【文章內(nèi)容簡介】 9 萬人，占總?cè)丝诘?%，這說明了我國 勞動(dòng)力主要集中在農(nóng)村， 怎樣整合和合理分配農(nóng)村勞動(dòng)力已成為國家 經(jīng)濟(jì)較好較快發(fā)展的一重要渠道， 對這一巨大勞動(dòng)力團(tuán)體的管理和技 術(shù)指導(dǎo)也是提高我國人口素質(zhì)及勞動(dòng)力生產(chǎn)勞動(dòng)技術(shù)水平的有效渠 道， 為把我國從勞動(dòng)力大國建設(shè)成勞動(dòng)力強(qiáng)國的國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略這 一目標(biāo)作貢獻(xiàn)。 為此，我公司致力于整合農(nóng)村分散的、多余勞動(dòng)力，建立一個(gè)現(xiàn) 代化管理和具有專業(yè)水平的就業(yè)渠道和工作平臺(tái)， 整合廣大的農(nóng)村以 及部分城市勞動(dòng)力人口，給予集中的、有針對性的技術(shù)生產(chǎn)培訓(xùn)，提 高勞動(dòng)人口的生產(chǎn)技術(shù)水平，尤其是農(nóng)村的散亂的、技術(shù)水平相對低 下的小型建筑工程承包商，實(shí)現(xiàn)我國建筑產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化以及集中化。 為解決我國的就業(yè)問題添磚加瓦。提供更多的就業(yè)生產(chǎn)平臺(tái)，組建專 業(yè)化水平的建筑服務(wù)公司，為推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)良好較快發(fā)展做貢獻(xiàn)。 旨在整合我國分配不均、 建筑生產(chǎn)水品低下及分散的農(nóng)村建筑團(tuán)體 資源， 提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和國際化的管理理念及協(xié)調(diào)互助的團(tuán)隊(duì)建 筑方式擬建我國建筑工程生產(chǎn)服務(wù)有限公司為目的， 整合技術(shù)合作和 市場推廣、 規(guī)劃打造建筑生產(chǎn)服務(wù)合作專業(yè)團(tuán)體。 本公司努力營造 “重 信守諾、通誠合作、科技創(chuàng)新、服務(wù)至上”的企業(yè)文化和以人為本、 綜合發(fā)展的管理發(fā)展理念，為社會(huì)提供高質(zhì)量的建筑服務(wù)。 本公司總部位于鄭州市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)， 公司初期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員主要 由河南工業(yè)大學(xué)各專業(yè)的在讀本科生組成， 該成員都具有相關(guān)領(lǐng)域的 專業(yè)知識(shí)，能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。另外，我公司邀請多位管理學(xué)院及法學(xué) 院教授為經(jīng)營顧問和法律顧問， 邀請諸多土木建筑學(xué)院資深教授為技 術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。為公司的管理和技術(shù)開發(fā)指導(dǎo)提供了有力的保證。 項(xiàng)目背景 產(chǎn)業(yè)、社會(huì)背景 為響應(yīng)國家農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 我公司致力于將農(nóng)村建筑事業(yè)發(fā)展擴(kuò) 大，打造先進(jìn)水平的農(nóng)村團(tuán)體建筑企業(yè)，將農(nóng)村分散的小型建筑工程 團(tuán)體進(jìn)行專業(yè)化、團(tuán)體化和科技化健康向上發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理 理念建設(shè)，組建現(xiàn)代化技術(shù)為核心的建筑開發(fā)公司。 我國常住農(nóng)村人口包括農(nóng)業(yè)人口和一部分非農(nóng)業(yè)人口， 按照第五 次人口普查資料顯示，大陸 31 個(gè)省、自治區(qū)、直轄市和現(xiàn)役軍人中， 居住在鄉(xiāng)村的人口 80739 萬人，占總?cè)丝诘?%，這說明了我國 勞動(dòng)力主要集中在農(nóng)村， 怎樣整合和合理分配農(nóng)村勞動(dòng)力已成為國家 經(jīng)濟(jì)較好較快發(fā)展的一重要渠道， 對這一巨大勞動(dòng)力團(tuán)體的管理和技 術(shù)指導(dǎo)也是提高我國人口素質(zhì)及勞動(dòng)力生產(chǎn)勞動(dòng)技術(shù)水平的有效渠 道， 為把我國從勞動(dòng)力大國建設(shè)成勞動(dòng)力強(qiáng)國的國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略這 一目標(biāo)作貢獻(xiàn)。 當(dāng)今農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到國家重視，這位企業(yè)的市場奠定了龐大 的政治市場基礎(chǔ)，同時(shí)也會(huì)得到社會(huì)各界相關(guān)人士的關(guān)注，這為公司 的招商引資帶來了充足的社會(huì)環(huán)境，響應(yīng)社會(huì)需要、響應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)建 設(shè)的需要，在建筑方面，農(nóng)村以新農(nóng)村建設(shè)為中心力量，正逐步向更 完善的建筑生產(chǎn)方向發(fā)展，我公司的產(chǎn)生也正應(yīng)運(yùn)了這一市場需求， 以更專業(yè)、 更高的技術(shù)水平的建筑企業(yè)的形象屹立于中國的農(nóng)村及中 小型城鎮(zhèn)建筑市場。市場需求得到了根本的保證。 技術(shù)背景 我公司致力于整合農(nóng)村分散的、 多余勞動(dòng)力， 建立一個(gè)現(xiàn)代化管理 和具有專業(yè)水平的就業(yè)渠道和工作平臺(tái)， 整合廣大的農(nóng)村以及部分城 市勞動(dòng)力人口，給予集中的、有針對性的技術(shù)生產(chǎn)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)人 口的生產(chǎn)技術(shù)水平，尤其是農(nóng)村的散亂的、技術(shù)水平相對低下的小型 建筑工程承包商，實(shí)現(xiàn)我國建筑產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化以及集中化。為解決我 國的就業(yè)問題添磚加瓦。提供更多的就業(yè)生產(chǎn)平臺(tái)，組建專業(yè)化水平 的建筑服務(wù)公司，為推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)良好較快發(fā)展做貢獻(xiàn)。 