【文章內(nèi)容簡介】 情況和今后的發(fā)展方向，我將從以下結(jié)果幾個方面開展工作：　　一、招聘　　（一）內(nèi)容　　招聘是長期的過程，根據(jù)公司情況人員缺口比較大，現(xiàn)主要是招業(yè)務(wù)員為主。　?。ǘ┰颉　⊥ㄟ^一段時間的招聘成效一般，總結(jié)原因有以下幾點：　　目前手頭上的事較多，沒太多的時間去操作。　　現(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，我們公司未有主動注冊，在招聘人才方面沒主動性，效果不好也是一方面?！　」镜南嚓P(guān)制度不健全，公司相關(guān)決策和相關(guān)處事方法經(jīng)常變動，新進來的感覺不穩(wěn)定。　　新員工進來后沒有個系統(tǒng)的培訓，感覺不正規(guī)。　　相關(guān)管理的方法和素質(zhì)也有一部分原因。　?。ㄈc建議　　通過以上幾點，在這里我想提幾點可行性建議：　　從長期發(fā)展來考慮，有必要在一些招聘網(wǎng)站上注冊會員，例如xx人力資源網(wǎng)、58同城等，一季度的費用約1200元，半年的費用約1800元，一年的費用約2800元?！　∨嘤栔贫纫欢ㄒ∪?，具體操作下面會有詳細介紹?！　∫?guī)章制度不能太死，制度的制定主要是運用，再嚴禁的制度不去用，跟沒有沒區(qū)別，主要是制定合理的制度，并用在該用的地方?！　」芾砥綍r說話、做事要多注意素質(zhì)。　　二、培訓　　有人說：最好的福利是培訓，最佳的投資是教育。在我看來相對應(yīng)的員工對公司最大的回報就是忠誠。本公司一直沒有個合理科學的培訓體系，從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的。所以我覺得這個是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問題，列出幾點建議：　　因目前培訓的對象主要是事業(yè)部的員工，所以我想事業(yè)部拿出個培訓方案，根據(jù)事業(yè)部方案做出科學的培訓方法和培訓計劃?！　?nèi)容方面我想：主要是燈具的知識為主，在配以交際技巧、相關(guān)的禮儀、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、公司的發(fā)展方向和前景等?！　∠嚓P(guān)的資料和PPT希望x總支持。　　三、相關(guān)制度的完善　　公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準則，高素質(zhì)高效益的團隊，包括規(guī)章制度、績效考核、薪資制度等，如果不是以這個為目的不訂也罷。所以我認為訂制度一定要注意幾點：　　訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段?！　∮喼贫鹊哪康氖鞘裁矗灰允裁茨康某霭l(fā)?！　≈贫ǖ臈l件達到了沒有，制定一個制度我們是不是有相應(yīng)的政策和福利跟上?！　「鶕?jù)公司需要我會在近期將相關(guān)制度完善?！　∷?、其他事項　　規(guī)范公司相關(guān)事項包括財務(wù)、采購、行政人事；如考勤的統(tǒng)計等。具體工作根據(jù)實際情況而定。公司人事工作計劃 篇5　　為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20xx年相關(guān)能編寫到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計劃?！　∪耸虏?0xx年度主要工作計劃和目標：　　一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等　　二、人力資源招聘與配置　　三、員工培訓與開發(fā)　　四、建立真正以人為本的企業(yè)文化　　五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理　　六、完善員工福利與激勵機制　　七、績效評價體系的完善與運行　　八、人員流動與勞資關(guān)系　　九、公司日常工作及后勤的管理　　一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊　　完成時限：20xx年12月至20xx年2月份起草各類管理制度，20xx年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布?！　《?、人力資源招聘與配置　　按人員配置及20xx年流動情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量?！　∪瞬艃洌簽橹袑庸芾砣藛T的補充做好準備?！　?)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：　　通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)?！　⊥瓿蓵r限：20xx年12月至20xx年1月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定?！　?)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：員工。　　具體實施時間：　　根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。　　三、員工的培訓與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓?！　【唧w實施時間：　　人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫20xx年度員工培訓計劃，計劃20xx年三月份完成?！　〔捎门嘤柕男问剑簝?nèi)部培訓教材。網(wǎng)絡(luò)培訓