波士頓咨詢顧問(wèn)公司服務(wù)模式的啟示(ppt15)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司波士頓咨詢顧問(wèn)公司服務(wù)模式的啟示南洋林德年終會(huì)議2020年2月1日北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司AGENDA–BCG’sAchievements–BCG’sStrategicServiceVision(SSV)–BCG’sDilemmainChi

2025-08-05 21:04

集中力量高質(zhì)量完成脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)心得體會(huì)[五篇范例]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】集中力量高質(zhì)量完成脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)心得體會(huì)[五篇范例]第一篇：集中力量高質(zhì)量完成脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)心得體會(huì)集中力量高質(zhì)量完成脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)心得體會(huì)決戰(zhàn)決勝之年，在剩下不到2個(gè)月的時(shí)間里，對(duì)于還未脫貧摘帽的貧困縣而言，要持續(xù)落實(shí)中央決策部署，瞄準(zhǔn)突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，集中力量高質(zhì)量完成脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)。要結(jié)合問(wèn)題不足，強(qiáng)化

2025-04-26 12:54

3關(guān)于開展規(guī)范信訪秩序、集中力量化解信訪積案及信訪老戶的活動(dòng)方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 第1頁(yè)共6頁(yè) 關(guān)于開展規(guī)范信訪秩序、集中力量化解信訪積 案及信訪老戶的活動(dòng)方案 xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)信訪積案化解活動(dòng)實(shí)施方案 為進(jìn)一步加大信訪突出問(wèn)題的排查調(diào)處力度，推動(dòng)開發(fā)區(qū)信 訪積案化解工...

2025-08-17 15:19

集中力量辦大事——我們一起走過(guò)第九集觀后感-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 《集中力量辦大事》——《我們一起走過(guò)》第九集觀后感 　　中國(guó)有這么一個(gè)群體，他們的體量巨大，他們隔幾年就會(huì)來(lái)次大遷移，他們干著城市白領(lǐng)不愿意干的工作，他們就是中國(guó)的勞動(dòng)工人群體。 ...

2025-04-03 04:03

魏新-中國(guó)企業(yè)能否主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈(ppt15)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】方正集團(tuán)董事長(zhǎng)魏新2020年9月23日北京中國(guó)企業(yè)能否主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈問(wèn)題：未來(lái)的中國(guó)企業(yè)在中國(guó)本土還會(huì)是本土經(jīng)濟(jì)的主角嗎？未來(lái)20年中國(guó)的企業(yè)又會(huì)怎么樣？一、中國(guó)企業(yè)的困境1、“中國(guó)制造”現(xiàn)象中國(guó)改革開放20年來(lái)，造就了一大批具備國(guó)際規(guī)模的制造基地和生產(chǎn)企業(yè)

2025-08-03 17:29

庫(kù)存管理流程(ppt15)-流程管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ERP庫(kù)存管理流程MMQM流程名流程編號(hào)原BPR流程原BPR流程編號(hào)MMQM01原料、設(shè)備采購(gòu)入庫(kù)管理流程ERP-MMQM-11-002-001原材料、設(shè)備入庫(kù)管理(部分）C-11-002-001MMQM02成品、半成品入庫(kù)流程ERP-MMQM-11-0

2025-08-08 15:44

行銷概論(ppt15)-銷售管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】行銷概論一、如何入門學(xué)行銷了解、真知行銷原理、原則理論、手法應(yīng)用企劃技巧個(gè)別情境4P行銷組合BCG矩陣PLCGRP政府政策科技競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)文化機(jī)構(gòu)改變*社會(huì)科學(xué)的特質(zhì)是學(xué)習(xí)的知識(shí)加上個(gè)人的常識(shí)，社會(huì)脈動(dòng)的綜合體，其應(yīng)用是學(xué)習(xí)觀察

2025-08-04 07:35

成功經(jīng)理人與二八定律和長(zhǎng)尾理論(doc)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】成功經(jīng)理人與二八定律和長(zhǎng)尾理論職業(yè)培訓(xùn)講師、管理顧問(wèn)：徐劍郵箱：在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐和經(jīng)理人培訓(xùn)經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)很多經(jīng)理人實(shí)際上缺乏一些締造成功的核心觀念。掌握了這些核心的觀念，經(jīng)理人就更容易獲得成功。經(jīng)理人要想成功，就首先應(yīng)該知道并靈活地運(yùn)用“二八定律”和“長(zhǎng)尾理論”。一、“二八定律”無(wú)處不在

