萬科集團(tuán)項目經(jīng)理部主管工程師職責(zé)--(更新版)
【正文】 。 第20條 項目經(jīng)理部工作目標(biāo)、計劃的考核 (1)項目經(jīng)理部的各級工作目標(biāo)生效后，項目經(jīng)理部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 (8)項目經(jīng)理部辦公與管理費用目標(biāo)、計劃。 第17條 項目經(jīng)理部對所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)，發(fā)生費用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。 第10條 工作需要去外地出差的必須提前申請。隨著項目的完工，項目經(jīng)理部的崗位也隨之減少，每完工一個項目，項目經(jīng)理部相應(yīng)減少四個崗位。 、設(shè)計部接口，全面負(fù)責(zé)進(jìn)行項目前期報批報建工作。 7)定期或不定期組織各專業(yè)工程師對施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核。 2)開工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。 、施工、公共事業(yè)、園林綠化建設(shè)等各參建部門有關(guān)人員，為創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。 篇3：萬科房地產(chǎn)項目經(jīng)理部管理制度 萬科房地產(chǎn)項目經(jīng)理部管理制度 第一章 項目經(jīng)理部崗位編制 第1條 項目經(jīng)理部常規(guī)編制 每個項目在一般情況下設(shè)置四個崗位，即項目經(jīng)理崗位一個。 第二章 項目經(jīng)理部人員及勞動紀(jì)律管理 第5條 項目經(jīng)理部的人員變動和調(diào)整要遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。 第12條 必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財物。 (3)工程安全與文明施工目標(biāo)、計劃。 (2)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)將項目經(jīng)理部的工作目標(biāo)、計劃制定項目的總體目標(biāo)、計劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計劃進(jìn)行層層分解，落實到各單項工程和分項工程的工作上。 (4)項目經(jīng)理部將工作目標(biāo)、計劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。 第28條 工程現(xiàn)場管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略，有利于擴大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無形資產(chǎn)。為使企業(yè)保持整體良性運作，必須使企業(yè)與外部、項目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門的信息流動及時、準(zhǔn)確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。 (2)項目經(jīng)理部各級主管必須深入實際，了解編寫信息。 第 8 頁 共 8 頁
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