【文章內容簡介】 本參與人才初創(chuàng)企業(yè)的股權投資，建立科技型企業(yè)金融服務綠色通道。 四是優(yōu)化人才環(huán)境，提升區(qū)域引才魅力。 構建人才工作多元參與機制，統(tǒng)籌整合各類資源，組建高層次人才服務聯(lián)盟，設立實體化服務平臺，構建全程服務網絡，著力提升人才服務軟環(huán)境。探索人才工作社會化服務模式，招引國內外知名獵頭、風投、創(chuàng)投、新特產業(yè)人才培養(yǎng)、人才測評等各類人才服務機構，推進人才供給、人才項目資本對接、產業(yè)孵化、技術轉移、市場開發(fā)等一體化服務，提高人才服務工作的針對性和實效性。 按照市人才辦部署，在重點園區(qū)組建 八個一人才載體平臺，全面提升人才服務水平。 同志們，讓我們在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，解放思想、改革創(chuàng)新、銳意進取、真抓實干，為率先突破城鄉(xiāng)一體發(fā)展、建設更高水平小康社會作出新的貢獻! 下一頁更多精彩人才工作領導小組會議講話 人才工作領導小組會議上的講話【篇三】 同志們： 今天這次會議，主要任務是學習貫徹全國、全省組織部長會議精神，總結20** 年人才工作，部署20** 年度任務，進一步找準問題、強化措施，推動全市人才工作再上新臺階。剛才，市委組織部常務副部長、市人才辦主任段名鈺同志通報了20** 年度人才工作定量指標完成情況，尤其是對各項指標在全省的占比、位次等進行了詳細通報，市發(fā)改委、經信委、科技局、人社局作了發(fā)言，其他單位的書面交流材料，會前我也認真看了?？偟母械?，各部門總結20** 年工作實事求是，查找問題客觀準確，謀劃今年工作清晰到位，下一步，要對照既定的工作目標，進一步突出重點，細化措施，卡實責任，確保各項任務落到實處。 下面，按照會議的安排，我講五點意見。 一、關于20** 年人才工作 過去的一年，我們緊緊圍繞市委一個定位、三個著力的總體要求，把做好人才工作作為服務轉型發(fā)展的重要內容，以重點人才工程為抓手，著力優(yōu)化引才、育才、用才環(huán)境，激發(fā)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，全市人才工作取得了新成績。市人才工作領導小組各成員單位，堅持把人才優(yōu)先發(fā)展與部門業(yè)務工作結合起來，做了大量富有成效的工作。概括起來說，有這么幾個特點： 一是工作統(tǒng)籌進一步加強。 去年，市人才辦加強了統(tǒng)籌指導，各成員單位主動作為，合力攻堅，一些重點工作取得了突破性進展。比如，市發(fā)改委、經信委、科技局、人社局、服務業(yè)辦等部門，創(chuàng)造性地做好省級人才工程申報工作，20** 年我市共27 人入選省級重點人才工程，其中泰山學者4 人，泰山產業(yè)領軍人才16人，7 個項目入選急需緊缺人才引進項目， 億元。市財政局統(tǒng)籌整合資金，優(yōu)先保障人才工作投入，20** 億元，% ，兌現(xiàn)泰山系列人才工程配套資金1050 萬元。 二是政策機制進一步完善。 全面落實人才工作目標責任制，市人才辦與各成員單位簽訂了責任書，量化目標任務，定期調度通報，保證了各項工作有序推進。市委組織部、市科技局對接泰山產業(yè)人才工程，做好首批淄博英才計劃申報評審工作，遴選支持了10 名科技創(chuàng)新人才、9 名科技創(chuàng)業(yè)人才，很好地發(fā)揮了產業(yè)人才工程的引才聚才效應。市民政局、農業(yè)局分別出臺淄博和諧使者 、 淄博鄉(xiāng)村之星選撥管理辦法，加快推進社會工作人才、農村實用人才隊伍建設。市人社局實施高端外國專家引進計劃，牽頭舉辦外國專家組織項目洽談會，郭樹清省長在今年政府工作報告中對淄博的引智工作提出表揚。市委宣傳部、市教育局、衛(wèi)計委、文廣新局結合部門職能，在文化人才、教師隊伍、醫(yī)療衛(wèi)生人才等培養(yǎng)引進方面，都取得了一定成績。 三是平臺建設進一步提升。 市發(fā)改委、經信委、科技局、人社局積極推進創(chuàng)新平臺建設，20** 年全市新增省級以上創(chuàng)新平臺43 家，其中，市科技局負責的國家重點實驗室、市發(fā)改委負責的國家級企業(yè)技術中心各1家，市經信委負責的省級企業(yè)技術中心17 家，市科技局負責的省級示范工程技術研究中心9 家，市人社局負責的博士后科研工作站7 家，市發(fā)改委負責的省級工程研究中心2 家。全市院士工作站達到71 家，居全省首位。首次舉辦了千人計劃專家淄博行，產學研對接活動邁出新步伐。 四是人才環(huán)境進一步優(yōu)化。 加強企業(yè)家隊伍建設，市委組織部、市經信委組織51 名雙50 強企業(yè)負責人赴德國、以色列開展境外高端培訓，拓展國際視野。團市委牽頭建設創(chuàng)業(yè)夢工場，打造高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺。市總工會深化技能競賽，我市在全省第五屆職業(yè)技能大賽中獲團體總成績第一名。市商務局赴日本開展招才引智活動，進行人才需求對接和項目洽談。市委統(tǒng)戰(zhàn)部、外僑辦、中小企業(yè)局、科協(xié)從不同層面加強人才教育培訓，團結凝聚各類人才。