材料流程管控試點(diǎn)單位推進(jìn)會(huì)發(fā)言材料(編輯修改稿)
2025-04-05 12:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。庫(kù)房管理分類建帳，入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存、日清月結(jié)，材料、配件掛牌上架，賬、卡、物、資金四相符。實(shí)行定額儲(chǔ)備制度，既保證生產(chǎn)用料，又不造成積壓浪費(fèi)。建立并執(zhí)行區(qū)隊(duì)不定期庫(kù)房巡查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題追究責(zé)任，及時(shí)處理?，F(xiàn)場(chǎng)管理堅(jiān)持責(zé)任到人，檢修班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，集中管理，帳卡物相符。并根據(jù)需要進(jìn)行遮蓋、墊底、封堵、防水、防潮處理，確保物資存放得當(dāng)，杜絕損壞、閑置、浪費(fèi)。在月度分析環(huán)節(jié)，從月度節(jié)超、班組消耗等方面，會(huì)審分析，查找節(jié)超原因，研究制定針對(duì)性措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。三、回收減支，就是加大井上下廢舊物資回收復(fù)用力度，減少月度材料計(jì)劃開支一是區(qū)隊(duì)上井物資專人負(fù)責(zé)，機(jī)電設(shè)備、皮帶機(jī)配件需上井的由單位派專人負(fù)責(zé)清點(diǎn)，并交與材料員驗(yàn)收，最大限度減少可復(fù)用物資進(jìn)廢鐵堆。二是堅(jiān)決執(zhí)行好交舊領(lǐng)新制度，各班組對(duì)部分專用或特殊性材料嚴(yán)格按照交舊領(lǐng)新制度執(zhí)行，杜絕工具重復(fù)發(fā)放、不到期發(fā)放現(xiàn)象。三是加大物資回收復(fù)用力度，在126綜采工作面回撤過(guò)程中，轉(zhuǎn)運(yùn)投入到705和北七皮帶運(yùn)輸線中使用的回收物資大約10萬(wàn)元左右，節(jié)省了區(qū)隊(duì)的新材料消耗。截止4月底，在廢鐵堆回收H架、架桿、托輥等100多個(gè)，投入更換井下?lián)p壞的部件，回收復(fù)用產(chǎn)值大約2萬(wàn)元。
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