萬科集團(tuán)項目經(jīng)理部主管工程師職責(zé)--(編輯修改稿)
2025-04-05 12:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目經(jīng)理部對所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)，發(fā)生費用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。 第三章 項目經(jīng)理部工作目標(biāo)管理 第18條 項目經(jīng)理部工作目標(biāo)和計劃的種類 (1)工程進(jìn)度目標(biāo)和計劃。 (2)工程質(zhì)量目標(biāo)和計劃。 (3)工程安全與文明施工目標(biāo)、計劃。 (4)工程施工投資目標(biāo)與計劃。 (5)項目經(jīng)理部總體目標(biāo)與計劃。 (6)項目經(jīng)理部資料與文件管理計劃、目標(biāo)。 (7)項目經(jīng)理部崗位與人員編制目標(biāo)、計劃。 (8)項目經(jīng)理部辦公與管理費用目標(biāo)、計劃。 (9)項目經(jīng)理部企業(yè)文化實施與管理目標(biāo)規(guī)劃。 第19條 項目經(jīng)理部工作目標(biāo)、計劃的制定 (1)項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定項目經(jīng)理部的年度工作目標(biāo)和計劃、季度工作目標(biāo)和計劃、月度工作目標(biāo)和計劃。 (2)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)將項目經(jīng)理部的工作目標(biāo)、計劃制定項目的總體目標(biāo)、計劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計劃進(jìn)行層層分解，落實到各單項工程和分項工程的工作上。 (3)各單項工程和分項工程主管將項目的工作目標(biāo)、計劃制定單項和分項工程的工作目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。 (4)項目經(jīng)理部工作目標(biāo)、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標(biāo)、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標(biāo)、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標(biāo)、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計劃的情況達(dá)成一致，上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計劃生效。目標(biāo)、計劃生效后，將作為工作績效的考核依據(jù)。 第20條 項目經(jīng)理部工作目標(biāo)、計劃的考核 (1)項目經(jīng)理部的各級工作目標(biāo)生效后，項目經(jīng)理部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 (2)項目經(jīng)理部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。 (3)將工作目標(biāo)與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。 (4)項目經(jīng)理部將工作目標(biāo)、計劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。 第
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