2025-08-06 09:32

交易事業(yè)部的遠(yuǎn)景目標(biāo)、使命和對(duì)pager的貢獻(xiàn)(ppt15)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】交易事業(yè)部的遠(yuǎn)景目標(biāo)、使命和對(duì)Pager的貢獻(xiàn)?遠(yuǎn)景目標(biāo)?使命/價(jià)值觀?對(duì)Pager的貢獻(xiàn)交易事業(yè)部發(fā)展歷程收購(gòu)成長(zhǎng)?7月7日運(yùn)營(yíng)商業(yè)體系券商端機(jī)交易盒Pager商務(wù)通個(gè)人OK960發(fā)射臺(tái)交易事業(yè)部的核心的產(chǎn)品組合2

2025-08-06 19:14

裁員管理教程ppt15-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】關(guān)于裁員工作的一些思考裁員?有人形象地將裁員比作掉頭發(fā)，舊頭發(fā)不掉，新頭發(fā)就長(zhǎng)不出來(lái)?裁員是一次企業(yè)促進(jìn)新陳代謝的正常行為?是企業(yè)發(fā)展的必然過(guò)程裁員的相關(guān)法律規(guī)定?《勞動(dòng)法》第27條規(guī)定：“用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)

2025-08-09 12:53

經(jīng)典講義信任的力量(ppt31)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】HANSUNKHUMANINSTITUTION1信任的力量主持：凌育章HANSUNKHUMANINSTITUTIONHANSUNKHUMANINSTITUTION2建立信任是企業(yè)成功的基礎(chǔ)HANSUNKHUMANINSTITUTION3一、信任

2025-08-05 18:24

2022黨課講稿集中力量辦大事，彰顯中國(guó)特色社會(huì)主義制度的優(yōu)勢(shì)性-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 黨課講稿：集中力量辦大事，彰顯中國(guó)特色社會(huì)主義制度的優(yōu)勢(shì)性 　　黨的十九屆四中全會(huì)指出，堅(jiān)持全國(guó)一盤棋，調(diào)動(dòng)各方面積極性，集中力量辦大事，這是我國(guó)國(guó)家制度和國(guó)家治理體系的一條顯著優(yōu)勢(shì)。今天我來(lái)為...

2025-01-16 23:33

如何預(yù)約客戶(ppt15)-銷售管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何預(yù)約客戶？?1、是否需要約見?2、如何約見–面約、函約、電話約、托人約?3、約晤技巧–（1）自我介紹并介紹一下自己的公司–（2）陳述一下打電話的目的–（3）引起潛在顧客的興趣–（4）要求安排一次會(huì)面–（5）克服對(duì)方的各種推辭有效推銷過(guò)程中主要環(huán)節(jié)（AIDAS）?1、注意（

2025-08-04 18:13

不可不知的管理十定律(ppt)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】不可不知的“十條定律”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，甚至日常生活中，都有一些我們不可不知的法則。在這些法則簡(jiǎn)單明了，卻往往被我們忽視，有些類似于黑色幽默，更讓人哭笑不得。彼得原理每個(gè)組織都是由各種不同的職位、等級(jí)或階層的排列所組成，每個(gè)人都隸屬于其中的某個(gè)等級(jí)。彼得原理是美國(guó)學(xué)者勞倫斯.彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出的

2025-08-07 12:30

哲理故事和管理定律(ppt87)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】哲理故事和管理定律猴子試驗(yàn)?科學(xué)家將四只猴子關(guān)在一人密閉房間里，每天喂很少食物，讓猴子餓得吱吱叫。幾天后，實(shí)驗(yàn)者在房間上面的小洞放下一串香蕉，一只餓得頭昏眼花的大猴子一個(gè)箭步?jīng)_向前，可是當(dāng)它還沒(méi)有拿到香蕉時(shí)，就被預(yù)設(shè)機(jī)關(guān)所潑出的滾燙熱水燙得全是傷，當(dāng)后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時(shí)，一樣被熱水燙傷。于是眾猴子只好望“蕉”興嘆。?幾天后，實(shí)

2025-08-06 13:23

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