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正文內(nèi)容

寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心年度目標(biāo)卡doc28-經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)

2024-09-20 11:34 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)值 2020年實(shí)際 指標(biāo) 權(quán)重 數(shù)據(jù)來(lái)源 是否 分解 財(cái)務(wù) 公司預(yù)算控制 100% 10% 財(cái)務(wù)報(bào)告 半年 研發(fā)成本核算準(zhǔn)確率 90% 5% 財(cái)務(wù)報(bào)告 年度 客戶(hù) 相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度 80% 5% 人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù) 年度 設(shè)計(jì)方案交付準(zhǔn)期率 100% 15% 統(tǒng)計(jì)報(bào)告 半年 內(nèi)部 管理 設(shè)計(jì)方案合格率 90% 10% 統(tǒng)計(jì)報(bào)告 半年 新產(chǎn)品鑒定失誤率 5% 5% 新產(chǎn)品量產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 半年 年度重點(diǎn)工作完成 情況 管理制度與流程體系的建設(shè)和完善 10% 總結(jié)報(bào)告 年度 發(fā)展合格外包服務(wù)商 10% 基礎(chǔ)技術(shù)研究 10% 標(biāo)準(zhǔn)化工作 10% 學(xué)習(xí) 成長(zhǎng) 員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100% 5% 人力資源部統(tǒng)計(jì) 否 內(nèi)部員工滿(mǎn)意度 80% 5% 人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù) 否 統(tǒng)計(jì)報(bào)告 年度報(bào)告 寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系與人力資源管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目 第 12頁(yè) 產(chǎn)品研發(fā)中心年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 責(zé)任中心 產(chǎn)品研發(fā)中心 評(píng)價(jià)方面 指標(biāo)名稱(chēng) 目標(biāo)值 2020年實(shí)際 指標(biāo) 權(quán)重 數(shù)據(jù)來(lái)源 是否 分解 財(cái)務(wù) 部門(mén)預(yù)算控制 90% 10% 財(cái)務(wù)報(bào)告 月分解 研發(fā)成本核算重大差錯(cuò)次數(shù) 2 10% 財(cái)務(wù)報(bào)告 否 客戶(hù) 相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度 60% 5% 人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù) 否 內(nèi)部 管理 裱裝設(shè)計(jì)合格率 95% 20% 各產(chǎn)品發(fā)展部統(tǒng)計(jì) 月分解 基礎(chǔ)技術(shù)成果數(shù)量 5 10% 項(xiàng)目總結(jié) 否 標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃完成率 80% 10% 年度重點(diǎn)工作完成情況 1.建立完善內(nèi)部制度、流程 10% 總結(jié)報(bào)告 月分解 2.研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè) 8% 3.對(duì)核心供應(yīng)商的支持和管理 7% 學(xué)習(xí) 成長(zhǎng) 員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100% 5% 人力資源部統(tǒng)計(jì) 否 內(nèi)部員工滿(mǎn)意度 90% 5% 人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù) 否 寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系與人力資源管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目 第 13頁(yè) 產(chǎn)品發(fā)展部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 責(zé)任中心 產(chǎn)品發(fā)展部 評(píng)價(jià)方面 指標(biāo)名稱(chēng) 目標(biāo)值 2020年實(shí)際 指標(biāo) 權(quán)重 數(shù)據(jù)來(lái)源 是否 分解 財(cái)務(wù) 部門(mén)費(fèi)用控制(其他費(fèi)用) 公司平均水平 10% 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 季度 研發(fā)項(xiàng)目決算 /預(yù)算 1 15% 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、研發(fā)中心統(tǒng)計(jì) 季度 新產(chǎn)品成功率 80% 10% 銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 年度 客戶(hù) 相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度 70% 5% 人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù) 年度 技術(shù)支持滿(mǎn)意度 70% 5% 企管部調(diào)查 年度 內(nèi)部 管理 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃完成率 90% 10% 研發(fā)中心統(tǒng)計(jì) 半年 工藝改進(jìn)材料替代計(jì)劃執(zhí)行率 100% 10% 研發(fā)中心統(tǒng)計(jì) 月分解 年度重點(diǎn)工作完成情況 (由技術(shù)總監(jiān)決定) 總結(jié)報(bào)告 