【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)值 2020年實(shí)際 指標(biāo) 權(quán)重 數(shù)據(jù)來(lái)源 是否 分解 財(cái)務(wù) 公司預(yù)算控制 100％ 10％ 財(cái)務(wù)報(bào)告 半年 研發(fā)成本核算準(zhǔn)確率 90％ 5％ 財(cái)務(wù)報(bào)告 年度 客戶(hù) 相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度 80％ 5％ 人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù) 年度 設(shè)計(jì)方案交付準(zhǔn)期率 100％ 15％ 統(tǒng)計(jì)報(bào)告 半年 內(nèi)部 管理 設(shè)計(jì)方案合格率 90％ 10％ 統(tǒng)計(jì)報(bào)告 半年 新產(chǎn)品鑒定失誤率 5％ 5％ 新產(chǎn)品量產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 半年 年度重點(diǎn)工作完成 情況 管理制度與流程體系的建設(shè)和完善 10％ 總結(jié)報(bào)告 年度 發(fā)展合格外包服務(wù)商 10％ 基礎(chǔ)技術(shù)研究 10％ 標(biāo)準(zhǔn)化工作 10％ 學(xué)習(xí) 成長(zhǎng) 員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100％ 5％ 人力資源部統(tǒng)計(jì) 否 內(nèi)部員工滿(mǎn)意度 80％ 5％ 人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù) 否 統(tǒng)計(jì)報(bào)告 年度報(bào)告 寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系與人力資源管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目 第 12頁(yè) 產(chǎn)品研發(fā)中心年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 責(zé)任中心 產(chǎn)品研發(fā)中心 評(píng)價(jià)方面 指標(biāo)名稱(chēng) 目標(biāo)值 2020年實(shí)際 指標(biāo) 權(quán)重 數(shù)據(jù)來(lái)源 是否 分解 財(cái)務(wù) 部門(mén)預(yù)算控制 90％ 10% 財(cái)務(wù)報(bào)告 月分解 研發(fā)成本核算重大差錯(cuò)次數(shù) 2 10% 財(cái)務(wù)報(bào)告 否 客戶(hù) 相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度 60％ 5% 人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù) 否 內(nèi)部 管理 裱裝設(shè)計(jì)合格率 95％ 20% 各產(chǎn)品發(fā)展部統(tǒng)計(jì) 月分解 基礎(chǔ)技術(shù)成果數(shù)量 5 10% 項(xiàng)目總結(jié) 否 標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃完成率 80％ 10% 年度重點(diǎn)工作完成情況 1．建立完善內(nèi)部制度、流程 10% 總結(jié)報(bào)告 月分解 2．研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè) 8% 3．對(duì)核心供應(yīng)商的支持和管理 7% 學(xué)習(xí) 成長(zhǎng) 員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100％ 5％ 人力資源部統(tǒng)計(jì) 否 內(nèi)部員工滿(mǎn)意度 90％ 5％ 人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù) 否 寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系與人力資源管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目 第 13頁(yè) 產(chǎn)品發(fā)展部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 責(zé)任中心 產(chǎn)品發(fā)展部 評(píng)價(jià)方面 指標(biāo)名稱(chēng) 目標(biāo)值 2020年實(shí)際 指標(biāo) 權(quán)重 數(shù)據(jù)來(lái)源 是否 分解 財(cái)務(wù) 部門(mén)費(fèi)用控制（其他費(fèi)用） 公司平均水平 10％ 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 季度 研發(fā)項(xiàng)目決算 /預(yù)算 1 15％ 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、研發(fā)中心統(tǒng)計(jì) 季度 新產(chǎn)品成功率 80％ 10％ 銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 年度 客戶(hù) 相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度 70% 5％ 人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù) 年度 技術(shù)支持滿(mǎn)意度 70% 5％ 企管部調(diào)查 年度 內(nèi)部 管理 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃完成率 90％ 10％ 研發(fā)中心統(tǒng)計(jì) 半年 工藝改進(jìn)材料替代計(jì)劃執(zhí)行率 100％ 10％ 研發(fā)中心統(tǒng)計(jì) 月分解 年度重點(diǎn)工作完成情況 （由技術(shù)總監(jiān)決定） 總結(jié)報(bào)告 月分解 學(xué)習(xí) 成長(zhǎng) 員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100％ 