主持技巧之如何控制會議現(xiàn)場(編輯修改稿)
2025-04-05 06:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會者大發(fā)議論的問題。這種做法也是錯誤的，如果每提出一個問題都如此進(jìn)行，會議將占據(jù)工作的全部時間。因為如果員工提出一個問題就進(jìn)行討論，參與者將輪流成為主持人，那么所有的時間就被討論這些細(xì)枝末節(jié)的問題所占去了。 打斷，并要求大家先集中問題，再有針對性地解決最后一個方法是打斷，并且要求大家先集中問題，如果問題是共性的，那么有針對性的解決。如果問題不是共性的，則可以略過，與員工在會后單獨地解決。解決主要問題是提高會議效率的好方法。在有人不停地大發(fā)議論時，會議主持者要打斷，征求大家的意見，然后繼續(xù)推動會議的議程。此外，會議主持者還可以通過限制發(fā)言時間的辦法制止個別人不停地大發(fā)議論。情況三、小范圍討論 在經(jīng)理或主管的心目中，可能會有個別重點員工，該重點員工可能是經(jīng)理培養(yǎng)發(fā)展的對象，也可能是能帶來最好業(yè)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1