月分解 學(xué)習(xí) 成長(zhǎng) 員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100% 5% 人力資源部統(tǒng)計(jì) 否 內(nèi)部員工滿(mǎn)意度 公司平均水平 5% 人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù) 否 寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系與人力資源管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目 第 14頁(yè) 模具廠年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 責(zé)任中心 模具廠 評(píng)價(jià)方面 指標(biāo)名稱(chēng) 目標(biāo)值 2020年實(shí)際 指標(biāo) 權(quán)重 數(shù)據(jù)來(lái)源 是否 分解 財(cái)務(wù) 部門(mén)預(yù)算控制 100% 5% 財(cái)務(wù)報(bào)告 季度分解 模具成本控制 85% 15% 研發(fā)中心統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)告 季度分解 客戶(hù) 相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度 70% 5% 人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù) 否 模具按期交貨率 60% 30 ~40% 15% 模塑分廠、采購(gòu)部統(tǒng)計(jì) 季度分解 內(nèi)部 管理 生產(chǎn)模試模次數(shù) 8 5% 研發(fā)中心 報(bào)告 更改(產(chǎn)品變更更改除外) 模具裝置自動(dòng)化數(shù) 50% 5% 研發(fā)中心報(bào)告 月分解 大模合格模具產(chǎn)能 27/月 25% 模塑分廠、實(shí)驗(yàn)廠 季度分解 小樣模合格模具產(chǎn)能 19/月 10% 模塑分廠、研發(fā)中心報(bào)告 月分解 年度重點(diǎn)工作完成情況 模具標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)完成率 5% 模塑分廠、研發(fā)中心報(bào)告 季度分解 學(xué)習(xí) 成長(zhǎng) 員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100% 5% 人力資源部統(tǒng)計(jì) 否 內(nèi)部員工滿(mǎn)意度 100% 5% 人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù) 否 寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系與人力資源管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目 第 15頁(yè) 科技試驗(yàn)廠年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 責(zé)任中心 科技試驗(yàn)廠 評(píng)價(jià)方面 指標(biāo)名稱(chēng) 目標(biāo)值 2020年實(shí)際 指標(biāo) 權(quán)重 數(shù)據(jù)來(lái)源 是否 分解 財(cái)務(wù) 部門(mén)預(yù)算控制 100% 10% 財(cái)務(wù)報(bào)告 月分解 原材料損耗率 85% 15% 研發(fā)中心報(bào)告 月分解 客戶(hù) 相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度 70% 10% 人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù) 否 內(nèi)部 管理 小樣模交付準(zhǔn)期率 70% 15% 各分廠統(tǒng)計(jì) 月分解 小樣模試模次數(shù) 5 15% 樣品交驗(yàn)合格率 98% 各分廠統(tǒng)計(jì) 月分解 年度重點(diǎn)工作完成情況 樣 品整理 10% 總結(jié)報(bào)告 月分解 學(xué)習(xí) 成長(zhǎng) 員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100% 5% 人力資源部統(tǒng)計(jì) 否 內(nèi)部員工滿(mǎn)意度 90% 5% 人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù) 否 寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系與人力資源管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目 第 16頁(yè) 品管部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 責(zé)任中心 品管部 評(píng)價(jià)方面 指標(biāo)名稱(chēng) 目標(biāo)值 2020年實(shí)際 指標(biāo) 權(quán)重 數(shù)據(jù)來(lái)源 是否 分解 財(cái)務(wù) 部門(mén)預(yù)算控制 100% 10% 財(cái)務(wù)報(bào)告 月分解 質(zhì)量成本外部損失 % % 15% 品管部 否 客戶(hù) 相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度 80% 5% 人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù) 否 原材料上線(xiàn)合格率 95% 60 -95% 15% 各分廠統(tǒng)計(jì) 月分解 客戶(hù)索賠成立次數(shù) 40 82次 10% 業(yè)務(wù)部門(mén)統(tǒng)計(jì) 否 內(nèi)部 管理 過(guò)程檢驗(yàn)抽檢完成率 100% 10% 抽檢記錄 月分解 年度重點(diǎn)工作完成情況 1. 9000體系文件回顧 5% 年終述職報(bào)告 月分解 2.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量提升 15% 3.檢驗(yàn)體系的完善 5% 學(xué)習(xí) 成長(zhǎng) 員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100% 5% 人力資源部統(tǒng)計(jì) 否 內(nèi)部員工滿(mǎn)意度
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