如何做一名合格的現(xiàn)代職業(yè)人(ppt42)-經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)
2025-09-20 12:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的現(xiàn)代職業(yè)人 ? 認(rèn)真第一 ， 聰明第二 （ 中國(guó)足球?yàn)槭裁瓷喜蝗?？ ） ； ? 速度第一 ， 完美第二 （ HP為什么落后于 DELL？ ） ； ? 結(jié)果第一 ， 理由第二 （ 美國(guó)西點(diǎn)為什么培養(yǎng)了世界上最多優(yōu)秀企業(yè)的 CEO？ ） 。 如何盡到責(zé)任？ 杜拉克：“管理者沒(méi)有任何權(quán)力，只有責(zé)任”！ 陳春花：“管理者的根本任務(wù)不是區(qū)分對(duì)錯(cuò)，而是解決問(wèn)題和有效配置資源”！當(dāng)我們用大量時(shí)間去區(qū)分答案的好壞時(shí)，情況已經(jīng)發(fā)生變化，新的問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)。 如何做一名合格的現(xiàn)代職業(yè)人 ? 《 把信送給加西亞 》 …… ? 主動(dòng)性的 5個(gè)層次： ? —不用別人告訴你，就能主動(dòng)出色完成任務(wù)； ? —?jiǎng)e人告訴你一遍，你就能做好，可以得到榮譽(yù)和報(bào)償； ? —?jiǎng)e人告訴你兩遍，他們才會(huì)去做，無(wú)榮譽(yù)，少報(bào)償； ? —只有形勢(shì)所迫時(shí)，才能采取行動(dòng)，磨洋工； ? —即使有人逼迫他，告訴他怎樣做，并且盯著他們做，他們也不會(huì)把事情做好，總是失業(yè)，遭人蔑視。 如何看待主動(dòng)性？ 如何做一名合格的現(xiàn)代職業(yè)人 《 把信送給加西亞 》 一個(gè)故事 ： 別問(wèn)加西亞是誰(shuí) ， 只管把信送給他 。 如何做一名合格的現(xiàn)代職業(yè)人 我們會(huì)問(wèn) —— 加西亞是誰(shuí) ？ 加西亞住在哪里 ？ 我怎么去找加西亞 ？ 如果加西亞不在 ？ 我有沒(méi)有車(chē)費(fèi) ？ 我什么時(shí)候去 ？ …… 問(wèn)題是我們 “ 問(wèn)得太多，做得太少 ” 我們企業(yè)大量需要象羅文中尉這樣的“送信人”！ 如何做一名合格的現(xiàn)代職業(yè)人 ?=？ ?=？ ?=？ 請(qǐng)迅速計(jì)算 如何做一名合格的現(xiàn)代職業(yè)人 ? 從專(zhuān)業(yè)角度提出建議； ? 還能改善嗎？還能改善嗎？ 如何看待敬業(yè)精神？ 西部時(shí)代韓總的感言：我總是把事情做到比領(lǐng)導(dǎo)的期望再好一點(diǎn)點(diǎn)！ 如何做一名合格的現(xiàn)代職業(yè)人 ? 兩個(gè)核心指標(biāo)： ? 做好本職工作； ? 多替別人著想。 如何理解團(tuán)隊(duì)精神？ 團(tuán)隊(duì)精神的最大誤區(qū)：沒(méi)有矛盾和沖突？ 團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)誤就能夠免責(zé)，因此，集體負(fù)責(zé)就成為一種時(shí)尚。人人負(fù)責(zé)，等于無(wú)人負(fù)責(zé)！ 如何做一名合格的現(xiàn)代職業(yè)人 ? 故事：福特第一次求職。 ? 華為任總：“小改善，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，小鼓勵(lì)”！ ? 觀點(diǎn)：“多提一些建議，少提一些意見(jiàn)”。 如何理解從小時(shí)做起？ 如何做一名合格的現(xiàn)代職業(yè)人 ? 為什么創(chuàng)新？ ? 目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)：提高效率，降低成本，讓人更加舒適！ ? 創(chuàng)新誤區(qū)：關(guān)注技術(shù)，而不是客戶(hù)感受；過(guò)分強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)，而忽略了管理的真正價(jià)值；把一件事情辦成 3件事情，為創(chuàng)新而創(chuàng)新 …… ? 華羅庚： “ 神奇化易是坦途，易化神氣不足提 ” 。 如何理解創(chuàng)新精神？ 如何做一名合格的現(xiàn)代職業(yè)人 ? 評(píng)價(jià)和分配不可能絕對(duì)公平，我們?cè)撛趺崔k？ ? 設(shè)立更高的目標(biāo)指引。 ? 任何一種評(píng)價(jià)、考核體系都不可能盡善盡美，不可能做到絕對(duì)公平。任正非非常清楚這一點(diǎn)，他告誡華為人，華為的
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