【總結(jié)】經(jīng)理人常犯的十一個毛病!——余世偉先生的講課實錄整理稿(供管理者參考)第一個管理者常犯的毛病我們來看看管理者所犯的第一個毛病,就是拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。我把這個事情列在第一,就是我認(rèn)為這個事情最嚴(yán)重,所以我把它列為第一個毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題,探尋下去都是教育,從小教育造成的拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中,沒有注意這個問題。以至于長大以后就拒絕承擔(dān)責(zé)任。先講一個長大的
2025-04-27 13:38
【總結(jié)】目錄講師介紹2課程表3第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思
2025-06-21 23:04
【總結(jié)】成功經(jīng)理人培訓(xùn)(衡平信托人力資源部整理)(2003年8月)要在當(dāng)今的世界環(huán)境中保持競爭力,一切機(jī)構(gòu)都必須進(jìn)行變革,而機(jī)構(gòu)的成員也必須進(jìn)行深刻的變革。我們需要從根本上改變我們的想法、規(guī)則和行為模式,建立有關(guān)我們自己及我們周圍環(huán)境的新理論。我們必須學(xué)會重新塑造自己?!渡羁套兏铩獜母母镏邪l(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者》(美)羅伯特·E·奎因當(dāng)前社會不是一場技術(shù)的革
2025-04-06 03:13
【總結(jié)】余世維先生在中國人壽的《成功經(jīng)理人》講座實錄管理者常犯的第一個毛?。壕芙^承擔(dān)個人的責(zé)任!這兩天在課程沒有上之前,我們有幾點簡單的事情,先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材,我們上課的時候不用去看它,因為這本教材是發(fā)給大家作紀(jì)念的,你帶回去看一下就可以了。國為我上課所講的例子,這個教材里面都沒有。那個教材如果把我的例子統(tǒng)統(tǒng)擺下去,那個教材大概要三四百頁,
【總結(jié)】高級經(jīng)理人的成功“相人術(shù)”???你每天必須和人打交道,無論你愿意,還是不愿意。但丁在《神曲》中這樣說:“一個人在智者面前可要小心呀!他不僅看清了你的外表行為,就是你內(nèi)在的思想他也能看清楚呢。”經(jīng)商做生意,更要對人有準(zhǔn)確的判斷。如果把商場上的成功者看做智者,那么他們的成功正是在于了解了你的內(nèi)心?! ∧闳绾螐暮献髡叩膭幼髦信袛嗥湔\意?你如何從下屬
2025-06-27 16:59
【總結(jié)】余世維先生在中國人壽的《成功經(jīng)理人》講座實錄管理者常犯的第一個毛?。壕芙^承擔(dān)個人的責(zé)任!這兩天在課程沒有上之前,我們有幾點簡單的事情,先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材,我們上課的時候不用去看它,因為這本教材是發(fā)給大家作紀(jì)念的,你帶回去看一下就可以了。國為我上課所講的例子,這個教材里面都沒有。那個教材如果把我的例子統(tǒng)統(tǒng)擺下去,那個教材大概要三四
【總結(jié)】培訓(xùn)MTP—經(jīng)理人管理才能發(fā)展LBS李寶順2大綱?管理認(rèn)知篇?工作管理篇?人員管理篇?領(lǐng)導(dǎo)激勵篇LBS李寶順3第一章管理者的基本認(rèn)識?管理的意義?管理者的角色與功能?描述你心中所期待的上司?描述你心中所希望的部屬?管理者應(yīng)具備的態(tài)度LBS李寶順4
2024-08-16 15:04
【總結(jié)】當(dāng)所有項目都是按照價值的順序分配的時候,價值觀的80%來自于20%的科目,于是總科目的80%集中起來,構(gòu)成了剩余的20%的價值波萊德二八定律的現(xiàn)象?接到電話的80%是由20%的人打來的?保費的80%是由20%的客戶做成的
2024-08-15 19:23
【總結(jié)】經(jīng)理人常犯的錯誤余世維節(jié)約您的成本吧,力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢、廣告策劃、平面設(shè)計,1、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任?有效的管理者,會為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手節(jié)約您的成本吧,力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢、廣告策劃、平面設(shè)計,
2024-08-14 18:18
【總結(jié)】哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理教研室副教授哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士后流動站博士后吳雋第1戒:缺乏威嚴(yán)?經(jīng)理需言出必行,指揮若定。對下屬保持一定的威嚴(yán),才能在公司指揮若定,令出法隨。第2戒:管理僵化?對經(jīng)理,管理是一種藝術(shù),需要科學(xué)的理論和方法,只有將其精心揣摩,爛熟于心,方能成竹在胸,指揮若定。
2024-08-14 18:17
【總結(jié)】3/28/2023成功經(jīng)理人講座自序?我做這個PPT的目的并非是要告訴一個人如何去賺錢,如何去發(fā)財。面對的也并不只是經(jīng)理人或者銷售人員。?它傳遞的是一種思想、一種觀念,一種讓人成功的思想和觀念!?所以,我認(rèn)為它適合所有想成功的人!?當(dāng)然,你必須有足夠的興趣與耐心看下去才會找到你想要的!3/28/2023
2025-01-23 19:01
2025-04-15 09:02
【總結(jié)】成功經(jīng)理人與職業(yè)化塑造最精銳的部隊一定要有職業(yè)化的官兵,最成功的企業(yè)一定要有職業(yè)化的經(jīng)理人。中國企業(yè)的經(jīng)理人很多沒有接受過嚴(yán)格的任職資格訓(xùn)練,更沒有接受過專業(yè)的職業(yè)化訓(xùn)練。因此,外資企業(yè)的經(jīng)理人在執(zhí)行某項特定工作時,要比國內(nèi)沒有接受過相關(guān)訓(xùn)練的經(jīng)理人的準(zhǔn)確性強(qiáng),時間性快。說一個經(jīng)理人很“職業(yè)”,到底意味著什么?為什么中國企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)理人的職業(yè)化塑造?經(jīng)理人的成功為什么首先要做到
2025-06-24 04:30
【總結(jié)】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。2案例?平安保險董事長馬明哲?伊利集團(tuán)董事長鄭俊懷3問題從韓國三星
2025-01-23 18:41