一位銷售經(jīng)理的工作心得--讀后感(編輯修改稿)
2025-04-05 12:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的，沒有誰是不可取代的。 員工借故急事、生病、家庭原因等請(qǐng)假、休假，以此來“要挾”老板提高待遇、晉升職位等，以此來提升自己在公司的地位和在老板心中的地位；與此同時(shí)，老板也會(huì)不斷引進(jìn)新人、培養(yǎng)新人，不斷給老員工壓力，來顯示還有更多、更好的選擇；當(dāng)然，也有老板認(rèn)為“某一個(gè)人”很重要，一定要留住他，但這樣的例子還是少見的。我們?cè)谌粘９ぷ髦?，?jīng)常見到這樣的場(chǎng)面：某員工私下對(duì)你說：“真沒意思，不想再干了，在這里既賺不到錢；也學(xué)不到東西，工作也不爽?！比绻憬?jīng)常聽見某人這樣說，你就姑且聽之，不要做任何評(píng)論，很多時(shí)候，這只是策略，最不愿意走的可能就是這些人。他們希望你將這個(gè)“信息”傳播出去，傳到老板的耳朵里，為他們得到更好的工作條件和福利起到“外圍造勢(shì)”的作用。這些人這樣做的目的不外乎有兩個(gè)。一是在“復(fù)雜環(huán)境”之下迷惑同事，以置身于“公司政治”之外；二是希望獲得老板的重視。這些人都是有一定能力的，用此法激起老板的重視或者使自己價(jià)值的被認(rèn)可。對(duì)員工來說，公司也不是無法取代的。競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)面臨生存的壓力，經(jīng)營方向、戰(zhàn)略側(cè)重不斷變化；由于這些變化，需要的人才重心也會(huì)隨之而變；企業(yè)的發(fā)展階段不同，需要的人才類型也會(huì)發(fā)生變化；從員工的發(fā)展途徑來看，企業(yè)里從基層做到高層的人畢竟是少數(shù)，需要另辟蹊徑；員工長(zhǎng)期得不到提升，每天做相同的工作也會(huì)厭倦，會(huì)考慮跳槽的事情。從這個(gè)意義上來說，企業(yè)也是可以“取代”的。相對(duì)于員工選擇企業(yè)，企業(yè)老板選擇員工的空間就大多了。四、銷售管理者要學(xué)會(huì)提問在《學(xué)習(xí)的革命》一書中有句名言：“唯一愚蠢的問題是你不會(huì)問問題”。有人說，銷售就是靠勤奮、靠聰明就可以完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)。但很多時(shí)候，你要達(dá)到目標(biāo)也有“捷徑”可循
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