淺談風險導向視角下體育事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)(編輯修改稿)
2025-04-04 06:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控制體系，主要原因還是單位管理層對風險控制的意識不強，對內(nèi)部控制缺乏正確的認識。管理層多認為內(nèi)控工作就是應付上級領(lǐng)導的檢查，沒有真正認識到內(nèi)控對單位管理起到的積極作用，沒有看到內(nèi)控不僅是單位資產(chǎn)安全管理的重要保證，也是對自己單位領(lǐng)導和責任人安全防護的一項措施；特別是管理層風險管理意識薄弱，常常認為內(nèi)控就是財務部門或某個部門的事，認為按常規(guī)操作的業(yè)務沒有出現(xiàn)過問題，就習慣性的認為沒有風險的存在；沒有下功夫做好風險評估，即便做了風險控制，也只是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的進行事后補救，未能建立適合本單位的風險評估機制，由于沒有采取有效的風險規(guī)避等防范措施，各種問題出現(xiàn)后應對能力又跟不上；體育事業(yè)單位多數(shù)沒有專門的內(nèi)部審計部門，行政主管部門多重視行政管理上的指導監(jiān)督，對單位控制監(jiān)督檢查力度不夠。這些直接或間接導致了目前體育事業(yè)單位風險管理不到位，內(nèi)部控制不健全的現(xiàn)狀。 四、風險導向視角下體育事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的幾點想法 （一）強化體育事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境建設(shè) 財政部2022年年底下發(fā)《關(guān)于全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導意見》財會（2022）24號文件以來，各體育事業(yè)單位都已開始積極籌備和建設(shè)中，各級領(lǐng)導從思想上的高度重視以及在人力物力上的全面支持，是內(nèi)部控制建設(shè)體系建立健全的首要保證。體育事業(yè)單位，應抽調(diào)專業(yè)人員 成立獨立的風險管理內(nèi)控機構(gòu)，設(shè)置崗位及職責；組建風險評估小組，設(shè)置內(nèi)部監(jiān)督部門，創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，為風險管理內(nèi)控機制的建設(shè)打好基礎(chǔ)。 （二）建立體育事業(yè)單位信息技術(shù)應用系統(tǒng) 信息技術(shù)應用系統(tǒng)應下設(shè)會計核算系統(tǒng)建設(shè)與內(nèi)控管理信息系統(tǒng)建設(shè)兩個方面。內(nèi)控管理信息系統(tǒng)應將單位經(jīng)濟業(yè)務及內(nèi)部控制流程全部設(shè)計進入
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