奧美廣告項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程(35頁(yè))-廣告知識(shí)(編輯修改稿)
2025-09-19 21:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 無(wú)濟(jì)于事的。應(yīng)及時(shí)要求增加投入，等到把自己搞得筋疲力盡或最終誤了期限則悔之晚矣。 6. 項(xiàng)目提出人期待什么樣的最新信息和文件提供？ ? 項(xiàng)目提出人能給你這個(gè)項(xiàng)目，他照樣能拿走。要為項(xiàng)目提出人提供最新信息的最主要理由之一就是為了項(xiàng)目的穩(wěn)固。如果你的項(xiàng)目需要幾星期的時(shí)間才能完成，那你就得不斷向項(xiàng)目提出人提供信息或不斷說(shuō)服項(xiàng)目提出人，使他堅(jiān)信你是該項(xiàng)目的最佳人選，避免出現(xiàn)項(xiàng)目擱淺的局面。 ? 如果項(xiàng)目參與者打算變卦，或是你預(yù)料到了有關(guān)項(xiàng)目所需資源多少的問(wèn)題，那么準(zhǔn)備好以文件形式詳細(xì)說(shuō)明每一項(xiàng)目要素的方方面面。 7. 什么是最后期限？ ? “最后期限”一詞絕妙地表達(dá)了一種時(shí)間界限：超過(guò)此界限，你的項(xiàng)目成果及企盼已久的獎(jiǎng)勵(lì)將化為烏有。 ? 搞清楚項(xiàng)目提出人所希望的期限及各階段規(guī)定的目標(biāo)完成期。算一算從現(xiàn)在起到規(guī)定期限有多少時(shí)間，加上優(yōu)先因素和你早已收集的資源信息等條件，然后作一個(gè)粗略的估計(jì)，看看定下的最后期限是否現(xiàn)實(shí)。 ? 再次就是立即考慮項(xiàng)目中有哪些環(huán)節(jié)尚需從長(zhǎng)計(jì)議：是否可以多給時(shí)間、多點(diǎn)援助？項(xiàng)目成果可否更現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)？但無(wú)論做什么，都不可忽略了摸清底細(xì)、詳細(xì)規(guī)劃兩大步驟，因?yàn)樗鼈儗?duì)產(chǎn)生成果是至關(guān)重要的。 信息就是力量，上述七個(gè)關(guān)鍵因素并非鐫刻在花崗巖上，但它們卻為你提供了可作為項(xiàng)目規(guī)劃依據(jù)的信息基礎(chǔ)。當(dāng)你玩味著這七個(gè)因素的時(shí)候，也許你會(huì)受啟發(fā)而想起另外一些具體因素去加以探索，或許你也會(huì)產(chǎn)生出一種好奇心。但不管哪一種情況，記住：信息就是力量。你需要你能找到的一切力量來(lái)做好你的項(xiàng)目。 二 . 謀求別人的幫助 “ 行動(dòng)有賴(lài)于學(xué)習(xí)而非學(xué)習(xí)有賴(lài)于行動(dòng)。故而學(xué)習(xí)必須先于實(shí)踐。 ” 愿意且有能力 愿意但無(wú)能力 不愿意但有能力 不愿意又無(wú)能力 高 勝任程度 低 高 優(yōu)先程度 低 四種項(xiàng)目合作者候選對(duì)象 三 . 為項(xiàng)目制訂規(guī)劃 “制定計(jì)劃所花費(fèi)的分分秒秒可以為執(zhí)行計(jì)劃節(jié)省三到四倍的時(shí)間?！? ——克勞福特 ?格林沃特，杜邦公司總裁 認(rèn)為項(xiàng)目無(wú)需仔細(xì)規(guī)劃者戒 ? 制訂一個(gè)規(guī)劃意味著匯攏一個(gè)項(xiàng)目的所有活動(dòng)和結(jié)果，首先在思想上醞釀，最終形成文字。這種制訂項(xiàng)目規(guī)劃的行為和結(jié)果將產(chǎn)生許多價(jià)值不菲的效果。在事先了解資源需要，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并估計(jì)出從事每一具體活動(dòng)所需時(shí)間的基礎(chǔ)上，構(gòu)思一系列組成項(xiàng)目的活動(dòng)和結(jié)果將產(chǎn)生的效率和效果，在動(dòng)手實(shí)干前，先在頭腦中醞釀你的項(xiàng)目，然后形成文字，可使你和你的合作者做得更快、更熟練、更有信心和更少耽擱。 ? 項(xiàng)目規(guī)劃便于你向直接面談過(guò)的項(xiàng)目提出人、客戶(hù)和其他參與者出示行動(dòng)和結(jié)果的詳圖。通過(guò)這個(gè)詳圖，你可以讓他們有機(jī)會(huì)給予你更多明
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