【總結(jié)】產(chǎn)品生命周期策略?概述–概念–解釋?產(chǎn)品有一個(gè)有限的生命?產(chǎn)品銷售經(jīng)過(guò)不同的階段,產(chǎn)品利潤(rùn)不同?產(chǎn)品在生命周期的不同階段,需要采取不同的策略–理解?理論研究?產(chǎn)品在市場(chǎng)中正常的運(yùn)行狀態(tài)?不具體指某公司產(chǎn)品,而是指整個(gè)市場(chǎng)?劃分標(biāo)準(zhǔn):一般以10%為界產(chǎn)品生命周期策略?內(nèi)容
2025-08-08 10:37
【總結(jié)】-1-集團(tuán)企業(yè)的創(chuàng)新策略「企業(yè)規(guī)模大比較好還是小比較好」,這是爭(zhēng)論多年的焦點(diǎn)話題。有人說(shuō)小企業(yè)體型輕巧、反應(yīng)靈敏、內(nèi)部溝通順暢、人員精簡(jiǎn),最適合在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)如美國(guó)、日本,甚至港臺(tái)等地,都是由眾多中小企業(yè)撐貣一片天空。但也有人持完全不同的觀點(diǎn),認(rèn)為小企業(yè)體質(zhì)單薄,傴能在大市場(chǎng)的邊緣求活,大企業(yè)才是主導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展的龍頭,唯有大企業(yè)才有能
2025-08-05 15:43
【總結(jié)】零售藥店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)零售藥店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)講師:胡一夫授人以魚,不及授人予“漁”有益的兩個(gè)感悟——無(wú)我——短暫零售藥店經(jīng)理人“三座大山”盈利的壓力管理的壓力前景的壓力■第一部分:零售藥業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題——55分鐘■第二部分:零售
2025-07-21 19:50
【總結(jié)】1.交車前的準(zhǔn)備交車的含義交車是指:在約定時(shí)間把符合訂單內(nèi)容的車輛呈交顧客,為了讓顧客提出參考建議的系列活動(dòng)。!順利實(shí)現(xiàn)交車過(guò)程●交車的好壞直接影響到CS●顯示出與Broker(掮客/中間商)的差別促成簽約時(shí)交易時(shí)顧客的心情銷售人員的心情對(duì)顧客而言,交車時(shí)是顧
2025-08-06 11:43
【總結(jié)】三星秘笈by李奉煦大塊文化出版前言“對(duì)於變化,我們需要的不是觀察,而是接觸!!“2020年,三星電子以營(yíng)業(yè)額40兆5115億韓圜(約337億美元),淨(jìng)利7兆518億韓圜(約58億7000萬(wàn)美元),創(chuàng)下空前的經(jīng)營(yíng)成果(英代爾也不過(guò)賺30億美元).一個(gè)1997年還在韓國(guó)金融風(fēng)暴裡浮沉的企
2025-08-06 21:41
【總結(jié)】產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略是市場(chǎng)營(yíng)銷4P組合的核心,是價(jià)格策略、分銷策略和促銷策略的基礎(chǔ)。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展看,產(chǎn)品的交換是社會(huì)分工的必要前提,企業(yè)生產(chǎn)與社會(huì)需要的統(tǒng)一是通過(guò)產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)的,企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系也主要是通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)聯(lián)系的,從企業(yè)內(nèi)部而言,產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的中心。因此,產(chǎn)品策略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的支柱和基石。一、產(chǎn)品的概念二、產(chǎn)品組合三
2025-08-06 19:10
【總結(jié)】品質(zhì)異常處理來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載目錄?一、FAE的流程圖?二、JQM的工作流程?三、8D的制作?四、廠內(nèi)異常處理?五、客戶端異常處理及工作流程圖來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載FAE是在客戶端跟蹤及處理品質(zhì)異常問(wèn)題的人員,工作流程如下:一、FAE的流程圖
2025-08-08 16:35
【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)不僅在管理,而管理也不能取代經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)好壞與管理良劣是兩個(gè)不同的概念新世紀(jì)企業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)?確定策略?建立願(yuàn)景?快速反應(yīng)?單向命令?機(jī)械化管理?向客戶提供專業(yè)?強(qiáng)調(diào)階層?個(gè)人能力?競(jìng)爭(zhēng)?因應(yīng)環(huán)境變化?追隨領(lǐng)導(dǎo)者?定期檢討改善
