【文章內(nèi)容簡介】 . 數(shù)據(jù)信息錄入. 建立項目工程產(chǎn)品清單（實體工程庫）對單項工程按照項目工程產(chǎn)品WBS分解結(jié)構(gòu)標準進行拆分。并根據(jù)各單位的工作職責分別確定劃分內(nèi)容。1]. 建設(shè)單位或集團公司（局級公司項目部）根據(jù)工程項目特點建立標段、劃分單位工程，并錄入各項單位工程特征里程，確定對應(yīng)空間位置關(guān)系。2]. 承建單位（局級公司項目部或分公司項目部）按照單位工程、分部工程、分項工程、實體的層次對本標段工程進行分解，并按工序拆分，建立實體工程庫。. 導(dǎo)入或建立項目工程量清單庫建設(shè)單位或集團公司（局級公司項目部）根據(jù)招標文件工程信息在項目工程產(chǎn)品清單（實體工程庫）的建立項目工程量清單庫，并錄入對應(yīng)條目的清單工程數(shù)量信息。. 錄入實體工程數(shù)量承建單位各工區(qū)項目部根據(jù)各自管轄區(qū)域，錄入實體工程量信息。各參建單位負責及時把設(shè)計變更數(shù)量錄入到實體工程數(shù)量庫內(nèi)。另外，實體工程數(shù)量可根據(jù)項目的不同階段分為施工圖設(shè)計數(shù)量、施工圖核對數(shù)量、施工圖現(xiàn)場核對數(shù)量、實際完成數(shù)量、驗工計價數(shù)量、結(jié)算數(shù)量等。項目工程產(chǎn)品清單（實體工程庫）還支持錄入機械設(shè)備、人工信息，可根據(jù)項目管理精細程度選擇使用。. 指定清單量和項目工程產(chǎn)品清單的對應(yīng)關(guān)系（清單數(shù)量對應(yīng)關(guān)系庫）建立前述實體工程量信息與分項工程和工序庫條目的對應(yīng)關(guān)系，并完成清單數(shù)量對應(yīng)關(guān)系的建立。. 人員信息錄入和崗位的匹配1]. 建設(shè)方完善本單位組織機構(gòu)人員信息，開放對應(yīng)承建方組織機構(gòu)人員信息錄入端口，邀請承建方人員完善組織架構(gòu)及人員信息。2]. 承建方錄入本標段的組織機構(gòu)人員信息，暫按局級、三級公司、工區(qū)的層級關(guān)系劃分，根據(jù)機構(gòu)等級、崗位角色及工作職責分配權(quán)限。同時開放已簽訂合約的作業(yè)層機構(gòu)人員信息錄入權(quán)限。3]. 作業(yè)層人員根據(jù)施工方發(fā)出的信息錄入邀請，完善人員信息；若尚未確定對應(yīng)人員，可確定在實際工程確定后，逐步完善，最終作業(yè)人員信息需掛接到工程作業(yè)區(qū)間及工作內(nèi)容及工序。說明：人員機構(gòu)的信息查看權(quán)限按需開放，可向下開放一層或兩層，越級不能查看。如本平臺上工區(qū)級技術(shù)人員不能查看建設(shè)方或局級單位人員信息。人員單獨一個庫，人員信息條目滿足項目管理的查詢、履約、考核需要。人員信息錄入的同時，給予分配相應(yīng)的崗位。建設(shè)方可根據(jù)合同要求設(shè)置崗位任職條件。. 組織機構(gòu)和項目工程產(chǎn)品清單（實體工程庫）的匹配建立起組織機構(gòu)后，根據(jù)不同層級的管理權(quán)限，分層級和項目工程產(chǎn)品清單的相應(yīng)層級匹配。. 進度信息關(guān)聯(lián)與錄入根據(jù)項目的不同階段，進度信息包括：合同工期、工籌關(guān)鍵節(jié)點工期、指導(dǎo)性施組工期、實施性施組工期、年度施工進度計劃、季度施工進度計劃、月度施工進度計劃、考核節(jié)點，實際完成時間等。1]. 建設(shè)單位或承建單位（公司項目部）單項工程合同工期。2]. 承建單位（公司項目部）錄入單位工程工籌關(guān)鍵節(jié)點工期、指導(dǎo)性施組工期、實施性施組工期，承建單位（工區(qū)項目部）年度施工進度計劃、季度施工進度計劃、月度施工進度計劃、考核節(jié)點等，并關(guān)聯(lián)到項目工程實體。3]. 在項目進行過程中，承建單位（工區(qū)項目部）現(xiàn)場技術(shù)管理人員根據(jù)作業(yè)層（架子隊或施工班組）實際情況錄入實際進度及工序相關(guān)作業(yè)人數(shù)、設(shè)備，核算對比計劃產(chǎn)值計劃；也可由作業(yè)層（架子隊或施工班組）自主錄入實際進度及工序相關(guān)作業(yè)人數(shù)、設(shè)備。項目各層級采用多級進度累積滾算算法，依據(jù)工程量清單的樹型結(jié)構(gòu)，滾動計算各級進度計劃的啟止時間：分部工程的計劃開始日期，由其包含的分項工程中最早計劃開始日期獲得。分部工程的計劃完成日期，由其包含的分項工程中最晚計劃完成日期獲得。單位工程的計劃開始日期，由其包含的分部工程中最早計劃開始日期獲得。單位工程的計劃完成日期，由其包含的分部工程中最晚計劃完成日期獲得。單項工程的計劃開始日期，由其包含的單位工程中最早計劃開始日期獲得。單項工程的計劃完成日期，由其包含的單位工程中最晚計劃完成日期獲得。