公司人事工作計(jì)劃錦集七篇(編輯修改稿)
2025-04-05 13:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 情況和今后的發(fā)展方向，我將從以下結(jié)果幾個(gè)方面開(kāi)展工作： 一、招聘 ?。ㄒ唬﹥?nèi)容 招聘是長(zhǎng)期的過(guò)程，根據(jù)公司情況人員缺口比較大，現(xiàn)主要是招業(yè)務(wù)員為主?！ 。ǘ┰颉 ⊥ㄟ^(guò)一段時(shí)間的招聘成效一般，總結(jié)原因有以下幾點(diǎn)： 目前手頭上的事較多，沒(méi)太多的時(shí)間去操作?！ ‖F(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，我們公司未有主動(dòng)注冊(cè)，在招聘人才方面沒(méi)主動(dòng)性，效果不好也是一方面?！ 」镜南嚓P(guān)制度不健全，公司相關(guān)決策和相關(guān)處事方法經(jīng)常變動(dòng)，新進(jìn)來(lái)的感覺(jué)不穩(wěn)定?！ ⌒聠T工進(jìn)來(lái)后沒(méi)有個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，感覺(jué)不正規(guī)?！ ∠嚓P(guān)管理的方法和素質(zhì)也有一部分原因。 ?。ㄈc(diǎn)建議 通過(guò)以上幾點(diǎn)，在這里我想提幾點(diǎn)可行性建議： 從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)考慮，有必要在一些招聘網(wǎng)站上注冊(cè)會(huì)員，例如xx人力資源網(wǎng)、58同城等，一季度的費(fèi)用約1200元，半年的費(fèi)用約1800元，一年的費(fèi)用約2800元?！ ∨嘤?xùn)制度一定要健全，具體操作下面會(huì)有詳細(xì)介紹?！ ∫?guī)章制度不能太死，制度的制定主要是運(yùn)用，再嚴(yán)禁的制度不去用，跟沒(méi)有沒(méi)區(qū)別，主要是制定合理的制度，并用在該用的地方?！ 」芾砥綍r(shí)說(shuō)話、做事要多注意素質(zhì)?！ 《?、培訓(xùn) 有人說(shuō)：最好的福利是培訓(xùn)，最佳的投資是教育。在我看來(lái)相對(duì)應(yīng)的員工對(duì)公司最大的回報(bào)就是忠誠(chéng)。本公司一直沒(méi)有個(gè)合理科學(xué)的培訓(xùn)體系，從公司發(fā)展的前景來(lái)說(shuō)是很不健康的。所以我覺(jué)得這個(gè)是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問(wèn)題，列出幾點(diǎn)建議： 因目前培訓(xùn)的對(duì)象主要是事業(yè)部的員工，所以我想事業(yè)部拿出個(gè)培訓(xùn)方案，根據(jù)事業(yè)部方案做出科學(xué)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)計(jì)劃。 內(nèi)容方面我想：主要是燈具的知識(shí)為主，在配以交際技巧、相關(guān)的禮儀、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、公司的發(fā)展方向和前景等?！ ∠嚓P(guān)的資料和PPT希望x總支持?！ ∪⑾嚓P(guān)制度的完善 公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準(zhǔn)則，高素質(zhì)高效益的團(tuán)隊(duì)，包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、薪資制度等，如果不是以這個(gè)為目的不訂也罷。所以我認(rèn)為訂制度一定要注意幾點(diǎn)： 訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段?！ ∮喼贫鹊哪康氖鞘裁矗灰允裁茨康某霭l(fā)?！ ≈贫ǖ臈l件達(dá)到了沒(méi)有，制定一個(gè)制度我們是不是有相應(yīng)的政策和福利跟上。 根據(jù)公司需要我會(huì)在近期將相關(guān)制度完善?！ ∷?、其他事項(xiàng) 規(guī)范公司相關(guān)事項(xiàng)包括財(cái)務(wù)、采購(gòu)、行政人事；如考勤的統(tǒng)計(jì)等。具體工作根據(jù)實(shí)際情況而定。公司人事工作計(jì)劃 篇5 為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20xx年相關(guān)能編寫(xiě)到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部20xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃?！ ∪耸虏?0xx年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)： 一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等 二、人力資源招聘與配置 三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理 六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制 七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行 八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系 九、公司日常工作及后勤的管理 一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè) 完成時(shí)限：20xx年12月至20xx年2月份起草各類管理制度，20xx年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來(lái)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開(kāi)工時(shí)正式頒布?！ 《?、人力資源招聘與配置 按人員配置及20xx年流動(dòng)情況。分析評(píng)估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。 人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。 1)在招聘過(guò)程中用人部門需要有明晰的用人需求： 通過(guò)評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)?！ ⊥瓿蓵r(shí)限：20xx年12月至20xx年1月份，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門主管討論確定?！ ?)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部招聘：?jiǎn)T工?！ 【唧w實(shí)施時(shí)間： 根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定?！ ∪?、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)?！ 【唧w實(shí)施時(shí)間： 人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫(xiě)20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃20xx年三月份完成?！ 〔捎门嘤?xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)
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