工貿企業(yè)安全生產(chǎn)管理探思(編輯修改稿)
2025-04-04 02:51 本頁面
【文章內容簡介】 從無到有創(chuàng)建的，并沒有摸索出一套合適的制度化管理方法，尤其是融合了生產(chǎn)與流通2個重要環(huán)節(jié)之后，企業(yè)運營變得更為復雜，涉及的流程更多、資源更為龐雜，安全管理更為困難。目前，很多工貿企業(yè)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督制度，但是這些制度缺乏執(zhí)行的有效性，即往往停留在表面，落實起來并不科學或者合理。此外，很多工貿企業(yè)的管理人員缺乏安全生產(chǎn)管理責任意識，往往片面地認為自己的企業(yè)并不會發(fā)生安全責任事故，存在僥幸心理，或者對安全管理工作不夠重視，對于上級機關安排的安全事故隱患排查認為是“走過場”，抱有應付的心態(tài)進行落實，并未針對性地分析自身企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中存在的隱患。部分工貿企業(yè)針對安全事故隱患制定的應急預案并沒有結合實際演練效果進行修訂，或者對于同類隱患沒有深入分析產(chǎn)生原因的差異而采取相同的處理辦法“蒙混過關”，導致應急預案的可執(zhí)行性不強，據(jù)此進行演練時也不會取得理想的效果。按照《安全生產(chǎn)法》《遼寧省安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)的要求，很多工貿企業(yè)建立了相應的安全生產(chǎn)管理制度與措施。但是，很多工貿企業(yè)并沒有扭轉片面地“以產(chǎn)生經(jīng)營效益為企業(yè)發(fā)展的唯一核心”這一錯誤觀念，只強調企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益，認為企業(yè)的發(fā)展只來源于生產(chǎn)與經(jīng)營，而忽略企業(yè)管理的巨大促進作用。很多工貿企業(yè)建立了安全管理制度，但是在搶工期、趕進度的過程中，往往置安全管理制度于不顧，采取急功近利的措施促進生產(chǎn)，導致安全事故隱患頻發(fā)。有些工貿企業(yè)借口發(fā)展資金缺口較大，而減少對安全管理制度和措施的投入，照抄同類企業(yè)的安全管理制度而不進行適應性改進，或者不投入專項資金組織人員調研本企業(yè)發(fā)展過程中面臨的安全管理困境，不結合實際情況研判本企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀，導致制定的安全管理措施缺乏可行性。另外，一些工貿企業(yè)在出現(xiàn)安全責任事故后，片面地將原因歸結于客觀條件而不深入分析事故背后的原因，反思自身在發(fā)展過程中出現(xiàn)的安全短板，也不會對相關責任人員進行懲罰，最終也沒有從安全責任事故中吸取教訓、改進自身管理措施并獲得管理效益的提升。工貿企業(yè)在發(fā)展過程中，安全生產(chǎn)離不開內部和外部的共同監(jiān)管作用。外部監(jiān)管主要來源于上級安全生產(chǎn)管理部門，其會督促企業(yè)進行安全隱患排查與梳理，同時，對企業(yè)安全生產(chǎn)工作、安全隱患、安全管理制度及措施進行檢查，指出企業(yè)發(fā)展過程中的安全隱患并要求企業(yè)進行整改。內部監(jiān)管主要來自工貿企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需求制定相應的安全管理措施，對這些措施執(zhí)行的效果進行定量或者定性分析，發(fā)現(xiàn)其中的制度性漏洞進行有針對性的改進。企業(yè)外部監(jiān)管與內部監(jiān)管相互作用、互相影響，很大程度上內部監(jiān)管是外部監(jiān)管的延續(xù)與深入，意在督促工
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