建設(shè)項目的計劃開始日期，由其包含的單項工程中最早計劃開始日期獲得。建設(shè)項目的計劃完成日期，由其包含的單項工程中最晚計劃完成日期獲得。三、 建設(shè)方應(yīng)用功能. 權(quán)限管理本系統(tǒng)采用權(quán)限方式對承建單位及組織人員信息進行管理，根據(jù)組織機構(gòu)樹形層級關(guān)系與崗位角色設(shè)置權(quán)限。每級組織機構(gòu)有一個管理員，負責上下層級權(quán)限管理與本層機構(gòu)人員數(shù)據(jù)權(quán)限分配，管理員的權(quán)限由被轄上一層級的管理員設(shè)置，建設(shè)單位的管理員為超級管理員。圖：本系統(tǒng)組織機構(gòu)模型示意圖管理人員負責對本層組織機構(gòu)的創(chuàng)建與管理，分別根據(jù)組織機構(gòu)情況設(shè)置部門及對應(yīng)崗位，崗位人員的設(shè)定應(yīng)符合設(shè)置的崗位要求，可根據(jù)人員屬性字段設(shè)置限制條件，如職稱、工作年限、學(xué)歷等。圖：分公司組織人員機構(gòu)設(shè)置舉例基于項目建立的人員庫按照層級關(guān)系或工作聯(lián)系建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提取調(diào)用權(quán)限，在滿足各部對數(shù)據(jù)要求提升協(xié)作能力，同時增強建設(shè)方對數(shù)據(jù)的管控能力。. 庫管理庫管理包括組織人員機構(gòu)的管理與實體工程基礎(chǔ)庫、實體工程庫和實體工程工序庫等的管理，管理的基本操作包括：，支持數(shù)據(jù)的導(dǎo)入或自主輸入。、刪減、合并、拆分，變更編碼。、分部工程、分項工程、工序信息，或者根據(jù)單位工程、分部工程、分項工程、工序信息查找對應(yīng)的編碼字段。，主要是各項目在實際使用過程中根據(jù)需要提出。. 字典管理為了更好實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)各模塊數(shù)據(jù)的集成，在本系統(tǒng)設(shè)置的數(shù)據(jù)字典功能。在數(shù)據(jù)字典模塊中，用戶可根據(jù)企業(yè)自身實際需求，對系統(tǒng)數(shù)據(jù)字段或?qū)傩灾档冗M行維護，亦可對數(shù)據(jù)表顯示位置的設(shè)置及表字段、員工的操作權(quán)限的設(shè)置。. 報表管理信息錄入有固定的規(guī)則，因此可根據(jù)關(guān)鍵字段或參數(shù)屬性值等生成所需報表。建設(shè)方可根據(jù)需要抽取字典內(nèi)的字段靈活定義報表，系統(tǒng)相應(yīng)的抽取信息形成報表。報表管理支持字段擴展和數(shù)據(jù)的二次加工計算，先實現(xiàn)固定報表，后續(xù)考慮自定義擴展。圖：分區(qū)、分層工程量匯總表. 進度管理建設(shè)方在項目建設(shè)過程的有效管控是保證項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要途徑，但是現(xiàn)在多數(shù)地鐵項目的進度控制并不理想，究其原因，首先是地鐵項目體量大、施工環(huán)境復(fù)雜、不可控因素多，其次進度計劃編排考慮的不周全、材料進場不合理、工程窩工返工等也是導(dǎo)致項目管控復(fù)雜的重要原因。在本方案中，通過本系統(tǒng)的項目進度管理模塊，可實現(xiàn)對項目實際進度的有效掌握，一方面能對建設(shè)工程進度有良好的監(jiān)督作用，另一方面避免項目工程款結(jié)算時各方不必要的的扯皮。進度管理可實現(xiàn)的功能：a) 根據(jù)進度計劃找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點；b) 對實際完成進度和計劃進度進行比對，列出超前或滯后的天數(shù)；c) 評價實際進度對關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點工期的影響；d) 根據(jù)實際進度情況調(diào)整總體施組安排，并更新關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點。圖：項目虛擬建造進度展示建設(shè)單位可根據(jù)系統(tǒng)平臺直接了解項目進展，審查施工單位編制的施工總進度計劃，年度、季度、月度和周作業(yè)計劃等并控制其執(zhí)行。. 設(shè)計變更數(shù)量管理基于協(xié)調(diào)管控模塊可發(fā)布變更文件或聲明，對此類文件可做集中資料管理?？蓪υO(shè)計變更數(shù)量做管理，并按一定邏輯關(guān)系分組分類管理。在后續(xù)的應(yīng)用中，會展開對比變更前后的模型工程量及費用文件的管理和數(shù)據(jù)調(diào)取。. 驗工計價管理經(jīng)過前述對工程項目