況人員缺口比較大,現(xiàn)主要是招業(yè)務(wù)員為主?! 。ǘ┰颉 ⊥ㄟ^(guò)一段時(shí)間的招聘成效一般,總結(jié)原因有以下幾點(diǎn):  目前手頭上的事較多,沒(méi)太多的時(shí)間去操作?! ‖F(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,我們公司未有主動(dòng)注冊(cè),在招聘人才方面沒(méi)主動(dòng)性,效果不好也是一方面?! 」镜南嚓P(guān)制度不健全,公司相關(guān)決策和相關(guān)處事方法經(jīng)常變動(dòng),新進(jìn)來(lái)的感覺(jué)不穩(wěn)定?! ⌒聠T工進(jìn)來(lái)后沒(méi)有個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn),感覺(jué)不正規(guī)?! ∠嚓P(guān)管理的方法和素質(zhì)也有一部分原因。 ?。ㄈc(diǎn)建議  通過(guò)以上幾點(diǎn),在這里我想提幾點(diǎn)可行性建議:  從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)考慮,有必要在一些招聘網(wǎng)站上注冊(cè)會(huì)員,例如xx人力資源網(wǎng)、58同城等,一季度的費(fèi)用約1200元,半年的費(fèi)用約1800元,一年的費(fèi)用約2800元?! ∨嘤?xùn)制度一定要健全,具體操作下面會(huì)有詳細(xì)介紹?! ∫?guī)章制度不能太死,制度的制定主要是運(yùn)用,再嚴(yán)禁的制度不去用,跟沒(méi)有沒(méi)區(qū)別,主要是制定合理的制度,并用在該用的地方?! 」芾砥綍r(shí)說(shuō)話、做事要多注意素質(zhì)?! 《?、培訓(xùn)  有人說(shuō):最好的福利是培訓(xùn),最佳的投資是教育。在我看來(lái)相對(duì)應(yīng)的員工對(duì)公司最大的回報(bào)就是忠誠(chéng)。本公司一直沒(méi)有個(gè)合理科學(xué)的培訓(xùn)體系,從公司發(fā)展的前景來(lái)說(shuō)是很不健康的。所以我覺(jué)得這個(gè)是我們要解決的,下面介紹目前遇到的一些問(wèn)題,列出幾點(diǎn)建議:  因目前培訓(xùn)的對(duì)象主要是事業(yè)部的員工,所以我想事業(yè)部拿出個(gè)培訓(xùn)方案,根據(jù)事業(yè)部方案做出科學(xué)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)計(jì)劃。  內(nèi)容方面我想:主要是燈具的知識(shí)為主,在配以交際技巧、相關(guān)的禮儀、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、公司的發(fā)展方向和前景等?! ∠嚓P(guān)的資料和PPT希望x總支持?! ∪⑾嚓P(guān)制度的完善  公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準(zhǔn)則,高素質(zhì)高效益的團(tuán)隊(duì),包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、薪資制度等,如果不是以這個(gè)為目的不訂也罷。所以我認(rèn)為訂制度一定要注意幾點(diǎn):  訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段?! ∮喼贫鹊哪康氖鞘裁矗灰允裁茨康某霭l(fā)?! ≈贫ǖ臈l件達(dá)到了沒(méi)有,制定一個(gè)制度我們是不是有相應(yīng)的政策和福利跟上。  根據(jù)公司需要我會(huì)在近期將相關(guān)制度完善?! ∷?、其他事項(xiàng)  規(guī)范公司相關(guān)事項(xiàng)包括財(cái)務(wù)、采購(gòu)、行政人事;如考勤的統(tǒng)計(jì)等。具體工作根據(jù)實(shí)際情況而定。公司人事工作計(jì)劃 篇5  為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性,人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,參考公司20xx年相關(guān)能編寫(xiě)到的資料為基礎(chǔ),制訂出人事行政部20xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃?! ∪耸虏?0xx年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo):  一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等  二、人力資源招聘與配置  三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)  四、建立真正以人為本的企業(yè)文化  五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理  六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制  七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行  八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系  九、公司日常工作及后勤的管理  一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)  完成時(shí)限:20xx年12月至20xx年2月份起草各類管理制度,20xx年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14:00召集各部門主管研究討論,初稿訂下來(lái)后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開(kāi)工時(shí)正式頒布?! 《?、人力資源招聘與配置  按人員配置及20xx年流動(dòng)情況。分析評(píng)估各部門工作量,判斷其人員缺失數(shù)量。  人才儲(chǔ)備:為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。  1)在招聘過(guò)程中用人部門需要有明晰的用人需求:  通過(guò)評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí),人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通,確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)?! ⊥瓿蓵r(shí)限:20xx年12月至20xx年1月份,這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天,召集各部門主管討論確定?! ?)招聘渠道與方式:網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部招聘:?jiǎn)T工?! 【唧w實(shí)施時(shí)間:  根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定?! ∪?、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃,從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)?! 【唧w實(shí)施時(shí)間:  人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫(xiě)20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃,計(jì)劃20xx年三月份完成?! 〔捎门嘤?xùn)的形式:內(nèi)部培訓(xùn)教材。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)
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