2025-02-19 11:37
【總結(jié)】終端建設(shè)管理指導(dǎo)手冊(cè)終端就是零售點(diǎn)。如果讓原料供應(yīng)、生產(chǎn)、分銷、零售、消費(fèi)者連成一個(gè)鏈?zhǔn)秸w。那么這一系列過(guò)程的最后必須要有一個(gè)“驚險(xiǎn)的一躍”,也就是讓消費(fèi)者從兜里把鈔票掏出來(lái)把產(chǎn)品賣出去。這也是一切價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最關(guān)鍵所在。然而這“驚險(xiǎn)的一躍”就發(fā)生在終端。在商品流通過(guò)程中,終端位于通路的最末端,也是整個(gè)鏈條最重要的一環(huán),其寓意不言而喻。當(dāng)年健力寶是市場(chǎng)上很著名的品牌,廠家非常重視廣告宣傳
2025-04-08 02:08
【總結(jié)】21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的十大趨勢(shì)一企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)將走向多元化?國(guó)有企業(yè)由于是由某個(gè)政府機(jī)構(gòu)單獨(dú)出資而無(wú)法擺?脫行政干預(yù);民營(yíng)企業(yè)由于是某個(gè)自然人單獨(dú)出資而無(wú)?法擺脫家族血緣關(guān)系的干預(yù)其結(jié)果是企業(yè)一旦發(fā)展到?一定程度就必然要求多元化二企業(yè)規(guī)模化大型化與小型化并行發(fā)展?中國(guó)需要采取超常規(guī)
2025-08-07 16:24
【總結(jié)】策略形成?Strategyformulation?策略規(guī)劃?長(zhǎng)期規(guī)劃?是分析導(dǎo)向,非行動(dòng)導(dǎo)向?包括公司使命,目標(biāo),策略與政策的擬定1.評(píng)估公司現(xiàn)行績(jī)效2.評(píng)估公司策略管理者3.偵查外部環(huán)境(發(fā)掘機(jī)會(huì)與威脅)4.偵查內(nèi)部環(huán)境(發(fā)掘優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì))5.分析策略因素以確認(rèn)
2025-08-05 18:53
【總結(jié)】培訓(xùn)計(jì)劃日常銷售工作培訓(xùn)計(jì)劃建立更積極的工作態(tài)度目的及內(nèi)容得到一個(gè)概念:?了解到建立及保持積極工作態(tài)度的重要性?明白我們對(duì)工作的態(tài)度是與生活其他部分是不可分開的?知道我們能夠?qū)ふ壹懊鎸?duì)工作上的各種挑戰(zhàn),我們的工作效率不但會(huì)提升,各方面將會(huì)列積極更樂(lè)觀培訓(xùn)計(jì)劃三種常見(jiàn)的銷售方法?江湖
2025-08-03 17:39
【總結(jié)】工作創(chuàng)新力中國(guó)最大的資料庫(kù)下載?一、創(chuàng)造力的涵義?1、什么是創(chuàng)造力?2、創(chuàng)造力與智力?二、創(chuàng)造力與工作績(jī)效?1、創(chuàng)造力主要表現(xiàn)在對(duì)事物能產(chǎn)生新的想法、看法和以新的、不同的方法來(lái)解決問(wèn)題。一個(gè)創(chuàng)造力高的人,他較能夠有效地處理資訊并運(yùn)用資源來(lái)面對(duì)環(huán)境,適應(yīng)環(huán)境,換句話說(shuō)
2025-08-06 10:49
【總結(jié)】BlueOceanStrategy藍(lán)色海洋策略2020企業(yè)為甚麼存在??因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品與服務(wù)受到消費(fèi)者的肯定。?21世紀(jì)是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。?任何行業(yè)都是過(guò)度的擁擠,接近飽和。?大家爭(zhēng)得面紅耳赤,打的頭破血流。?形成了一個(gè):紅色海洋。
2025-08-03 19:13
【總結(jié)】第二章企業(yè)營(yíng)銷管理過(guò)程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制定企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的意義?1、是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。?2、使企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有整體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排。?3、提高了企業(yè)對(duì)資源利用的效率。?4、增強(qiáng)了企業(yè)活動(dòng)的穩(wěn)定性。?5、是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。?6、是企業(yè)職工參與管理的重要途徑。
2025-08-05 08:36