公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主要是由河南工業(yè)大學(xué)的具有良好的相關(guān)技術(shù)的 本科大學(xué)畢業(yè)生組成，同時(shí)與河工大設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行長期的技術(shù)合 作，在技術(shù)方面完全達(dá)到現(xiàn)代建筑公司的建筑生產(chǎn)水平，我校研究院 是一個(gè)資深的研究設(shè)計(jì)開發(fā)的研究機(jī)構(gòu)，研究院擁有一大批專業(yè)的、 具有豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)研究人員，為此，在建筑技術(shù)開發(fā)方面我公司有 了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)后盾。為公司的發(fā)展壯大提供的龐大的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù) 庫。 服務(wù)概述 在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的前景下，我公司為響應(yīng)國家農(nóng)村的建 設(shè)， 旨在將農(nóng)村大量的分配不均勻的勞動(dòng)力和部分城市多余或潛在的 勞動(dòng)力進(jìn)行整合管理，培訓(xùn)建筑生產(chǎn)技術(shù)人才，提高廣大工人的建筑 素養(yǎng)最大限度的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值為目標(biāo)。服務(wù)我國建筑事業(yè)。 市場機(jī)會(huì) 一個(gè)公司的存在就少不了市場。沒有市場，就沒有公司存在可能 性。在本公司市場的分析主要?jiǎng)潥w市場營銷部處理，其他各部門協(xié)助 其組織分析， 市場營銷部對市場分析的數(shù)據(jù)資料表明本公司市場機(jī)遇 有一下幾個(gè)特點(diǎn)； 第一，最大的機(jī)遇來自于國家的政策，對建筑行業(yè)的調(diào)控。近年， 國家新農(nóng)村建設(shè)已經(jīng)正在部分地區(qū)試行， 在一部分地區(qū)還取得了預(yù)期 的效果，在國家農(nóng)村發(fā)展戰(zhàn)略中新農(nóng)村的建設(shè)是一項(xiàng)重要的策略。國 家一定會(huì)花費(fèi)較大人力物力進(jìn)行建設(shè)，這是一個(gè)較大的機(jī)會(huì) 第二，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的需求的提高。國家發(fā)展迅速，人民日益 增長的物質(zhì)文化需求對建筑行業(yè)有較大刺激作用。從長遠(yuǎn)來看，衣食 住行是人民生存的需要， 因此， 本行業(yè)在現(xiàn)在和將來都有一定的市場。 公司戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析 （1） 企業(yè)使命與目標(biāo) 公司志在整合建筑行業(yè)勞動(dòng)力資源，細(xì)化建筑行業(yè)技術(shù)分工，解 決施工企業(yè)勞動(dòng)力管理混亂的局面，解決當(dāng)下農(nóng)民工就業(yè)難、討薪難 和在城市生活的種種難題。 我們的目標(biāo)是架起企業(yè)與勞動(dòng)力之間的橋 梁，為企業(yè)批量化提供各種類型的合格勞動(dòng)力，為建筑農(nóng)民工解決工 作中的各種難題，同時(shí)讓自己成為行業(yè)知名建筑勞動(dòng)力輸出公司。 （2）外部環(huán)境分析 當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)依然火爆， 隨之而來的是房地產(chǎn)開發(fā)像雨后春筍 般蓬勃發(fā)展，社會(huì)對建筑工人的需求持續(xù)旺盛。但是現(xiàn)在大多數(shù)建筑 施工企業(yè)都面臨用工荒、 工人管理難、 工人技術(shù)不達(dá)標(biāo)不統(tǒng)一等難題； 另一方面，很多農(nóng)村建筑工人面臨找不到工作、工作不穩(wěn)定、討薪困 難、自身安全沒有保障、養(yǎng)老難甚至在城市生活難等諸多難題。這些 問題必須得到解決，建筑業(yè)才能得到高速的良性發(fā)展。 （3）內(nèi)部條件分析 公司正處于創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段，也是本行業(yè)的朝陽產(chǎn)業(yè)，并受到國 家相關(guān)政策的大力支持； 公司有一批本專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生和經(jīng)驗(yàn) 豐富的技術(shù)工人。公司實(shí)行集團(tuán)化管理，與施工方簽訂項(xiàng)目勞動(dòng)力提 供合同，為施工方提供合格的技術(shù)工人，并代為管理和培訓(xùn)，便于施 工方提高生產(chǎn)效率；同時(shí)公司與工人簽訂雇傭合同，對他們進(jìn)行上崗 培訓(xùn)，給他們提供穩(wěn)定的工作和生活條件。 制訂戰(zhàn)略， 明確目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇， 適者生存”， 市場不同情弱者。 在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、 我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況， 必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段 工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免 發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展 藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀?企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力， 使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與 省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接， 計(jì)劃委托該院為我公司編制公司 20 年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出 重點(diǎn)。 