呼和浩特石化公司鐵路車(chē)間建立hse管理體系的方法與成效-1(編輯修改稿)
2025-04-03 22:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，為有效確保施工安全，呼和浩特石化公司鐵路車(chē)間嚴(yán)格落實(shí)對(duì)相關(guān)方HSE的管理，重點(diǎn)抓好以下工作： 嚴(yán)格把好進(jìn)入關(guān) 實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，對(duì)相關(guān)方的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、設(shè)備設(shè)施及特種人員持證情況進(jìn)行核查，審核通過(guò)后方可進(jìn)入。 明確管理主體 及時(shí)簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，確保施工方按照實(shí)施HSE管理。 加強(qiáng)溝通交流，強(qiáng)制安全培訓(xùn) 相關(guān)方在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前，組織相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，組織培訓(xùn)考核，合格后方上崗作業(yè)。同時(shí)，在每一項(xiàng)工程施工前，要求制定科學(xué)可行的“兩書(shū)一表”，技術(shù)人員還要對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底，指導(dǎo)和規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為。 加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，用制度管理 在施工過(guò)程中，呼和浩特石化公司鐵路車(chē)間對(duì)相關(guān)方進(jìn)行定期和不定期
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