商場經(jīng)理工作計劃4篇-wenkub.com
2025-04-03 23:32 本頁面
【正文】 三、其他部門的配合需求： 實現(xiàn)20xx年的各項指標及工作任務離不開兄弟部門的支持和配合，希望以下部門的能 滿足提出的如下需求： ?。?）工程部：新進場商戶的裝修把控和工程整改配合，在沒有地產(chǎn)公司的情況下保質保量完成裝修；經(jīng)營期的商戶工程維修問題的處理，需要工程部給予配合，讓商戶沒有任何物業(yè)方面的理由而影響租金收繳率； ?。?）商場物業(yè)部：在安全方面，特別是夜間貨品的安全，希望商場物業(yè)部拿出合理的監(jiān)管方案，防范于未然；商場環(huán)境和日常秩序方面要靠精細化的管理才能達到標準和要求，需要一系列的制度流程要求并準確無誤的落實和跟進； ?。?）企劃活動是確保商場運營期間客流的重點，希望企劃部能夠結合商場內(nèi)業(yè)態(tài)組合和商品結構，在帶來客流的同時給商戶帶來效益； （4）人事行政部：希望能安排針對業(yè)務人員的專業(yè)技能和綜合素質方面的培訓課程；通過各種渠道滿足用人需求，不斷強化業(yè)務部門的人員實力；希望盡快建立績效考核機制，考核員工的工作業(yè)績，實現(xiàn)末位淘汰； ?。?）財務部：在不違反財務制度的前提下，合理安排收款時間，盡可能的方便商戶。充分利用空余場地，挖掘廣場內(nèi)廣告位資源。商場經(jīng)理工作計劃 篇4 一、招商方面： 實現(xiàn)合同簽約年租金標準達到1977萬元基礎上，通過剩余位置挖掘租金收入20萬元以上，空鋪的空檔期在最短期內(nèi)實現(xiàn)租金收入?！ 『退泄芾砣藛T一起不斷摸索、總結，整理出到家系統(tǒng)的培訓方案。 定期組織管理者溝通解決工作及生活中遇到的困難，統(tǒng)一管理思想和意見，不斷提高工作默契與管理效率。 節(jié)能減耗，節(jié)省開支，降低運營成本。商場經(jīng)理工作計劃 篇3 ?。ㄒ唬┕ぷ髦攸c 強化員工培訓，嚴抓執(zhí)行力，提高服務水平。主要目的是加強商場管理人員的專業(yè)能力，真正做到集團所要求的“家居生活專家”。當出現(xiàn)商戶撤場，進行重新招商時，我們將提升要求，爭取盡可能地多招B類以上品牌進場。一旦出現(xiàn)異動，能夠做到有準備，確保全年商場的出租率達到100%。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良
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