明晰當(dāng)前主業(yè)，實(shí)現(xiàn)未來多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展 目前甚至將來一段時(shí)間， 國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會(huì) 較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同 時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大， 市場管理還不盡規(guī) 范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略上突出建筑勞動(dòng)力管理與輸出這塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做 大，形成品牌優(yōu)勢，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想： 1）借著國家“促進(jìn)農(nóng)民工就業(yè)，保障農(nóng)民工權(quán)益”政策的出臺(tái)，利 用各種手段宣傳自己。一是公司要聘用一批受過專業(yè)教育的建筑行 業(yè)、法律行業(yè)和管理行業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，保證公司各個(gè)部門合理 高效的運(yùn)行，并與高?？蒲袉挝缓献髯屍錇槲覀兗夹g(shù)后盾；二是公司 要與政府積極溝通，爭取政府對擴(kuò)大農(nóng)民工就業(yè)的資金投入；三是要 在廣大農(nóng)村和農(nóng)民工聚居地區(qū)大力宣傳，增加公司知名度，積極做通 工人的思想工作，擺正工人意識(shí)，讓他們知道與公司合作是最好的出 路； 最后要與施工企業(yè)磋商，講解我們能給他們的生產(chǎn)帶來好處， 提高他們的生產(chǎn)效率和施工質(zhì)量，方便他們的人員管理。擴(kuò)大影響， 提高知名度，改變市場現(xiàn)狀。將勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出與集團(tuán)化管理形成為 公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。 2）工作人員到位后，要積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大社會(huì)影響，促進(jìn)建筑產(chǎn) 業(yè)分工模式的轉(zhuǎn)型， 積極創(chuàng)造條件， 時(shí)機(jī)成熟時(shí)， 提高公司社會(huì)地位， 得到社會(huì)認(rèn)可。 3）待形成一定規(guī)模后，可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、 生產(chǎn)、 后勤基地所擁有的土地資源， 向房地產(chǎn)延伸； 同時(shí)準(zhǔn)備在鄭州、 洛陽等新農(nóng)村試點(diǎn)市爭取新農(nóng)村改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民對房屋自產(chǎn)自 銷。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊 的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 4）從長遠(yuǎn)來說，對于當(dāng)今世界，各國勞動(dòng)力不均衡，公司可以把業(yè) 務(wù)擴(kuò)展到勞務(wù)輸出與輸入， 把其他國家需要的我國過剩的勞動(dòng)力輸出 去，把其他國家剩余的拿進(jìn)來，從而促進(jìn)全球資源的整合。 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。 （一）實(shí)施人才戰(zhàn)略。公司目前人員面臨的主要問題是，迫切需要有 豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才，獨(dú)擋一面的人才和高素質(zhì)管理人才，公司 要發(fā)展，這些人員必須首先得到補(bǔ)充，市場的競爭，實(shí)際是人才的競 爭，因此，要在做好現(xiàn)在建筑企業(yè)人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真 分析成功企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)自身未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng) 人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，用 人要不拘一格，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時(shí)加強(qiáng)新 來大學(xué)生的培養(yǎng)力度和對經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)工人的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)， 做好人 才儲(chǔ)備。 （二）規(guī)范公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化 公司的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起很大的作用，根據(jù) 建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況， 對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的加 強(qiáng)，突出經(jīng)營、人員培訓(xùn)和人員管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置， 以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是： 將公司的各項(xiàng)工作內(nèi)容分交各個(gè)部門分別管理。 擬設(shè)立行政辦公中心、市場營銷部、人力資源管理部、技術(shù)創(chuàng)新 與指導(dǎo)部、財(cái)務(wù)部、后勤安全保障處。 在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。 各機(jī)構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。 成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā) 展出謀劃策，解決公司在人員管理與利益分配中遇到的難題，和在大 型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、 技術(shù)。 通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整， 使公司的市場開拓和經(jīng)營活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又?