5％ 人力資源部統(tǒng)計(jì) 否 內(nèi)部員工滿(mǎn)意度 公司平均水平 5％ 人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù) 否 寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系與人力資源管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目 第 14頁(yè) 模具廠年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 責(zé)任中心 模具廠 評(píng)價(jià)方面 指標(biāo)名稱(chēng) 目標(biāo)值 2020年實(shí)際 指標(biāo) 權(quán)重 數(shù)據(jù)來(lái)源 是否 分解 財(cái)務(wù) 部門(mén)預(yù)算控制 100％ 5％ 財(cái)務(wù)報(bào)告 季度分解 模具成本控制 85％ 15％ 研發(fā)中心統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)告 季度分解 客戶(hù) 相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度 70％ 5％ 人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù) 否 模具按期交貨率 60％ 30 ～40％ 15％ 模塑分廠、采購(gòu)部統(tǒng)計(jì) 季度分解 內(nèi)部 管理 生產(chǎn)模試模次數(shù) 8 5％ 研發(fā)中心 報(bào)告 更改（產(chǎn)品變更更改除外） 模具裝置自動(dòng)化數(shù) 50％ 5％ 研發(fā)中心報(bào)告 月分解 大模合格模具產(chǎn)能 27/月 25％ 模塑分廠、實(shí)驗(yàn)廠 季度分解 小樣模合格模具產(chǎn)能 19/月 10％ 模塑分廠、研發(fā)中心報(bào)告 月分解 年度重點(diǎn)工作完成情況 模具標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)完成率 5％ 模塑分廠、研發(fā)中心報(bào)告 季度分解 學(xué)習(xí) 成長(zhǎng) 員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100％ 5％ 人力資源部統(tǒng)計(jì) 否 內(nèi)部員工滿(mǎn)意度 100％ 5％ 人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù) 否 寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系與人力資源管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目 第 15頁(yè) 科技試驗(yàn)廠年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 責(zé)任中心 科技試驗(yàn)廠 評(píng)價(jià)方面 指標(biāo)名稱(chēng) 目標(biāo)值 2020年實(shí)際 指標(biāo) 權(quán)重 數(shù)據(jù)來(lái)源 是否 分解 財(cái)務(wù) 部門(mén)預(yù)算控制 100% 10% 財(cái)務(wù)報(bào)告 月分解 原材料損耗率 85% 15% 研發(fā)中心報(bào)告 月分解 客戶(hù) 相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度 70% 10% 人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù) 否 內(nèi)部 管理 小樣模交付準(zhǔn)期率 70% 15% 各分廠統(tǒng)計(jì) 月分解 小樣模試模次數(shù) 5 15％ 樣品交驗(yàn)合格率 98% 各分廠統(tǒng)計(jì) 月分解 年度重點(diǎn)工作完成情況 樣 品整理 10％ 總結(jié)報(bào)告 月分解 學(xué)習(xí) 成長(zhǎng) 員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100% 5% 人力資源部統(tǒng)計(jì) 否 內(nèi)部員工滿(mǎn)意度 90% 5% 人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù) 否 寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系與人力資源管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目 第 16頁(yè) 品管部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 責(zé)任中心 品管部 評(píng)價(jià)方面 指標(biāo)名稱(chēng) 目標(biāo)值 2020年實(shí)際 指標(biāo) 權(quán)重 數(shù)據(jù)來(lái)源 是否 分解 財(cái)務(wù) 部門(mén)預(yù)算控制 100% 10％ 財(cái)務(wù)報(bào)告 月分解 質(zhì)量成本外部損失 % ％ 15％ 品管部 否 客戶(hù) 相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度 80% 5％ 人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù) 否 原材料上線(xiàn)合格率 95% 60 －95％ 15％ 各分廠統(tǒng)計(jì) 月分解 客戶(hù)索賠成立次數(shù) 40 82次 10％ 業(yè)務(wù)部門(mén)統(tǒng)計(jì) 否 內(nèi)部 管理 過(guò)程檢驗(yàn)抽檢完成率 100％ 10％ 抽檢記錄 月分解 年度重點(diǎn)工作完成情況 1． 9000體系文件回顧 5％ 年終述職報(bào)告 月分解 2．供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量提升 15％ 3．檢驗(yàn)體系的完善 5％ 學(xué)習(xí) 成長(zhǎng) 員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100％ 5％ 人力資源部統(tǒng)計(jì) 否 內(nèi)部員工滿(mǎn)意度