商場經(jīng)理工作計劃4篇(編輯修改稿)
2025-04-03 23:32 本頁面
【文章內容簡介】 能減耗，節(jié)省開支，降低運營成本?！ 『退袉T工一起努力，在工作中注重節(jié)能減耗，節(jié)省不必要的開支，保證每月完成規(guī)定的總營業(yè)額，并爭取拿超額獎、創(chuàng)新高獎，提高公司的營業(yè)額和員工的薪酬待遇?！ ÷殘鐾緛砼R時，調整工作重點，不斷加強廚房和樓面的溝通，及時跟蹤解決客人意見及投訴，提高服務質量?！ 『凸芾砣藛T溝通，一起做好員工生日會、節(jié)日活動和各項娛樂項目，讓員工感受到家的溫馨，提高團隊的凝聚力，要時刻記得，員工才是我們最重要的顧客?！ 《ㄆ诮M織管理者溝通解決工作及生活中遇到的困難，統(tǒng)一管理思想和意見，不斷提高工作默契與管理效率。 認真按時完成領導安排的其他工作?！ 。ǘ┬韪M完成的工作 例會模式還需加強鞏固，通過不斷地演練，使所有人員都熟練掌握?！ 〗⑾到y(tǒng)的獎懲機制，使內部員工都清楚了解獎懲依據(jù)，心服口服，有利公平?！ 『退泄芾砣藛T一起不斷摸索、總結，整理出到家系統(tǒng)的培訓方案?！ ⌒聠T工培訓要高標準、嚴要求，在規(guī)定的時間內掌握應該了解的所有服務知識和技能，提高培訓效果，并跟蹤培訓成果。 管理人員之間的工作交接不夠順暢，通過加強溝通和使用交接本等方式改善這種情況?！ 『退泄芾砣藛T一起繼續(xù)做好提高服務細節(jié)及感動服務工作。商場經(jīng)理工作計劃 篇4 一、招商方面： 實現(xiàn)合同簽約年租金標準達到1977萬元基礎上，通過剩余位置挖掘租金收入20萬元以上，空鋪的空檔期在最短期內實現(xiàn)租金收入。具體如下： ?。?）剩余空鋪招商重中之重，要在開業(yè)三個月內實現(xiàn)開業(yè)率100%，是硬性指標，必須全力以赴完成，主要途徑是通過團隊的合作，深入跟進有意向合作的老資源，同時充分挖掘資源，利用開業(yè)前期客流的優(yōu)勢，一鼓作氣； ?。?）為了增加租金收入，在整體規(guī)劃中沒有規(guī)劃鋪位，但實際運營中完全可以出租的位置，就要深入的研究，結合資源儲備和周邊業(yè)態(tài)關聯(lián)情況，挖掘招商位置并盡快落定位、定租金、談品牌、簽合同； ?。?）有些商戶的經(jīng)營能力不理想，很可能在合同期內掉鋪，招商部要重點跟進各店鋪業(yè)
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