發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理探析(編輯修改稿)
2024-09-20 18:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的重要性，讓 “ 安全 ” 具有一票否決地位，并將其作為安全監(jiān)督考核硬性指標(biāo)。 3 深化安全，監(jiān)督生產(chǎn) 發(fā)電企業(yè)要積極推行電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、人員及管理等各項(xiàng)工作水平的提升。 監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。通過 第 4 頁 共 7 頁 巡檢機(jī)組運(yùn)行狀況和檢查管理制度和技術(shù)措施的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，提出和制定合理處理意見，消除安全隱患，避免人身和設(shè)備事故的發(fā)生。 召開例會(huì)。周末由班組召開安全生產(chǎn)例會(huì)，由各個(gè)班組將基層生產(chǎn)過程中的安全問題與主要意見積極進(jìn)行上報(bào)；月末由企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)理組織召開例會(huì)，對(duì)當(dāng)下安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，讓各個(gè)班長(zhǎng)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，討論下個(gè)月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃；季度首月，組織消防、運(yùn)行、維修、安監(jiān)等部門進(jìn)行安全匯報(bào)工作，提出季度安全生產(chǎn)管理計(jì)劃。 外包管理。發(fā)電企業(yè)由于管理資源有限，部分單位會(huì)選擇外包檢修項(xiàng)目。由于外包單位人員技術(shù)素質(zhì)參差不齊，增加了安全生產(chǎn)管理中的不可控因素，容易因?yàn)橥獍鼨z修項(xiàng)目出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故問題。發(fā)電企 業(yè)做好外包項(xiàng)目管理，內(nèi)容主要包括以下幾方面：簽訂安全協(xié)議、進(jìn)行安全技術(shù)交底、開展技術(shù)培訓(xùn)與安全教育工作、查驗(yàn)外包單位或作業(yè)人員的相應(yīng)資質(zhì)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、對(duì)外包單位進(jìn)行安全考核等。 完善機(jī)制。發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)制主要可以分為約束機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制三個(gè)部分。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在落實(shí)安全生產(chǎn)過程中需要重視安全生產(chǎn)制度建立，從三大機(jī)制出發(fā)，通過嚴(yán)格執(zhí)行 “ 兩票三制 ” 、 “ 安規(guī) ” 等安全規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程，規(guī)范發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)工作，規(guī)避不穩(wěn)定管理所帶來的意外風(fēng)險(xiǎn)， 第 5 頁 共 7 頁 改變傳統(tǒng)人防管理弊端，將粗放化、事后 預(yù)
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