個(gè)人的工作計(jì)劃錦集七篇-文庫吧
2025-04-05 12:19 本頁面
【正文】 客人 當(dāng)看到有客人到來時(shí)，主動(dòng)地進(jìn)行的問好，問詢有什么事情可以幫忙，對(duì)相關(guān)的情況有了一定的了解之后及時(shí)的進(jìn)行通知。在招待客人時(shí)，姿態(tài)優(yōu)美，禮儀到位，語言親切自然，樹立起一個(gè)良好的形象?！ ∷?、轉(zhuǎn)接電話 有電話打進(jìn)來時(shí)，先向?qū)Ψ絾柡茫耗?xx公司，請(qǐng)問有什么事嗎?禮貌的問答。同對(duì)于公司內(nèi)人員的電話號(hào)碼要熟悉。 五、工作目標(biāo) 在過去的一年中我在工作上做出了一定的成績(jī)，但是還有很多不足的地方，比如說在工作時(shí)有時(shí)候不夠集中注意力，偶爾會(huì)犯一點(diǎn)小錯(cuò)，在20xx年里，我為自己定下了目標(biāo)： 加強(qiáng)對(duì)自身的學(xué)習(xí)，了解關(guān)于在接待客人時(shí)更多的禮儀知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)自己日常禮儀的鍛煉，提升自身的形象。提升服務(wù)的質(zhì)量，無論是在接待客人時(shí)，還是在為同事的工作?！ √岣咴诠ぷ鲿r(shí)的專注力，做事更加有效率。加強(qiáng)和各個(gè)部門的交流，加強(qiáng)對(duì)公司的了解，準(zhǔn)確的判斷在接電話時(shí)要做的事情。個(gè)人的工作計(jì)劃 篇3 做一份完美的20xx年質(zhì)量管理工作計(jì)劃，是很多質(zhì)量人當(dāng)下的一件重要事情，今天的分享對(duì)你肯定有幫助。一般來說，質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃主要分九個(gè)部分： ● 工作重點(diǎn) ● 供應(yīng)商質(zhì)量管理 ● 行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的推廣 ● 檢驗(yàn)工具 ● 成本控制 ● 客戶投訴 ● 績(jī)效考核 ● 教育培訓(xùn) ● 品質(zhì)改善活動(dòng)推進(jìn) 一、工作重點(diǎn) 采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周、當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周、下月的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤、驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成?！ ≈贫ú块T質(zhì)量目標(biāo)：包括成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量?！ 〖訌?qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢驗(yàn)方面的知識(shí)，提高檢驗(yàn)人員綜合能力，以便在產(chǎn)能擴(kuò)大，部門人力緊張時(shí)確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成?！ 〖訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，減少人員流失，增進(jìn)協(xié)作意識(shí)，確保部門完整性?！ 〖訌?qiáng)制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)QC工程圖，搭建質(zhì)量控制的整體框架?！ ⊥晟瀑|(zhì)量控制流程和檢測(cè)手段：建立和完善進(jìn)料、制程以及成品出貨檢驗(yàn)之作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?！ 】驮V分析和解決要落實(shí)到根本。目前的客訴分析還不夠深入，質(zhì)量工程師也沒有完全介入到客訴的分析和改進(jìn)中，改進(jìn)不徹底。今年在處理質(zhì)量投訴的過程中，要更加重視反復(fù)出現(xiàn)的問題，必要時(shí)提出預(yù)警，積極預(yù)防。做到召集相關(guān)部門進(jìn)行原因分析，及時(shí)制訂整改措施、預(yù)防措施，協(xié)助客服人員在三天內(nèi)回復(fù)給客戶，質(zhì)量管理部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。 質(zhì)量管理部在體系方面要進(jìn)行全面的整理和建設(shè)，對(duì)各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說、做、寫一致，并分階層培訓(xùn)，普及ISO知識(shí)，對(duì)新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)并保證充分理解個(gè)人工作職責(zé)；對(duì)管理者進(jìn)行ISO強(qiáng)制培訓(xùn)及考核等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。讓各部門熟悉各自工作職能并嚴(yán)格按ISO體系文件要求執(zhí)行。 分析過往一年的質(zhì)量問題，體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段不夠完善，有漏洞。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏，導(dǎo)致很多問題分析得不夠全面徹底。這也是未來質(zhì)量管理部檢驗(yàn)工作要積極改進(jìn)的地方?！ 《?、供應(yīng)商質(zhì)量管理 簽定質(zhì)量保證協(xié)議； 交貨時(shí)必須提供產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)報(bào)告； 加強(qiáng)來料數(shù)量、包裝外觀等確認(rèn)； 制作供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議； 跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng)； 供應(yīng)商審核與評(píng)價(jià)； 供應(yīng)商評(píng)級(jí)管理： 月批合格率≥95%為A級(jí)；月批合格率＜95%或≥85%為B級(jí)；月批合
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