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正文內(nèi)容

公司人事工作計劃錦集七篇(編輯修改稿)

2025-04-05 13:33 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 情況和今后的發(fā)展方向,我將從以下結(jié)果幾個方面開展工作:  一、招聘  (一)內(nèi)容  招聘是長期的過程,根據(jù)公司情況人員缺口比較大,現(xiàn)主要是招業(yè)務(wù)員為主。 ?。ǘ┰颉 ⊥ㄟ^一段時間的招聘成效一般,總結(jié)原因有以下幾點:  目前手頭上的事較多,沒太多的時間去操作。  現(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,我們公司未有主動注冊,在招聘人才方面沒主動性,效果不好也是一方面?! 」镜南嚓P(guān)制度不健全,公司相關(guān)決策和相關(guān)處事方法經(jīng)常變動,新進來的感覺不穩(wěn)定。  新員工進來后沒有個系統(tǒng)的培訓,感覺不正規(guī)。  相關(guān)管理的方法和素質(zhì)也有一部分原因。 ?。ㄈc建議  通過以上幾點,在這里我想提幾點可行性建議:  從長期發(fā)展來考慮,有必要在一些招聘網(wǎng)站上注冊會員,例如xx人力資源網(wǎng)、58同城等,一季度的費用約1200元,半年的費用約1800元,一年的費用約2800元?! ∨嘤栔贫纫欢ㄒ∪?,具體操作下面會有詳細介紹?! ∫?guī)章制度不能太死,制度的制定主要是運用,再嚴禁的制度不去用,跟沒有沒區(qū)別,主要是制定合理的制度,并用在該用的地方?! 」芾砥綍r說話、做事要多注意素質(zhì)。  二、培訓  有人說:最好的福利是培訓,最佳的投資是教育。在我看來相對應(yīng)的員工對公司最大的回報就是忠誠。本公司一直沒有個合理科學的培訓體系,從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的。所以我覺得這個是我們要解決的,下面介紹目前遇到的一些問題,列出幾點建議:  因目前培訓的對象主要是事業(yè)部的員工,所以我想事業(yè)部拿出個培訓方案,根據(jù)事業(yè)部方案做出科學的培訓方法和培訓計劃?! ?nèi)容方面我想:主要是燈具的知識為主,在配以交際技巧、相關(guān)的禮儀、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、公司的發(fā)展方向和前景等?! ∠嚓P(guān)的資料和PPT希望x總支持。  三、相關(guān)制度的完善  公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準則,高素質(zhì)高效益的團隊,包括規(guī)章制度、績效考核、薪資制度等,如果不是以這個為目的不訂也罷。所以我認為訂制度一定要注意幾點:  訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段?! ∮喼贫鹊哪康氖鞘裁矗灰允裁茨康某霭l(fā)?! ≈贫ǖ臈l件達到了沒有,制定一個制度我們是不是有相應(yīng)的政策和福利跟上?! 「鶕?jù)公司需要我會在近期將相關(guān)制度完善?! ∷?、其他事項  規(guī)范公司相關(guān)事項包括財務(wù)、采購、行政人事;如考勤的統(tǒng)計等。具體工作根據(jù)實際情況而定。公司人事工作計劃 篇5  為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性,人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,參考公司20xx年相關(guān)能編寫到的資料為基礎(chǔ),制訂出人事行政部20xx年工作目標及計劃?! ∪耸虏?0xx年度主要工作計劃和目標:  一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等  二、人力資源招聘與配置  三、員工培訓與開發(fā)  四、建立真正以人為本的企業(yè)文化  五、制訂對外具有競爭性,對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理  六、完善員工福利與激勵機制  七、績效評價體系的完善與運行  八、人員流動與勞資關(guān)系  九、公司日常工作及后勤的管理  一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊  完成時限:20xx年12月至20xx年2月份起草各類管理制度,20xx年2月抽出一星期時間每天下午14:00召集各部門主管研究討論,初稿訂下來后,報總經(jīng)理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布?! 《?、人力資源招聘與配置  按人員配置及20xx年流動情況。分析評估各部門工作量,判斷其人員缺失數(shù)量?! ∪瞬艃洌簽橹袑庸芾砣藛T的補充做好準備?! ?)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求:  通過評估確定招聘人員數(shù)量時,人事部需跟各部門進行深層次的溝通,確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)?! ⊥瓿蓵r限:20xx年12月至20xx年1月份,這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天,召集各部門主管討論確定?! ?)招聘渠道與方式:網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘:員工。  具體實施時間:  根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。  三、員工的培訓與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃,從基礎(chǔ)的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓?! 【唧w實施時間:  人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫20xx年度員工培訓計劃,計劃20xx年三月份完成?! 〔捎门嘤柕男问剑簝?nèi)部培訓教材。網(wǎng)絡(luò)培訓
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