市編辦、統(tǒng)計局結合自身職能，做好編制保障、人才統(tǒng)計等相關工作，為全市人才工作順利推進提供了重要支持。 二、堅持問題導向，進一步認清差距、明確方向 20** 年我市人才工作雖然取得了一定成績，但是我們也要清醒地看到，與市委、市政府一個定位、三個著力的要求相比，與先進地區(qū)相比，與服務轉型發(fā)展的要求相比，與廣大人才的期望渴求相比，我們的差距還比較大，還有許多亟需解決的問題。結合20** 年抓人才工作的體會，我把主要問題點一點，供大家參考。 一是思想認識有差距，對人才工作重視程度不高。 有的成員單位思想認識不到位，對人才工作不重視、不關心，束之高閣，放在一邊，不放在心上，不抓在手上，把人才工作當做無關緊要的事，更有甚者把人才工作當作是多余的事、麻煩的事，是給別人干的事。比如在人才工程申報中，有的部門認為是給企業(yè)干的事，工作中敷衍了事，被動應付，成效很不理想。有的不想作為、不愿作為， 懶政思想很重，不求有功、但求無過，幾年下來，所負責的人才工作仍在原地打轉。 二是高端人才緊缺，對產業(yè)支撐引領不夠。 主要體現(xiàn)在高層次領軍人才缺口比較大、引進比較難，特別是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才匱乏，人才對淄博老工業(yè)城市轉型發(fā)展的引領帶動作用還不夠明顯。一個地區(qū)的經濟發(fā)展水平與人才發(fā)展水平是高度匹配的，這里我們可以把淄博與濰坊作一個比較：近10 年兩市的經濟發(fā)展情況是，2004 年，淄博、濰坊的地區(qū)生產總值(GDP) 分別為1230 億元、1246 億元，兩者基本相當。到20**年，兩地區(qū)生產總值分別為4029 億元、4786 億元，10 年間濰坊比我們高出了750 多個億。通過GDP 對比，再來看看兩市人才方面的差距：截至20** 年底，我市外省創(chuàng)業(yè)千人計劃專家10 人，濰坊47 人。我市泰山學者18 人，濰坊79 人。 萬人， 萬人。無論是高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，還是企業(yè)技能人才，與濰坊相比，我們都全面落后了。再比如，20** 年人才工程申報我們自己與自己比突破很大，但與先進市相比，還是有很大差距。威海市地域面積、經濟規(guī)模在全省都不算靠前，但省級人才工程入選數量連續(xù)兩年全省第一，20** 年威海市有28 人入選泰山產業(yè)領軍人才，是我市入選人數的近兩倍。藍色產業(yè)計劃是泰山系列人才工程中支持力度最大的一項人才工程，20** 年全省入選15 人，威海入選6 人，占全省的近一半。20** 年全省入選9 人，威海入選3 人，占全省的1 /3 。就我市而言，有些領域還沒有實現(xiàn)零的突破，比如，高效生態(tài)農業(yè)創(chuàng)新類全省入選15 人，海外留學人員科技創(chuàng)業(yè)類全省入選34人，泰山學者(醫(yī)療機構領域)全省入選20 人，我市入選人數均為零，這是我們的短板，也是我們下一步努力的方向。 三是人才隊伍分布不均，結構不夠合理。 我市人才總量為80 余萬人，其中專業(yè)技術人才42 萬人，占到一半多，大多數集中在教育、衛(wèi)生等領域，企業(yè)急需緊缺人才比較匱乏。比如，20**年以來，我市市級層面共全職引進博士117 人，絕大多數都到了教育、衛(wèi)生等市屬事業(yè)單位，到企業(yè)工作的只有4 人。 四是人才隊伍底數不清，掌握不夠精準。 目前人才隊伍許多基礎數據還不能準確地統(tǒng)計，更談不上精準地分析研判，領導小組成員單位分工負責的領域，人才隊伍到底是什么狀況，目前都很難準確掌握。比如，企業(yè)經營管理人才、專業(yè)技術人才、高技能人才、農村實用人才、社會工作人才等各支人才隊伍，目前基本現(xiàn)狀如何、優(yōu)勢是什么、短板在哪里，雖然前段時間我們搞了人才資源統(tǒng)計調查，但是距離人才隊伍的精準分析，還有很大差距，這說明我們很多基礎工作做得還不到位。 五是人才工作市場化水平不高，企業(yè)的主體作用發(fā)揮不夠。 從成員單位層面講，在市場化方面研究還不夠，政府購買人才服務手段不多，與國家級和區(qū)域性人才市場以及一線發(fā)達城市的人力資源公司、獵頭公司的聯(lián)系合作不夠緊密。從企業(yè)層面講，各類企業(yè)用人主體的積極性沒有得到充分激發(fā)，企業(yè)引才的主動性不夠，還存在政府熱、企業(yè)冷的現(xiàn)象，成員單位與企業(yè)對接不夠，沒有形成互動。 六是改革創(chuàng)新力度不夠大，人才政策的競爭性和針對性還不夠強。 一些長期困擾人才發(fā)展的瓶頸問題，如編制管理、職稱評定、股權期權激勵、科技成果轉化等，仍然沒有實質性突破。我市的人才政策與先進地區(qū)相比，在支持力度、資源整合等方面，沒有明顯的優(yōu)勢，還有不小的差距。這方面，德州市市級設立了1 億元的人才專項資金，對人才團隊最高資助達到5000 萬元，人才工作在科學發(fā)展千分制考核中占100 分，成為第一指標，人才政策創(chuàng)新的力度非常大。這些做法都值得我們學習。 產生以上問題，有歷史的、客觀的因素，但更多的還是主