基于bim技術(shù)的4d項目管理探索與研究(編輯修改稿)
2025-07-19 01:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 RXT中國BIM門戶 圖6. 主采光頂加工、運輸、安裝全過程模擬RXT中國BIM門戶 二、計劃實施管理RXT中國BIM門戶 傳統(tǒng)方法雖然可以對工程項目前期階段所制定的進度計劃進行優(yōu)化，但是由于自身存在著缺陷，所以項目管理者對進度計劃的優(yōu)化只能停留在一定程度上，即優(yōu)化不充分，這就使得進度計劃中可能存在某些沒有被發(fā)現(xiàn)的問題，當這些問題在項目的施工階段表現(xiàn)出來時，項目施工就會相當被動，往往這個時候，就只能根據(jù)現(xiàn)場情況被動的修改計劃，使之與現(xiàn)場情況相符，失去了計劃控制施工的意義。其實施流程見圖7。RXT中國BIM門戶 基于BIM的4D進度管理通過反復(fù)的施工過程模擬，讓那些在施工階段可能出現(xiàn)的問題在模擬的環(huán)境中提前發(fā)生，逐一修改，并提前制定應(yīng)對措施，使進度計劃和施工方案最優(yōu)，再用來指導(dǎo)實際的項目施工，從而保證項目施工的順利完成。其實施流程見圖8。RXT中國BIM門戶 RXT中國BIM門戶 圖7. 傳統(tǒng)進度管理方法實施過程 圖8. 基于BIM的4D進度管理實施過程RXT中國BIM門戶 在實際工程進度管理過程中，雖然有詳細的進度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等技術(shù)做支撐，但是“破網(wǎng)”事故還是經(jīng)常發(fā)生，對整個項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響。通過分析，主要有以下原因：RXT中國BIM門戶 建筑設(shè)計缺陷帶來的進度管理問題RXT中國BIM門戶 首先，設(shè)計階段的主要工作是完成施工所需圖紙的設(shè)計，通常萬象城類項目整套圖紙上千張，圖紙所包含的數(shù)據(jù)龐大，而設(shè)計者和審圖者的精力有限，存在錯誤是必然的，而且現(xiàn)在設(shè)計時間也非常緊，為了進度，質(zhì)量有所下降也是非常普遍的情況；其次，項目各個專業(yè)的設(shè)計工作是獨立完成的，導(dǎo)致各專業(yè)的二維圖紙所表現(xiàn)的的內(nèi)容在空間上很容易出現(xiàn)碰撞和矛盾。如果上述問題沒有提前發(fā)現(xiàn)，直到施工階段才顯露出來，勢必會對工程項目的進度產(chǎn)生影響。通常這個問題最直觀的表現(xiàn)就是大量的設(shè)計和工程變更，本項目中因為設(shè)計變更而延誤的工期局部甚至以月計。RXT中國BIM門戶 針對這個問題，項目部都會專門組織人員進行圖紙會審，但是對于一些空間設(shè)計錯誤的情況，往往是很難發(fā)現(xiàn)的。而在BIM模型的創(chuàng)建過程中，首先建模人員會查看全部圖紙，了解每一個構(gòu)件的尺寸及空間定位（鋼筋信息除外），這個過程本身就包含了圖紙審查的一部分，另外，通過BIM模型的可視化功能，可以快速的發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理的地方，例如對樓梯、坡道、扶梯凈高的檢查等。提前發(fā)現(xiàn)并處理問題，這樣就避免了現(xiàn)場返工，間接的保證了工程進度按計劃的執(zhí)行。RXT中國BIM門戶 RXT中國BIM門戶 圖
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