全面深化改革領導小組會議上的講話(編輯修改稿)
2025-09-25 13:10 本頁面
【文章內容簡介】 許多急難險重的問題，到了啃“硬骨頭”的時候。首先，我們要迎難而上，在困難中增長見識，留下記憶。就像在水泥路上走路和在泥巴路上走路一樣，水泥路好走，但留不下腳印，泥巴路難走，但能留下了腳印。改革工作越難，越要迎難而上，在挑戰(zhàn)中增長才干，留下奮斗的足跡。其次，要全方位的考慮，尋找“最大公約數(shù)”。日本動畫片《聰明的一休》里，有一個一休和武士的小故事。有一天，武士抓了一條魚，問一休他手中的魚是死是活，聰明的一休知道武士是想要為難他，就說魚是死的，武士于是拿出活魚，一休立即將魚扔到河里，拯救了魚的生命。這個故事告訴我們，尋找“最大公約數(shù)”，就是要多方權衡利弊，全盤考慮問題，我們任何情況下也不能忘記初衷，要始終圍繞發(fā)展與穩(wěn)定的目標，滿足最廣大群眾的整體利益，使改革成果惠及全體人民。三是在共識共為中聚合力。要整合各方面的力量，通過匯聚發(fā)展合力，集中優(yōu)勢兵力打贏殲滅戰(zhàn)。譬如人的一只手，做出的貢獻再大，如果砍掉，從整體分開，這只手就會腐爛，沒有任何作用。當它和身體相連成為一個整體時，才能發(fā)揮重要作用。所以，各部門要不斷凝聚改革動力，形成發(fā)展的合力，整體推動靖安向前跨越發(fā)展?！ 《?、聚焦“兩轉三爭”，大力攻堅克難 全縣“兩轉三爭”大競賽是全面深化改革的主陣地，活動啟動以來，大家按照活動要求，主動融入大局，迅速往前推進?！ 』顒釉偕钊搿Ｒ皇抢_工作格局。包括足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展領導小組在內的9個領導小組，都在圍繞“兩轉三爭”工作任務，通過定期召開調度會、現(xiàn)場會等多種形式，謀劃推進，保持機構高效運轉。二是加快工作步伐。我們要以“一萬年太久，只爭朝夕”的精神，向上跑資金、爭政策，向下進企業(yè)、到一線解決具體問題。特別是《靖安動態(tài)》編印以來，全縣上下“比學趕超”的氛圍濃厚，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都有亮點工作，比如5A景區(qū)創(chuàng)建、工貿(mào)新城規(guī)劃、征地工作順利推進，連天紅項目4棟車間廠房基礎已完工。招商引資勢頭良好，舉辦了兩場項目集中簽約活動，引進了包括旅游地產(chǎn)、滑雪、電子商務、白酒、啤酒、光伏發(fā)電等在內的一批新項目。三是破解工作難題。隨著工作的深入，剩下的都是難題，要認真加以解決。曾經(jīng)有一位老師對他的三個學生說，一棟房子怎么用最少的錢買東西把它填滿?第一個學生買了些茅草把房子填滿了，因為茅草便宜。第二個學生裝了一盞燈，把燈打開，整個房間充滿亮光。第三個學生晚上把窗戶打開，月光照進來，灑滿房屋，沒有花一分錢。這說明開動腦筋、借用外力的重要性，政府的資金是有限的，要用有限的資金去做盡可能多的事。一方面，要發(fā)揮銀行融資優(yōu)勢，形成良性循環(huán)，加快資金周轉。另一方面，要采用ppp模式，加強與大型國企的合作，不斷打開思維，借力發(fā)展?！ C制要完善。一是加強調度。堅持以“問題導向式”解決問題，各領導小組要充分做好前期基礎工作，以“具體建議式”提交決策，提出科學合理的意見建議。二是強化執(zhí)行。鄧小平同志指出：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有?！蔽覀円欢ㄒ岣邎?zhí)行力，能力和經(jīng)驗不足不要緊，只要用心，一定會創(chuàng)造條件解決困難，提升能力水平，推動工作穩(wěn)步前進。有這樣一則故事，南海有兩個和尚準備到普陀山去拜佛，一個和尚說過海要準備船，另一個和尚拿了一個化緣的缽就出發(fā)了。一年后，拿缽和尚已經(jīng)到了，準備船的和尚還沒有出發(fā)。所以，任何工作都不可能沒有困難，只有迅速進入，才能柳暗花明，闊步向前。不付諸實踐就只會原地踏步，一事無成。另一方面，我們要做有用的事，馬克思講過這樣一個故事，有一個教授坐船，他問船夫，說你懂哲學嗎?船夫說不懂，教授說，你50%的生命沒有了。教授又問，你懂數(shù)學嗎?船夫說不懂，教授說那你80%的生命也沒有了。最后一個浪打過來，船翻了，那個船夫問教授，你會游泳嗎，教授說不會，船夫說那你100%的生命沒有了。這個故事告訴我們要做具體的事情，
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