汽車主機廠商務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃(ppt31)-汽車(編輯修改稿)
2024-09-19 23:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定位 3. 突發(fā)性的問題解決能力 4. 面面俱到的時間管理 5. 健全的顧客開發(fā)與管理策略 1. 達(dá)成團隊整體銷售指標(biāo) 2. 營銷與促銷策略的高績效展現(xiàn) 1. 具有魅力的銷售領(lǐng)導(dǎo)者 2. 激勵部屬創(chuàng)造銷售團隊高動力 3. 精湛的談判技巧 4. 系統(tǒng)化的業(yè)代 5. 績效目標(biāo)策劃與達(dá)成 6. 業(yè)代日常生活管理與協(xié)銷技巧 7. 創(chuàng)行無組的溝通協(xié)調(diào)力 分析力 知識面 技巧面 心態(tài)面 行動執(zhí)行力 外圓內(nèi)方，士魂商道 汽車銷售經(jīng)理改造計劃 ─ 培訓(xùn)推移圖 能力提升 培訓(xùn)執(zhí)行 第一階段 (目的與效益 ) 使銷售經(jīng)理有明確角色定位 ，塑造優(yōu)秀的銷售領(lǐng)導(dǎo)魅力、提高策略談判的技巧，汽車生涯創(chuàng)造巔峰 。 第二階段 (目的與效益 ) 建立完善的內(nèi)部行管理操作系統(tǒng)使顧客達(dá)到全方位滿意，同時建立起良好人際關(guān)系運作并透視部屬心理，激發(fā)部屬提高銷售潛能 第三階段 (目的與效益 ) 使銷售經(jīng)理有卓越的管理技巧與系統(tǒng)化的部屬 能力使公司的營銷方案與策略能有效推動 ， 更有發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力 。 第四階段 (目的與效益 ) 建立業(yè)代的管理與協(xié)銷系統(tǒng) ，將公司所設(shè)定的目標(biāo)順利達(dá)成 ，使銷售經(jīng)理有全方位的業(yè)代管理及營銷統(tǒng)籌的能力 。 外圓內(nèi)方，士魂商道 汽車銷售尖兵的成功畫像 1. 高昂的銷售動能 2. 全心投入 3. 全方位滿意服務(wù) 4. 優(yōu)異的汽車銷售形象與禮儀 5. 個人情緒管理力 1. 顧客心理透視 2. 汽車成交技巧純熟 3. 完善的溝通技巧 4. 高超的商務(wù)談判力 5. 有完整的汽車銷售話術(shù) 1. 汽車的科學(xué)銷售手段 2. 汽車銷售生涯規(guī)劃力 3. 專業(yè)的汽車商品知識 4. 時間管理的完整意識 1. 達(dá)成銷售指標(biāo) 2. 落實銷售管理 3. 積極開發(fā)市場 4. 有自我督促與管理能力 5. 銷售工作計劃與管理 知識面 技巧面 心態(tài)面 行動力 外圓內(nèi)方，士魂商道 汽車銷售業(yè)代改造計劃 ─ 培訓(xùn)推移圖 能力提升 培訓(xùn)執(zhí)行 第一階段 (目的與效益 ) 啟發(fā)汽車 業(yè)代銷售動能 完善的運用時間將銷售的職業(yè)生涯作完整的規(guī)劃 第二階段 (目的與效益 ) 塑造自我的核心賣點，使 展廳的成交締結(jié)技巧更為精進(jìn)將目標(biāo)管理系統(tǒng)化安排，使汽車銷售效益提升 第三階段 (目的與效益 ) 使汽車銷售渠道有系統(tǒng)的經(jīng)營策略加上客源有效經(jīng)營產(chǎn)生客戶的倍增，使公司的客源基礎(chǔ)穩(wěn)定不動搖 第四階段 (目的與效益 ) 使業(yè)代人員掌握成交的秘訣，透視客戶的消費心理從容的對應(yīng)顧客的殺價，并可以有高效的處理各種問題談判。 外圓內(nèi)方，士魂商道 汽車服務(wù)廠服務(wù)主管的成功畫像 周全的服務(wù)廠經(jīng)營管理策略 精準(zhǔn)的判斷決策力 服務(wù)廠系統(tǒng)規(guī)劃與發(fā)展 分析力 知識面 技巧面 心態(tài)面 行動 執(zhí)行力 服務(wù)廠效能作業(yè)流程規(guī)劃與改善能力 服務(wù)廠績效管理與目標(biāo)達(dá)成 行政管理力的執(zhí)行與落實 客源鞏固與客源拓展完善 服務(wù)廠運作順暢 具備優(yōu)秀的
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