動(dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進(jìn) 行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。 不斷 提高公司經(jīng)營的主動(dòng)性和靈活性。 （三）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理 公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲 制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高 公司運(yùn)作效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作：加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng) 和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才， 與講信用的分包隊(duì)伍建立長期合作 關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“工人工廠”地位，提高公司的項(xiàng)目 控制和盈利能力，同時(shí)合理布置施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一走出開 公司自己拉得出， 打得響的施工隊(duì)伍， 是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。 （四）樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè) 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢， 會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、 乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大 自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別 是建設(shè)公司自己的網(wǎng)站，并努力與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及 時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己 的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識(shí)， 以工程的實(shí)績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。 結(jié)束語 總之，要充分利用我公司抓住整合建筑行業(yè)勞動(dòng)力資源的先機(jī)，抓住 國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)鄭州、立足河南、 面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到 公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、 責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意生產(chǎn)和服務(wù)，將產(chǎn)值做大， 將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風(fēng)采。 管理體系 組織形式 我公司采用現(xiàn)代化的管理模型， 將公司的業(yè)務(wù)分配與職務(wù)要求有機(jī) 的搭配，公司初期具體機(jī)構(gòu)組織圖見表所示， 董事會(huì) ↓ 總經(jīng)理 ↓ 市場營銷部 技 術(shù) 創(chuàng) 新 行 政 辦 公 人 力 資 源 后 勤 安 全 財(cái)務(wù)部 與指導(dǎo)部 中心 管理部 保障部 人員配置 公司有一支專業(yè)、敬業(yè)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員都是土木工程專 業(yè)的及其他相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)本科畢業(yè)生，有較強(qiáng)的專業(yè)理論基 礎(chǔ)，還有經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)力派企業(yè)家和理論行業(yè)精英，他們將在董事會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團(tuán)結(jié)、開拓創(chuàng)新把公司做大做強(qiáng)，為企業(yè)謀利益，為社 會(huì)謀福利。董事會(huì)成員將由風(fēng)險(xiǎn)投資者及創(chuàng)業(yè)成員擔(dān)任，其他職務(wù)成 員如下表， 姓 名 性 別 所學(xué)專業(yè) 擔(dān) 任 職 務(wù) 樊 循 男 男 男 女 女 女 土木工程 土木工程 土木工程 土木工程 土木工程 土木工程 總經(jīng)理 技術(shù)創(chuàng)新與指導(dǎo)部經(jīng)理 行政辦公中心主任 人力資源管理部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 市場營銷部經(jīng)理 羅 龍 龍 任 孟 軻 張 曉 彤 楊 艷 艷 曾 燕 部門職務(wù) 1） 總經(jīng)理： 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作， 組織實(shí)施董事會(huì)決議； 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案； 擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 方案和基本管理制度，制定公司的具體規(guī)章；提請聘任或解聘公司的 副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或解聘除經(jīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的管 理員。 2）行政辦公中心：要敢于突破以往的思維方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，敢于突 破固有工作模式與自身工作缺陷，適當(dāng)?shù)貙σ恍┩话l(fā)事件等進(jìn)行放 手、放權(quán)，加以指導(dǎo)并跟蹤落實(shí)，培養(yǎng)下屬的業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)后續(xù)隊(duì) 伍，要