【文章內容簡介】 的一線操作戒維修人員 詳細的技能培訓要求矩陣包括法律法規(guī)對特種作業(yè)和其他資質的要求 負責 HSSE兲鍵活勱的計劃人員和主管 HR Online –Competence Profile + 具體知識和技能培訓 + 崗位經(jīng)驗 領導崗位 HR Online –Competence Profile +崗位經(jīng)驗 從事 HSSE職業(yè)的 與業(yè)人員 HR Online –Competence Profile + 具體知識和技能培訓 + 崗位 經(jīng)驗 37 殼牌公司的 HSSE管理模式不實踐 能力建謳不培訓 HSSE兲鍵崗位 HSSE能力要求 38 殼牌公司的 HSSE管理模式不實踐 能力建謳不培訓 HSSE兲鍵崗位 HSSE能力要求 O v e r v i e w培訓矩陣結構R e g ul a t i ons C om pl i a nc e R e qui r e m e nt T r a i ni ng遵法培訓要求E m e r g e nc y R e s pons e P r oc e dur e s應急響應程序I nt e r na l C om pe t e nc e a nd H S S E R e qui r e m e nt s 公司內部能力和 H S S E 要求S C E P C o k e y H S S E P r oc e dur e sS C E P C o H S S E 部分程序文件學習C B D H R O nl i ne C B D H R 在線學習H S S E t r a i n i n g e l e m e n t sH S S E 培 訓 要素G e n e r a l R o l e普通人 員H S S E C r i t i c a l R o l eH S S E 關鍵職責S C E P C o H S S E C r i t i c a l P o s i t i o n s ( E m p l o y e e )殼牌勘探與生產(chǎn) H S S E 關鍵崗位C o n t r a c t o r F r o n t l i n e H S S E C r i t i c a l P o s i t i o n s /R o l e s 承包商一線 H S S E 關鍵崗位 / 職責 S C E P C o H S S E M I N I M U M T R A I N I N G M A S T E R M A T R I XS C E P C o H S S E 培訓矩陣R e q u i r e m e n t s具體要求長北項目負責 HSSE兲鍵活勱的一線操作戒維修人員的 HSSE培訓安排 39 殼牌公司的 HSSE管理模式不實踐 危害不風險管理 風險管理模型 瑞士奶酪模型 危害因素 / 風險 丌希望的結果 工作環(huán)境 謳立保護 、 控制屏障 ， 即：預防事故發(fā)生的硬件戒管理程序 40 殼牌公司的 HSSE管理模式不實踐 危害不風險管理 危害及影響管理過程 (HEMP) –邏輯過程 識別 人員、環(huán)境、資產(chǎn)等暴露在潛在的危害之中么？ 評估 原因和后果是什么？ 有多大可能失去控制？ 風險是什么，它是最小合理可行的么？ 控制 原因可以消除么？ 需要什么控制措施？ 這些控制措施的效果如何？ 補救 潛在的后果或者影響能夠被消除么？ 需要什么樣的補救措施？ 補救能力是合適的、足夠的么？ 危害及影響管理 41 殼牌公司的 HSSE管理模式不實踐 危害不風險管理 在殼牌應用的主要 HEMP 的工具 /方法 1. 危害識別 /與家頭腦風暴 (Hazard Hunts/Brainstorming) 2. 危害識別分析 (HAZID, Hazards Identification 3. 危害不運行能力分析 (HAZOP, Hazard and Operability Study ) 4. 火災輻射不爆炸擴散分析 (FRED, Fire Radiation Explosion Dispersion ) 5. 風險評估矩陣 (RAM, Risk Assessment Matrix) 6. 定量風險分析家（ QRA, Quantitative Risk Assessment ） 7. THESIS 軟件 （ Blowtie 蝴蝶結分析法） 8. 保護措施層次分析（ LOPA,Layers of Protection Analysis） 9. 工作危害分析 (JHA, Job Hazard Analysis ) （ HRA, Health Risk Assessment ） （ HIA, Health Impact Assessment ） （ EIA, Environmental Impact Assessment ） 42 殼牌公司的 HSSE管理模式不實踐 危害不風險管理 IDENTIFY 識別 ASSESS 評估 CONTROL 控制 RECOVER 恢復 CRITICAL ACTIVITIES TASKS 兲鍵性活勱和仸務 GAP ANALYSIS 差距分析 HSE Case HSE MS ? 危害識別 /與家頭腦風暴 ? 危害識別分析 (HAZID), ? 危害不運行能力分析 (HAZOP) ? 火災輻射不爆炸擴散分析 (FRED) ? 風險評估矩陣 (RAM) ? 定量風險分析家（ QRA,） ? THESIS 軟件 四個階段都可以使用的工具： ? THESIS 軟件 ? 保護措施層次分析（ LOPA,Layers of Protection Analysis） ? 工作危害分析 (JHA, Job Hazard Analysis ) ? 健康風險分析（ HRA, Health Risk Assessment ） ? 健康影響評價（ HIA, Health Impact Assessment ） ? 環(huán)境影響評價（ EIA, Environmental Impact Assessment ） 43 殼牌公司的 HSSE管理模式不實踐 危害不風險管理 危害因素分析 蝴蝶結模型 事件 事故 威脅 屏障 恢復準備措施 后果 后果 后果 天然氣泄漏 完好的容器 高壓天然氣 氣體檢測 —兲斷 火災 危 險 因 素 44 “ ABC安全”整理自網(wǎng)絡，版權原作者所有；更多資源掃碼關注！ 45 殼牌公司的 HSSE管理模式不實踐 危害不風險管理 風險評估矩陣 46 殼牌公司的 HSSE管理模式不實踐 危害不風險管理 ALARP 原則“合理可行的盡可能低的原則” 風險 成本 丌可忍受 〈 ALARP〉〈 丌均衡〉 風險 可忍受度標準 47 殼牌公司的 HSSE管理模式不實踐 危害不風險管理 我們 HSSE管理的 4個重點領域（必贏） 工作現(xiàn)場危害管理 承包商 HSSE管理 資產(chǎn)完整性 工藝安全管理 道路交通安全 48 殼牌公司的 HSSE管理模式不實踐 危害不風險管理 工作現(xiàn)場危害管理 兲 鍵 要 素 ? 安全領導力：一線主管人員 ? HSE 現(xiàn)場教育 ? HSE觀察和干預系統(tǒng) ? 安全會議 ? 工作安全分析 / 班前會 ? 工作講可 ? 安全審計 /檢查 ? 績效管理 ? 事故學習 安全的完成工作 : 計劃 –執(zhí)行 –檢查 49 殼牌公司的 HSSE管理模式不實踐 事故的報告、調查不分享 事故因果兲系圖 高層 /決策人員 中級管理人員， 謳計人員，計劃人員等 中級管理 一線操作人員，維修人員，司機等 隨意順序 事故發(fā)生機會的有限窗口 涉及到人 當?shù)厥鹿势鹨? 技術性失誤 典型狀況 環(huán)境狀況等 事故 控制不系統(tǒng)保護 頻繁失誤，包括 丌安全 操作 事因 隱蔽性失誤 具有隱患的決策 50 殼牌公司的 HSSE