執(zhí)行力和責(zé)任心不夠怎么辦(編輯修改稿)
2025-04-04 03:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：提高員工的工作能力和員工的工作態(tài)度?！ 。?）員工的工作能力可以通過(guò)企業(yè)的系統(tǒng)、環(huán)境建設(shè)促成提高。主要是人力資源管理工作的完善。首先，以晉升選拔制度來(lái)保證選拔合適的人在合適的崗位擔(dān)當(dāng)工作。其次，培訓(xùn)體系有計(jì)劃和針對(duì)性的進(jìn)行能力培訓(xùn)強(qiáng)化，幫助員工進(jìn)行提高。第三，通過(guò)員工職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì)，規(guī)劃員工發(fā)展藍(lán)圖并進(jìn)行工作加壓，推動(dòng)員工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和自主提高；并通過(guò)激勵(lì)導(dǎo)向，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)思考問(wèn)題和解決問(wèn)題，不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值。 ?。?）態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來(lái)的外在表現(xiàn)。態(tài)度是員工執(zhí)行力弱的決定因素?？梢哉f(shuō)，態(tài)度在一定程度上就是競(jìng)爭(zhēng)力。工作態(tài)度的改觀和個(gè)人能力提升，能夠積極主動(dòng)地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執(zhí)行力。 改善工作態(tài)度，主要是在企業(yè)管理機(jī)制下，從文化建設(shè)方面營(yíng)造執(zhí)行力文化的環(huán)境氛圍。一方面，腳踏實(shí)地，從小事做起，從簡(jiǎn)單事做起。海爾CEO張瑞敏說(shuō)過(guò)：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡”?！耙孕∫?jiàn)大”“見(jiàn)微知著”，從做小事中得到認(rèn)可，贏得人們的信任，使人生從平庸走向杰出?！ ×硪环矫媸菑?qiáng)化員工的“做事即做人”的責(zé)任心導(dǎo)向。工作就意味著責(zé)任，不僅是個(gè)人擔(dān)當(dāng)，更是一種社會(huì)責(zé)任和家庭期望。當(dāng)人對(duì)工作充滿責(zé)任感時(shí)，就會(huì)在逆境中及時(shí)調(diào)整心態(tài)，就能在困難面前勇于擔(dān)當(dāng)，釋放積極向上的正能量，心智逐步走向成熟，人格得以成長(zhǎng)和升華?！ 〖訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè) 只有既能做好，又愿意做好，才“可能”會(huì)有一個(gè)持續(xù)良好的結(jié)果。之所以說(shuō)“可能”，是因?yàn)樵诂F(xiàn)在分工越來(lái)越細(xì)的情況下，每個(gè)員工的業(yè)績(jī)和效率依賴與團(tuán)隊(duì)其它成員的業(yè)績(jī)和效率，如果企業(yè)執(zhí)行力出了問(wèn)題，即使某個(gè)員工有能力而且愿意做好，也未必能
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