政治大學-差異分析-林宛瑩ppt75-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-20 09:00 本頁面
【文章內容簡介】 能量差異 能量差異 總差異 可控制差異 三項差異分析法：總製造費用 二項差異分析法：總製造費用 單項差異分析法：總製造費用 圖示製造費用二項及三項差異分析 標準作業(yè)量 實際作業(yè)量 二項差異 三項差異 金額 作業(yè)量 固定製造費用 已分攤製造費用 彈性預算製造費用 實際製造費用 A B C A D B C 可控制差異 能量差異 支出差異 效率差異 能量差異 預計製造費用分攤率 單位變動製造費用 A：實際製造費用總額 B：標準作業(yè)量為基礎之彈性預算製造費用 ＝（標準作業(yè)量 X 單位變動製造費用）＋預計固定製造費用 C：以分攤標準製造費用＝（標準作業(yè)量 X 預計製造費用分攤率） D：實際作業(yè)量為基礎之彈性預算製造費用 ＝ （實際作業(yè)量 X 單位變動製造費用）＋預計固定製造費用 製造費用差異之另類分析方法 二項差異分析法 實際製造費用 標準時數(shù)為基礎 分攤至在製品 之彈性預算 之標準製造費用 $150,000(固定製造費用 )＋ $504,000小時 (變動製造費用 ) $804,000小時 $356,000 ＝ $350,000 ＝ $320,000 ├───────────┴──────────┤ 可控制差異 $6,000(U) 能量差異 $30,000(U) └──────────────────────┘ 總差異 $36,000(U) 三項差異分析法 $356,000 ＝ $375,000 ＝ $350,000 ＝ $320,000 │ 支出差異 │ 效率差異 │ 能量差異 │ $19,000(F) $25,000(U) $30,000(U) └──────────────────────┘ 總差異 $36,000(U) 實際製造費用 實際時數(shù)為基礎之彈性預算 $150,000(固定 ) ＋ $504,500小時 (變動 ) 標準時數(shù)為基礎之彈性預算$150,000(固定 ) ＋ $504,000小時 (變動 ) 分攤至在製品之標準製造費用 $804,000小時 銷貨毛利差異分析 銷貨毛利差異分析 銷售價格差異
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