4d卓越團(tuán)隊(duì)讀書心得范文(編輯修改稿)
2025-04-05 06:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我們來說是真實(shí)的，而對(duì)他人未必?！ ?這個(gè)故事情節(jié)，和潛意識(shí)的形成是有關(guān)系的) ?不同的宗教的信徒會(huì)產(chǎn)生激烈的沖突。所以，宗教一定是 存在污染或誤解的，它們的共性才是重要的 ，來闡述我們習(xí)慣于揣測(cè)別人的動(dòng)機(jī)，但是卻沒有去問問到底對(duì)方的意圖，心理學(xué)上揣測(cè)，是一種投射 ?AMBR A鑒別故事情節(jié)是紅色還是綠色，這里的紅色指的是影響績(jī)效的 ，綠色則是產(chǎn)生高績(jī)效的 M你和你的團(tuán)隊(duì)需要什么樣的綠色故事情節(jié)，才能表現(xiàn)良好 B只講出這個(gè)綠色的故事情節(jié) R認(rèn)真管理團(tuán)隊(duì)背景，從而提升績(jī)效 這里作者舉了一個(gè)例子提高品質(zhì)意味著提高成本vs提高品質(zhì)是降低成本的最好方式 ，所以，容易發(fā)生爭(zhēng)論，爭(zhēng)論的言語是一種現(xiàn)象，它們不一定是紅色的故事情節(jié)，該怎么理解和應(yīng)對(duì)很重要!這時(shí)候也不能沉默，也不能爭(zhēng)論，那該怎么辦。假如我們按你說的做，會(huì)得到什么樣的結(jié)果呢? ?。骸 ∥覀円獣r(shí)刻注意自己的想法是紅色的還是綠色的，這個(gè)對(duì)我啟發(fā)非常大，有一類人，例如我，習(xí)慣于找尋事情背后的原因和原理，這也就很容易不覺中就陷入理智者的角色，然后轉(zhuǎn)化為受害者和指責(zé)者，如果這些事是屬于影響圈之外的，就會(huì)占據(jù)時(shí)間和精力，但是對(duì)結(jié)果來說，得不償失，意義不大。所以，從前幾天開始，我注意提醒自己這是啥色，然后轉(zhuǎn)一個(gè)?！ ×硗猱?dāng)別人講話的時(shí)候，我們不要輕易去判斷這就是紅色的故事情節(jié)，因?yàn)檫@可能就是投射，需要傾聽，理解對(duì)方的真正意圖。(我發(fā)現(xiàn)一些教練就沒這個(gè)領(lǐng)會(huì)，所以，常很快給別人貼標(biāo)簽，又愚蠢又執(zhí)著，不過很可愛，這是成長(zhǎng)的必經(jīng)之路，我一直在和她們努力接觸，一起去研究各種感受和背后的原因，這就是修煉?) 但是，為什么人們會(huì)產(chǎn)生不少的紅色故事情節(jié)呢?從外部來說，這就是第五力的影響，環(huán)境會(huì)有影響，從內(nèi)部來說，是因?yàn)槿藗儍?nèi)心的正性質(zhì)力量不充足，所以，這就找到了解決的辦法4d卓越團(tuán)隊(duì)讀書心得范文篇3 書本作者曾經(jīng)在美國(guó)宇航局工作，后來研究出來4d方法后開始在美國(guó)宇航局及其承包商進(jìn)行了推廣，取得了卓越的成就。 4d應(yīng)該是一種方法論來幫助團(tuán)隊(duì)成功的典型應(yīng)用方法，出發(fā)點(diǎn)在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，落實(shí)在團(tuán)隊(duì)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)和與客戶相處上?！ ?d是一個(gè)四象維度，第一到第四象分別是：展望、培養(yǎng)、包容、指導(dǎo)，
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